讀《2023年度總經理工作報告》有感
作者：二期裝置維護部鄒秋巨集
捧讀《2023年度總經理工作報告》，令人倍感激動，深受鼓舞。仔細思量，感觸最深、感受最強的，當屬貫穿全篇、出現頻率較高的兩個詞語——「深化」與「提公升」。這兩個詞語雖然看似簡單，但其內涵十分深刻，尤其在公司當前面臨的內外形勢中，其意義顯得非同尋常。
《2023年度總經理工作報告》指出「2023年工作的指導思想——我們將緊緊圍繞『乙個中心』、完成『兩項任務』、實現『三大深化提公升』」。其中，乙個中心就是「建五型」、「創一流」，「兩項任務」就是「實現安全生產，完成年度249億度發電量」、「確保二期核准，實現雙機投產」；三大深化提公升就是「深化裝置管理，提公升可靠性、經濟性水平」、「深化管理建設，提公升公司管理品質」、「深化人員管理，提公升人員素質、素養」。 顯然「三大深化提公升」是完成「兩項任務」的基礎，更是實現「乙個中心」的保證。
細讀可以發現，「三大深化提公升」進一步體現了「深化」是公司生存的途徑，「提公升」是公司發展的策略。
在競爭激烈的市場經濟環境中，生存與發展永遠是企業的兩大命題。燃煤火力發電廠作為資本密集型、技術密集型企業，面對西電東送能力的繼續增加，面對低碳能源——核電的日益壯大，公司面臨的競爭環境更是空前絕後 。作為發電企業，我們只有深化人員管理、體系管理、裝置管理，提公升發電執行可靠性、經濟性水平，在質量與效益上取得過人的優勢，公司才能立於不敗之地。
作為裝置的維護、管理人員，我們首先要站在系統的角度，對系統和裝置可靠性、人員狀態和資質、風險評估情況以及保護投退、儀表、邏輯、報警、保護動作等各個方面情況進行深化分析，切實發揮系統、裝置執行可靠性分析與判斷的關口作用，真正夯實安全生產基礎，提公升運營品質。其次，進一步深化點（巡）檢與狀態分析，提公升裝置管理的預控能力。定期對重要裝置和系統進行狀態分析，深入落實裝置、系統的分析、診斷工作，提公升對裝置狀態的預知、預控能力。
將「五層防護」體系真正落到實處，為公司穩發「計畫電」，滿發「機會電」，多發「效益電」，爭發「未來電」，提供堅實的基礎和堅強的後盾。
回看2023年公司取得的乙份份耀眼捷報，展望那思路前瞻、舉措有力的2023年工作指導思想、工作目標，我們彷彿聽到了一聲聲疾進的鼓聲。在前進中，我們應清醒認識到，掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬於過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱鉅，機遇與風險同在，希望和挑戰同行。
面對機遇和挑戰，我們既耽誤不得，更失誤不起。我們應滿懷信心，團結一致，不躲不避，不等不靠，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！
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