公司標識（設計公司logo）
公司名稱（設計藝術字）
公司口號（設計藝術字）
《企業行為模擬——沙盤推演與erp應用》
公司經營報告
實驗班 c 第 1 組
（彩色更好）
經濟與管理實驗教學中心制
《企業行為模擬——沙盤推演與erp應用》公司經營報告
公司經營報告成績
評語（紅筆藍筆均可，手寫，60個字以上）：
指導教師（簽名
年月日說明：指導教師評分後，交經濟與管理實驗中心儲存。
實驗班 c 第 1 組
公司成員及提交資料成績一覽
備註：①公司沙盤推演報告成績（小組成績）為沙盤評分表中個人「提交資料」專案成績的重要依據；公司企業行為模擬報告成績（小組成績）為企業行為模擬實驗評分表中個人「提交資料」專案成績的重要依據；
②教師根據公司經營報告中個人實際完成與提交實驗資料、工作總結與公司經營報告成績綜合評定個人「提交資料」專案成績。個人「提交資料」專案成績可在公司經營報告成績基礎上上下浮動，但上浮幅度最多不得超過10%。
③公司經營報告評語頁成績為公司經營報告總評成績，即沙盤推演報告成績與企業行為模擬報告成績各佔50%。
④教師在評閱或者評分過程中有任何疑問，可直接聯絡公司負責人。
ceo 姓名
聯絡**
2010-2011 學年第 2 學期
年月日目錄一、公司簡介1
二、公司經營總結1-5
三、實物沙盤常用**5-14
四、電子沙盤常用**14-18
《企業行為模擬——erp沙盤推演實驗》公司經營報告
1．公司簡介
成立之初，我們小組經過幾次討論，決定用以下的名稱命名我們的公司
2. 沙盤推演公司經營總結
第一年穩中求發展
第一年，這是我們的第一步，也許是因為剛剛接觸的原因吧，大家在開始都顯得有點躡手躡腳的，不管是在投廣告費還是其他的投資方面。我們公司在一開始沒能充分認識到廣告費的重要性，只是保守地投了5m，所以在第一年的訂單搶購中也就沒有優先選擇的權利了，只拿到一張差強人意的訂單。其實，作為營銷總監的我，在這個時候沒有很好的做好市場**及其他企業可能要採取的策略。
另外乙個方面就是對市場上產品需求**和**及市場的**沒有做深刻的分析和調查，以致到最後出現了我們的殘敗！
不過，在第一年裡，我們還是有點成績的，我們在這一年裡開始開發新產品p2，根據市場需求**，p2將在以後的第
三、第四年裡給企業帶來豐厚的利潤。同時，我們也對p1產品進行了區域市場的開拓，目前的一兩年來說，p1還是應該佔據市場的，而且數量不應該放棄，它會給企業帶來利潤，是公司融資的重要途徑。所以，我們公司決定，在努力搶占p1產品市場份額的同時努力開發p2產品，在穩中求發展。
在第一年裡，我們也對公司的未來發展稍微做了個戰略規劃，那就是研發新產品p4，但目前還只是為此而做一些必要的準備——對iso9000（2年，2m）進行認證，由於客戶對質量意識的不斷提高，對產品的iso9000認證會有更多的要求。為此，我們公司在新年度會議上一致認為對iso9000的認證是必要的。
有則改之，無則加勉
1、廣告費的投入問題。廣告費的投入大多是不理性的，這是絕對不允許的。而這種不理性的做法直接原因是絕大多數企業特別在前幾年缺乏預算，不計成本，盲目爭奪市場地位，沒有真正理解市場地位的概念，沒有聯想到企業經營的實際。
理性的廣告投入就是要根據本企業的時間經營生產能力，在企業整體規劃的戰略目標的要求下，同時，要了解競爭對手等其他企業的廣告投入情況，最後再進行廣告的理性投入，這樣才能夠既不浪費廣告費又能給企業搶購到恰當的訂單，給企業帶來豐厚的利潤。
2、構建戰略思維。原以為戰略思維只是乙個企業的ceo指定的企業發展方向，是乙個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立乙個企業的戰略也是乙個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。
3、受用於群體決策。乙個組織是否成熟，明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧型。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾公升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧型的較量。
我組成員在這一點上佔據了很大優勢，最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧型，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並沒有發展的。
在這個過程中，我只是個小小的營銷助理，但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被採納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧，發揮影響力，培養成員之間的信任，在團隊協作中是很有效。
4、運籌帷幄——ceo
過沙盤推演檢驗決策思路，重新認識企業的經營規劃、經營方針；培養統觀全域性的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；學習細緻的資料分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資後的結果；課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策；樹立全域性觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
5、步步為贏——營銷總監
軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有市場發展戰略為指導的市場營銷是注定要失敗的，付出的代價也是慘痛的，甚至會拖垮乙個很有前途的企業。頭痛醫頭，腳痛醫腳的市場發展行為是終究要被淘汰的。
通過沙盤模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助我們學習認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關係。深刻領悟企業綜合競爭能力的**，將公司現有的各種資源及想要達到的目標與市場需求有機地結合起來，把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會。
隨著市場競爭的加劇，哪家公司能最好地選擇目標市場，並為目標市場制定相應的市場營銷組合戰略，哪家公司就是競爭中的贏家。
6、眾志成城——團隊優勢與人財管理
已毋庸置疑，人是企業的柱石，人力資源是企業的活力之源、發展之源、財富之源，人力資源管理是支撐企業大廈的管理之基，管理之本。
企業的經營戰略確定了企業應該幹什麼和如何來幹，下面的任務就要由企業的人力資源來完成。只有將人力融入企業團隊，讓他在實現企業戰略過程中發揮作用，實現從人力→人才→人財的轉變是至關重要的。
在乙個企業團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創造性氛圍是否寬鬆，個人的能力是否能夠充分地發揮出來，企業是否有和極向上的風氣和凝聚力，關乎企業的核心競爭實力。
人財管理沙盤模擬訓練是專門為提高企業人財管理水平，打造團隊競爭優勢而設計的課程。沙盤模擬中，我們被分入各"公司"，擔任各職能部門主管角色，並展開若干階段的運作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。
通過模擬企業的整體運營過程，讓我們在分析企業外部市場和競爭環境、內部人力結構優勢、劣勢的基礎上，制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，做好人財的招、育、用、留工作，從而體會人力資源工作與企業整體經營戰略之間關係，**總結企業人力資源實務的規律，感悟各非人力資源部門經理在人力資源管理中的作用，掌握建設和管理團隊的方法和技巧。
7、點石成金——財智管理
務報表是企業的語言，財務資料是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。企業的整體運營全面展示於沙盤之上：經營場地、固定裝置、產品原料、現金流量、應收帳款、銀行貨款、應付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。
各項財務指標的運營用移動的"籌碼"和特殊道具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現。
8、其他認識：
1、在變幻莫測的商業戰場上，足智多謀和反應靈敏是必須的技能。市場的發展和需求是經常變化的，面對瞬息萬變的市場，決策者和領導者必須有清醒冷靜的頭腦，對變化了的情況馬上作出反應和對策，只有這樣，才能領先與別人，走在別人的前面。
2、深厚和紮實的專業知識是必不可少的。在市場上，要作出準確的**和決策，就必須有一定的專業知識作為指導，不能盲目做事，只憑直覺就能決勝千里是不可能的。
3、團結友好的合作氛圍是企業成功的潤滑劑。在一間企業裡，每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。只有協調好各部分的相互關係，才可能把他們的作用發揮到最大，為企業出更多的價值。
9、在犯錯誤中學習。中國有句古語叫 「一將成名萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了乙個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷鍊固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。
但是在沙盤模擬訓練中，我們認為多犯錯誤收穫更大。不管你犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
11電子商務2班第1組
目錄一 專案概述 1 專案名稱。2 專案背景 3 專案的目標 4 專案的內容 5 專案的投資規模 建設週期 6 專案的收益 二 專案需求分析 1 企業分析 2 市場分析 3 競爭對手分析 三 專案可行性分析 1 技術可行性 2 經濟可行性 3 業務實施可行性 四 專案總體規劃 1 目標定位 2 運營...
第1章C語言概述
新疆農業大學 語言程式設計課程教案 一 教學目的和要求 了解c語言產生的歷史背景，c語言的特點及發展過程，c語言程式的組成，turbo c環境的基本操作執行乙個c程式的方法。二 講授內容提要 第1章c語言概述 1.1 c語言產生的歷史背景 1.2 c語言的特點 1.3 c程式的基本組成 1.4 如何...
理財規劃財務1班第3組家庭理財規劃
西南財經大學天府學院 2013級 理財規劃 作業 題目 快樂家族理財規劃 班級 2013級本科教學1班 組員姓名 學號 41305907唐倩 41305942肖鈴霈 41305943鄭秋月 41306003龔瑩 41306283陳一漫 41306287馮山 完成時間 2016年6月15日 目錄一 快...