（此方案中涉及資料均以15000㎡營業場地預估）
面積劃分上：自營區域4,000㎡（佔比26.6%），聯營區域3，800㎡（佔比25.
3%），租賃區域2，700㎡（佔比18.0%），預留公共區域4，500㎡（佔比30.1%）。
具體規劃如下：
國際一、二線品牌
a. 國際一線品牌 8個 ；
b. 國際二線品牌 12 個；
a. 國際一線品牌 1600㎡（整體佔比40%） ；
b. 國際二線品牌 2400㎡（整體佔比60%）；
a. 國際品牌設在國內的品牌經營公司；
b. 國際品牌國內**商；
c. 上海及周邊區域的外貿進出口公司；
d. 國際品牌折扣貨品**商；
國內一線品牌
10%-15%
a. 正裝： 2300㎡ (整體佔比60%) ；
b. 運動、休閒； 600㎡ (整體佔比16%)；
c. 鞋類： 600㎡ (整體佔比16%)；
d. 家居： 300㎡ (整體佔比 8%):
國內二線品牌
60—80元/㎡.月
a. 正裝： 1680㎡ (整體佔比60%)
b. 運動、休閒： 360㎡ (整體佔比14%)
c. 鞋類： 360㎡ (整體佔比14%)
d. 家居： 300㎡ (整體佔比12%)
說明： 報紙廣告為整版套彩廣告，面積為24cm*37cm;
分眾傳媒為a網路，計算單位為60次/天、30秒/次，覆蓋樓宇1781個；
站台廣告為1.8m*3.6m（雙面）；
定編說明：
a. 營運部：每班配主管2人，1人機動；自營店鋪預估數為20家，每品牌配店長1名，店員4人，自營店鋪配店員100人；
b. 收銀台按：1個/2500㎡配備，整個賣場共配收銀台6個（商場一般配備標準為：1個/1500㎡），另安排2人換班及應對高峰時段，收銀人員共需配備14人；
c. 保安部：內保按照2人/班次預算，另安排2人換班及應對高峰時段，內保共計8人（含內保主管）；外保按照2人/班次預算，另安排2人換班及應對高峰時段，內保共計8人（含外保主管）；
採購部經理：
負責採購全面工作，對專案總監負責
自營業務採購主管：
負責自營品牌的開發及管理
完成自有品牌商品的銷售、毛利及費用指標
聯營（租賃）採購主管：
負責聯營品牌的合同談判、**的洽談及組織；
負責聯營品牌的考核及更替
完成租賃區域的品牌安置及租賃指標的達成
制定全年報紙、站台廣告計畫、主題、實施；
負責廣告**的市調**彙總及初期洽談；
自有**的維護、跟新，bbs（論壇）的及時跟帖
**商對賬表；
結款流程的組織、落實（對賬、付款計畫、審批、付款）；
**商貨款的凍結及解開；
月度財務報表的編制；
自營導購激勵方案
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