1、對隱蔽工程進行抓拍留底便於後期管理。
2、了解區域內的重要大型裝置、設施的**商，使售後技術服務到位。
3、要深入施工現場，掌握第一手資料、尤其是各種給排水、電、消防報警**、有線電視等管線的走向、重要閘閥和檢查口的位置，以及相應的施工更改記錄。
4、參與工程驗收過程實施，對裝置設施進行外觀檢查、效能檢查、功能測試、標牌檢查，對整改專案進行督促。
5、記錄裝置設施引數為日後裝置臺帳的建立做資料準備。
6、通過對圖紙的審閱提出便於日後管理的可行建議。尤其是能耗計量方面的問題。
7、通過對圖紙作公共能耗的費用進行初步測算。
8、按時參加介入專案的工程監理會，了解施工進度和存在的工程問題。
9、通過參與圖紙會審提出問題和建議。
10、加強與工程參建的相關單為的溝通與聯絡。
11、根據公司的裝置實施接管移交標準與地產公司的相關部門溝通協調，為以後順利接管奠定基礎。
12、對地產公司所忽視的問題要及時提出建議性意見並跟進落實。
13、配合服務中心經理完成其他各項工作任務。
14、專案基本資料簡介（包括以下內容）
（1）地理位置；
（2）專案概況；
（3）施工圖紙及規劃資料
（4）裝置配置；
a、供電系統、應急發電機系統、接地系統電梯系統；
b、弱電系統：
（一）監控系統：閉路電視監察系統、門禁系統、保安報警系統、巡更系統；
（二）弱電消防系統；
（三）弱電樓宇自動化系統；
（四）弱電樓宇背景**系統；
（五）**通訊系統；
（六）有線電視系統；
（七）車庫管理收費系統；
c、空調系統：供暖系統：天然氣供氣系統；汙水處理系統；
d、給排水系統：
（一）消防栓系統;
（二）噴淋系統;
（三）生活供水系統;
（四）間接供水系統;
（五）直接供水系統;
e、電梯系統；
物業服務中心年月
物業前期介入工作程式
樓宇承接查驗 1.目的 確保樓宇住 用的安全和正常使用功能。2.適用範圍 對新接管樓宇的建築 裝修 裝置等方面的驗收。3.內容 3.1接管驗收條件 按發展商 或業主委員會 對物業管理公司的委託合同，在大樓竣工驗收全部合格的基礎上，物業公司代表全體業主以滿足住戶居住安全 使用功能正常為主要內容的再檢驗...
前期介入管理規則
第一章總則 第一條為規範公司在物業專案前期建設期 交付期物業管理工作的工作程式 工作內容，便於業務管理部對前期介入專案員工工作質量的檢查 考核 評價，根據目前行業發展趨勢和本公司實際情況，制定本規則。第二條本規則適用於公司已獲得物業管理權的前期物業管理專案，終止時間為物業專案交付使用後管理處正常執行...
物業前期工程介入方案
專案物業前期介入方案 1.0目的 協助專案工程部對前期施工安裝過程進行過程質量監督和全面質量查驗，規範施工工藝流程，提高產品質量標準。為業主入住後可能出現的因工程瑕疵問題糾紛和企業品牌形象影響，進行施工建設源頭上控制。2.0適用範圍 適用於 早期介入過程中的房屋質量 基礎設施安裝質量監督及承接查驗。...