自上週全面推行5s管理體系以來，公司上下掀起了一翻浩浩蕩蕩的清潔運動，廣大員工的積極性被充分調動起來。俗語講眾人拾柴火焰高，在此期間，不僅常年遭漠視的衛生死角得到了徹底清理，部門的工作環境也煥發了全新的生機。評比小組一行人在對公司本部和「五龍灣·陽光海岸」專案地的檢查過程中，更收穫了5s管理體系推行目的之外的意外驚喜：
一些部門內常年處於無序堆積狀態的檔案資料得到了全面整理，分類逐漸條理化、清晰化，並由專人開始負責，為今後的工作奠定了堅實的基礎；部門內人員工作熱情更是受到了鼓勵和激發，大家的的凝聚力得到了空前提公升，這正是公司領導層多年期望見到也樂於看到好現象。
經過評比小組和議，現特將此次評比結果通報如下：
一、車隊和財務部在此次評比過程中表現突出。車隊全體人員不僅對工作間進行了粉刷，而且將床鋪、辦公桌椅等硬體設施進行了從頭到尾的清潔，未留下任何衛生死角，整個環境與過去相比截然一新；財務部工作人員則在繁忙的工作之餘，利用有限的休息時間，對部門常年堆積的各類廢舊資料、檔案及檔案進行了完整清晰的歸類，並將工作環境布置的充滿勃勃生機。鑑於以上兩部門的優異表現，公司領導層決定授予其「5s管理之星」稱號，並各獎勵現金500元，希望兩部門在今後的工作中繼續保持良好衛生習慣，再上新台階。
二、由於物業公司工作人員未對此次5s管理體系頒布實施形成足夠重視，評比小組在檢查工作中發現了較多問題，公司領導層特提出批評，並要求物業公司在下一周內全面整改，從負責人開始，重新認識學習5s管理體系知識，徹底清理工作環境，評比小組將在下次檢查中著重對物業公司進行考核。
特此通報。
山西雙明房地產開發****
辦公室二○○九年七月九日
關於5S管理體系的通知
通知各單位 為了進一步完善各單位5s管理體系，根據公司要求，現將廠5s管理體系標準下發，望各單位遵照執行。一 工作計畫 支撐材料 按照廠部5s工作大綱要求制定年計畫 季度季度重點工作 月計畫，季度重點工作 月計畫安排每一項工作明確責任人 完成時間節點及完成效果驗收措施，蒐集並整理廠部年 季度計畫以及...
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製造本部車間5S基礎管理體系運作規定
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