員工調查管理規定

1.0 目的：掌控員工動態，及時了解員工需求，及時制定改善措施，促進人員穩定，為

2.0 適用範圍：公司所有員工。

3.0崗位職責：

3.1.行政人事部負責調查問卷的設計、發放、面談、分析及組織改善。

3.2.各職能部門負責調查的實施，配合分析及改善落實。

4.0 內容：

4.1.新進人員入職前期適應情況調查：

4.1.1.新進新進人員到職3-5天，由行政人事部組織進行入職首次面談，重點了解員工適應狀況及員工需要。重點幫助解決員工適應性問題。

4.1.2.具體面談問卷參照人員面談資訊反饋表(一)進行。

4.2.新進人員適應情況工序主任面談：

4.2.1.新進人員入職後7-10天由工序主任或部門主管與員工進行面談，重點了解員工技能掌握情況，明確崗位產能和品質目標，了解員工的技能缺失，以便實施重點補充培訓。

4.2.2.具體面談問卷參照人員面談資訊反饋表(二)進行。

4.3.新進人員試用中期面談

4.3.1新進入職1個月由行政人事部組織進行面談重點了解員工工作狀況，包括產能及品質狀況，明確告知其轉正評價原則，激勵其完成工作目標，及時進行引導、指導其適應工作，同時了解其意見或建議，了解管理人員對新進人員的培訓及關注情況，

4.3.2.具體面談問卷參照人員面談資訊反饋表(三)進行。

4.3.3.提前轉正人員與轉正面談同時進行。

4.4人員轉正面談：

4.4.1.

員工試用到期，符合轉正標準，評核出薪資等級後由行政人事部與員工進行面談，面談重點，充分肯定員工在試用期的表現（如確實存在比較大的缺陷亦應提出），同時徵詢員工對管理等方面的建議，了解員工下階段的想法和明確提出下階段的目標，

4.4.2. 具體面談問卷參照轉正面談資訊反饋表進行。

4.5.職中員工調查：

4.5.1.每半年由行政人事部組織一次全廠員工調查，了解員工實際狀況和對管理人員工作狀況，接收員工意見及建議，及時了解反饋資訊，為管理提供依據。

4.5.2.具體調查問卷由行政人事部根據當時實際情況進行設計。

4.6.離職員工調查：

具體參照離職管理相關規定進行。

4.6.調查問卷整理、分析：

4.6.1行政人事部每月對當月新進人員面談資訊進行總結分析，提出總結分析報告，提出及要求相關人員制定改善報告，並確認落實改善。

4.6.2.對連續出現的問題進行預警，提醒。

4.6.3.對重複多次出現的問題組織進行專案解決，引導相關部門制定改善方案。或提出改善建議。

人員面談資訊反饋表(一)

人員面談資訊反饋表(二)

人員面談資訊反饋表(三)

轉正面談資訊反饋表