2023年為公司管理提公升年，為全力推進集團的各項管理舉措，強化技術攻關及指標的上公升，使公司各項管理工作全面公升級，加快 「達產、達標、達標」的步伐，按照年初會議的安排，於5月份啟動了質量管理月活動並制定了活動考核方案，以圍繞員工崗位技能的提公升、選礦相關技術引數的固化與控制、相關流程的制度化等工作開展本次活動，以原礦處理量、產成品質量與**率的考核為推手，確保了「大幹60天，確保全年生產任務完成雙過半」活動目標的實現，現對本次活動進行小結，鞏固所取得的成果，促進公司下半年生產指標的完成。
一、裝置設施運轉率的提公升與破碎台時處理能力的提高
本次活動鞏固了4月份質量管理月活動的成果，以緊抓裝置點檢、維護保養、計畫檢修等基礎工作促進裝置設施運轉率的提公升,以對破碎三颱裝置產能的匹配性進行考證，提公升破碎系統產能，通過對1-6月裝置設施運轉率與台時處理能力統計結果表明（如表1所示），5、6月裝置設施運轉率與破碎系統台時處理能力提公升顯著，減少了因頻繁的開停機而導致流程中金屬量的流失，避免了鎢鉬產成品金屬量的減少。
表1二、加強配礦管理工作
為加強公司對原礦性質的掌控力度，減少因其波動而造成生產指標不穩定現象，在質量管理月活動期間，加強了配礦工作管理，充分發揮配礦小組的職責，嚴格按照配礦管理流程工作制度進行礦山各平台配礦，既使之組合選別較單一選別綜合**率顯著提公升，又可根據礦石性質的變化，及時對相關浮選藥劑進行調整，減少金屬量的流失。
三、加強重點崗位員工崗位技能培訓
員工崗位操作技能高低，對工藝流程的選別指標會造成較大的影響，活動期間針對關鍵崗位人員崗位技能不足，未能根據現場情況的變化及時進行相關藥劑調整問題，4月22日公司組織了對精選崗位人員進行有針對性的培訓，提公升員工崗位操作技能水平，使之能夠對不同的礦石性質、礦化泡沫狀況、品位高低等現象做出正確調整。
四、生產異常的及時處理
活動期間，選礦部相關技術人員密切關注現場生產指標選別情況，化驗室班樣化驗結果出來之後，立即對相關資料進行整理並於簡訊的方式進行匯報，使公司領導能夠實時掌控現場的生產情況，當生產指標異常時，及時調整相關藥劑的用量，優化現場選別工藝指標。
五、完善精選裝置設施的改造
針對公司在之前生產過程中存在的鉬預精選前攪拌桶至浮選槽管道過小，導致桶中礦漿易滿出、鉬加溫精選前攪拌桶葉輪攪拌力度不足，礦漿與藥劑未能充分混勻，導致鉬精礦品位較低等問題，公司將其納入質量管理月行動計畫表中，制訂了改造方案、明確了責任人、專案需達至的目標及完成期限，鉬相關裝置設施改造完成後，精礦品位顯著提公升。
六、對精礦進行混勻處理
活動期間雖加強了對鎢鉬精選工藝流程的掌控力度，但選礦指標仍有波動，部分批次鎢精礦品位低於50%，鉬精礦低於40%，公司通過對此低品位精礦與高品位精礦經過理論計算可達至要求品位後進行混勻處理，活動期間，最終鎢精礦產成品品位皆達至50%以上，最終鉬精礦品位皆達至40%以上。
七、存在的問題和有待改進的方面
1、金宇公司人員、裝置不足，使採場的剝離量未能達至目標要求；
2、破碎車間裝置設施處於超負荷運轉狀態，部分備品備件急需停機檢修期間對其進行更換；
3、目前公司皮帶硫化熔接後使用壽命與其它礦山相比較短，熔接技術水平有待提高；
4、6月份生產的過程中，2#球磨出現多次跳閘現象，雖機修人員到現場進行了維修處理，但問題仍未解決。
東江教學質量管理月活動方案
一 指導思想 以科學發展觀為指導，認真貫徹 國家中長期教育改革和發展規劃綱要 精神和全國教育工作會議精神，切實落實府城鎮 教學質量管理月活動實施方案 的有關要求，以打造高效課堂教學為抓手，以提高教師素質為目標，規範常規教學管理，深化課程改革，轉變教師教育觀念，促進學校教學質量的全面提公升。二 活動主...
「質量管理年」活動總結
標段工程 根據集團公司 號檔案通知，2014年為集團公司的 質量管理年 為了落實檔案精神及有效的組織開展 質量管理年 活動，進一步增強全員質量意識，規範質量管理，提高專案部質量管理的執行效率，降低施工質量管理成本，以提公升整體工程實體質量為出發點，防範工程質量風險，消除質量通病，突出專案部質量防控責...
質量月活動總結
為進一步落實各項質量法律 法規 技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹局以及公司的關於開展質量月活動的相關檔案通知的精神。我們結合公司及本專案部專案部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展 質量月 的活動。一 領導重視，精心策劃，組織落實。公司領導十分重視 2010年質量月...