李總在周工作例會上提出了如何正確理解八種關係的問題，下面是我對這八種關係的理解。
表揚與批評是企業管理者必須掌握和運用好的領導方法，下屬有了成績，管理者就應及時加以肯定和表揚，促使其再接再厲，不斷進步；有了缺點和錯誤，管理者也應及時指出並加以批評，促其醒悟，以免在錯誤的道路上越走越遠，甚至犯了更大的錯誤而影響企業的正常運轉，表揚是一種積極的鼓勵、促進和引導，乙個善用表揚的企業管理者，總是善於挖掘表揚的潛力以努力提公升表揚的效果，是一種警醒性的引導。管理者在對下屬進行批評時，一定要講究方式方法，讓下屬從內心裡感到你是關心他、愛護他，是在真心實意的幫助他修正缺點，改正錯誤，這樣才能真正達到懲前毖後，治病救人的目的。
孔子曰「人無遠慮，必有近憂」，說的就是長遠計畫與現實行動的關係，也即長遠與眼前的關係。人活世上首先要謀求生存，不會生存就不會有發展，也就不會實現自己的人生目標。不管你的長遠理想有多麼巨集偉，如果你不顧眼前利益，不腳踏實地的幹好本職工作，那麼長遠利益只能是空談。
但是，若只想著眼前利益而沒有長遠目標，那麼他也不會有多大的前途，何以眼前利益必須服從長遠利益，必須為長遠目標服務。
在「獎優罰劣」的實行過程中，注意「優、劣」群體範圍，注意「獎優罰劣」的尺度，範圍不易大，面不易廣。獎的範圍大、廣，就起不到鼓勵的作用；罰的範圍大、廣，就起不到鞭策的作用。
四、艱苦與舒適
艱苦自古以來就是創業立足的根本，艱苦的環境能夠激發有志者的潛能。生活和工作都是一樣的，只有樹立堅定的信念、通過艱苦的奮鬥，才能取得應有的收穫，舒適的環境是靠艱苦奮鬥取得的。乙個人如果沒有堅定的信念、拼搏奮鬥的精神，是很難做成一件事情的。
力源電廠就像剛剛種下的一棵小樹，現在不能給我們帶來太多的蔭涼，無法給我們遮風擋雨。如果現在我們大家就向它索取太多，電廠這棵小樹就有可能長不成一棵參天大樹，甚至會夭折的。現在我們大家只有精心呵護，細心培育，多付出，多奉獻，這棵小樹苗才能長成一棵參天大樹，才可以為我們遮風擋雨，才能為我們帶來更大的財富。
五、嚴與寬、愛與害
嚴格管理是「愛」，不管不問是「害」。愛護乙個人並不是對這個人所做的任何事情不管不問，放任自流，該批評的不批評，該處罰的不處罰。有些人對自己所做的事情帶來的後果，不一定分辨的清楚，「當局者迷，旁觀者清」就是說明了這一道理。
作為乙個領導、同事在看到這樣問題時應該及時指出，予以糾正。「沒有規矩不成方圓」制定制度、辦法就是來管理約束一些違規人員和行為的，對日常工作生活的一些違規違章行為不理不睬，就是縱容了這種行為，縱容他養成一種無拘無束的行為，養成一種不辨真偽的行為，養成一種不思進取的行為，只會「害」了他。
六、公與私
作為乙個管理者，在日常工作中必須做到「公私分明、對事不對人」，單位、群體、個人都是公平的、對等的，在「法律面前人人平等」，在制度條例面前也是如此。這就要求我們在日常工作中做到「公事公辦」不能存有「私心雜念」，個人私慾必須服從集體利益、國家利益，必須正確處理好「公與私」的關係。
七、實與虛
「求真務實」的工作作風對每個工作者都很重要，只有認清實事、尊重實事、面對實事，扎扎實實的幹好現在的工作，才能創造財富、才能獲得收穫。虛誇的東西是經不起考驗的，是不會成為實事的。
如何理解競爭與合作的關係
競爭與合作之間應該是辯證統一的關係。競爭與合作是是統一的關係。現代社會中，競爭能提高熱情，激發潛能，增強實現目標的內驅力，但競爭也容易使人產生緊張，不安和敵意。合作能使人更容易體驗到成功的心理效應，他能使雙方得到更多的好處，但合作也容易使人產生依賴性和惰性，推卸責任不思進取。應該把競爭與合作相結合。...
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競爭與合作之間應該是辯證統一的關係。競爭與合作是是統一的關係。現代社會中，競爭能提高熱情，激發潛能，增強實現目標的內驅力，但競爭也容易使人產生緊張，不安和敵意。合作能使人更容易體驗到成功的心理效應，他能使雙方得到更多的好處，但合作也容易使人產生依賴性和惰性，推卸責任不思進取。應該把競爭與合作相結合。...
安全管理的五種關係
1.安全與危險並存 安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存 平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安...