電子沙盤結束後，突然有一種體會，覺得erp的過程就是乙個犯錯的過程，就好像人生的縮影，不斷的犯錯然後成長，犯錯的過程也恰恰是學習的過程成長的過程。手工版犯錯是因為不懂規則所犯的錯，電子版犯得錯是主要操做上的失誤所致。erp對我影響挺大的erp讓我看到興趣激情對做事生活的重要性，還有這中間促使我思考了一些erp以外的問題和做出了一些比較重要的抉擇。
拓展者：
通過市場**和間諜活動，我們發現沒人做p4，已經有好幾組做了p3，這樣他們一時間是做不出p4的了，於是我們當機立斷，放棄p1第二年手工線全賣掉，換成全自動生產p4，發展p2p4策略。執行過程中印象比較深的是第3年的違約和第五年沒有建滿線，後來想想
建滿線最多是貼現50m，第六年多出6個p4 其中有20多m的利潤留存，多倆條線還能加分，當時只是考慮到資金流的通暢，因為少建倆條線結果就定了，打不過第二組。
第一點：是不懂規則所犯的錯誤，由於操作的匆忙忘了訂購原材料，導致倆張加起來36m的單違約，扣違約金25%，下一年補的時候，不知道要在第一季就交貨，等到第3季才慢悠悠的交貨，加扣25%的違約金。
第二點：是沒有靜下來思考導致的決策失誤，第五年的時候由於和第四年接連一起來，當時急急忙忙就操作，只開了8挑線，後來得知b組開了10條線，才知道又錯了，他們多我們倆條線用來生產p3，6個p3，加起來是30權益，這樣導致最後一年無論如何是賽不過他們了，除非他們自己忘了訂原材料或中間操作失誤，不過這基本是不可能的，最後一年意料中的被他們趕超，後來才想到操作之前至少要5分鐘出來考慮策略性問題，還需要投資生產線嗎，需要投資幾條，投資什麼樣的生產線。行動之前要思考，三思而行。
創業者：
起初的時候，我們做了五六個方案，從保守到冒險都有，最後在組員討論時，大家一致通過比較冒險刺激的方案，這可能與組員性格有關，還有是畢竟這是我們組最後一次erp，拉滿長貸的方案也正是我想嘗試一下的，因為通過分析，覺得我們班應該沒有其他採納這種冒進打法的組了，而且大家都是新手，這個方案還是值得一試的。
第一年的時候不知道系統已經開始了，點間諜來玩浪費了一m在資訊費上。正是這1m讓我做第二年計畫時絞盡腦汁去省錢，後來不得不計畫推遲開乙個市場，這樣才能在第3年的時候長貸10m，結果到了第二年另乙個打擊又來了，第二年的時候生產線進行下一批生產的時候沒看想清楚就點，點的太快沒有注意到柔性需要轉產，導致生產錯產品，不得不進行緊急採購成品，結果損失了10m。第三年的時候雖然選單還可以，也記得轉產了，可是轉產時間錯了，因為當時竟單時寫的3q交，竟到單後把這事忘了，搞到破產，老師給機會重新操作，由於第二年的錯誤在第三年產生了連鎖反應，因為原計畫第二年權益是達到64m然後剛好能貸長貸，由於第二年的錯誤不能貸，最後不得不把廠房給貼現了，其中現金貼了80m，還有違約又減少了十幾m，還有同樣因為第二年生產錯產品，導致原材料方面又出了錯誤，前後整整緊急採購原材料4次，這些連鎖反應的錯誤太傷權益了，做到第三年末最後只有71權益了，原計畫第3年末能達到至少85的。
第四年的錯誤是在投廣告時，輸入資料後沒去掉藍色游標，導致區域市場的廣告系統沒顯示出來。然後滯留下了4個p4。這幾個p4最後在竟單市場低價賣出。
第五年是生產時轉產後沒點下一批生產。又重新操作。第六年更心痛了，拿回單後計算年末權益起碼有倆百多，結果意外又來了，執行完後報表老做不平，後來才發現最後乙個季度竟然沒有交單，一共130多m的單沒交，沒有賺反倒扣了20多m的違約費，前前後後算損失了70多m，最終權益沒公升，反而降了19m，當時乙個人定住了，蒙了幾秒，因為這樣基本上把煮熟的鴨子送給了第2組，坐在那裡想要不要跟老師申請重走第六年，最後還是算了，犯錯就要承擔結果，沒有人不犯錯，填完錶後交上去，心裡責備著自己。
最終結果出來時權益被第2組倒超了，分數我們高過他們一點，這只能算是運氣了還有是第二組他們其實也無心戀戰覺得不可能超過我們吧，後來他們說計畫沒做好貼了幾m。還好我們組最初共同的目標達到了，他們挺樂的，這就好了，不過心裡多多少少有點不甘心，就是這過程犯錯很多導致沒達到預期計畫結果。能感覺到的是我們大家都在成長，大家對erp熟悉程度有所提高，當我們犯下乙個錯誤時，後來大家一直不斷的提醒不犯同乙個錯誤，我知道這已經是一種進步了。
感謝大家共同的努力，我們的隊伍我們的公司能夠正常運作下去，是大家共同努力的結果，手工版時候，助理不斷跑來跑去地還貸款，又忙著給生產給採購現金，而營銷總監除了要策劃廣告，還要在執行的過程中到處走走，充當間諜收集資訊，erp執行沒有各個隊伍的資訊是不行的，只忙低頭操作，不收集資訊，不去分析對手的情況，比如，開發了什麼產品，他們有多少生產線，產能是多少，iso開了嗎。他們庫存怎麼樣，這些都要清清楚楚的知道，這樣你才能根據他們總體的情況來謀劃你下一步的行動，特別是電子版時大家做間諜忙地不亦樂乎，我們組間諜工作在班裡還算不錯，這也正是我們良好運營的基礎。我們組執行的還可以的原因，若從erp中找原因就是我們在計算和博弈方面比他們好點，通過重複的計算我們做好預算分析市場，開源節流，用資料說話；在對市場，產品的分析基礎上，我們分析對手戰略和廣告，在不完全確定的環境下做決策，也正是不確定性的存在讓erp好玩許多，還有是由於大家都是新手，要是與一群高手競爭，長貸180的方案就危險了。
如果說從erp外找原因，應該是我們喜歡erp喜歡博弈，經常激情滿滿的，每當我坐下來看一下計算一下，不知覺就幾個小時過去了，星期三星期四倆天睡眠都會有點兒不規律，有時候有些好點子是睡覺時不知覺想出來的，正是這份激情讓我們走到最後當然還有那一點點運氣。
在這麼多課程裡，還是erp課比較實在和有趣，能讓人實實在在感受到企業資源的調配和巨集觀上的簡單經營運作，感謝陳老師在整個運營過程中的引導和培養，感謝學校設定了這麼一門課。
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