附件4：
輕工企業管理現代化創新成果
主報告撰寫要求及樣本兩份
企業申報輕工企業管理現代化創新成果除了要履行相關手續、填報**外，最為重要的是撰寫主報告。因為，在審定過程中，專家們除了審核申報手續、核對資料外，主要是審閱主報告材料。全國輕工企業管理現代化創新成果主報告的撰寫體例、內容表述既不同於一般的工作總結、經驗介紹、新聞報道，也不同於學術**，它反映的是企業管理創新實踐與企業管理科學理論、方法的有效結合，可以說是企業管理創新實踐的理論總結。
經過多年來的探索，特別是由企業家、企業管理工作者和專家們的互動交流，結合成果的推廣需要，歸納了以下有關主報告撰寫的要點：
一、撰寫準備
1、認真分析企業成功之道，根據企業最有效的管理經驗確定選題範圍。
2、查詢與本企業申報成果內容相關的歷屆成果，避免重複。
3、檢索最新學術觀點，了解企業管理現代化方向。
4、聽取成果主創人意見，成果主要參與人員進行討論。
5、確定主報告執筆人。
二、報告結構
應圍繞為什麼要實施管理創新、如何有效實施、實施後取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內涵和做法、實施效果）等部分組成。
1、題目。要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，概括為一句話，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以「××模式」、「××法」等命名。
2、前言。主要反映企業的總體狀況（300～），包含企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等內容。
3、實施背景。主要介紹為什麼實施本項管理創新，分析當時面臨的問題和內外部環境或條件的變化，反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標。
4、內涵和做法。成果內涵主要反映本項成果創新的基本內容和特色，需要高度概括、反覆提煉（300～）；各項做法是主報告的核心內容（一般佔成果主報告字數的70%），應包括：針對什麼問題？
解決問題的基本思路是什麼？採取的具體解決措施有哪些（可適當舉例）？
5、實施效果。主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化,包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效益的提高（見附件5）。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。
三、文字要求
1、主報告應控制在10,000～15,，並附有目錄。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告以第三人稱闡述，一般採用企業簡稱，不要以「我們」、「我廠」、「公司」簡稱。
2、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術**和新聞報道有所區別，要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到。企業管理創新成果**於實踐，要結合企業管理基本原理對創新活動進行理論闡述，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性、系統性和可操作性。
3、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，各類**、資料、計量單位等要按照公開出版物的標準編排，對過於專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的例項和資料、圖表。
4、主報告層次不宜太多，盡量不要超過一、（一）、1、（1）4級。圖表盡量選用現實狀態，過去狀態可以用文字介紹。舉例說明時，每個問題最好只選取乙個例子。
獲2023年度國家級企業管理現代化創新成果
二等獎的輕工企業案例材料二
啤酒製造企業管控一體化資訊整合系統建設
內蒙古金川保健啤酒高科技股份****
內蒙古金川保健啤酒高科技股份****（簡稱金啤高科公司）是國家火炬計畫重點高新技術企業,內蒙古自治區第一批農業產業化龍頭企業，其前身是內蒙古自治區巴彥淖爾盟（地區）農機廠，2023年進行改造後生產啤酒，經過20多年的錘煉，形成年產「金川」牌保健啤酒系列產品15萬噸規。多年來，金啤高科公司堅定不移地執行以其保健為特色的差異化競爭戰略,在啤酒界爭得一席之地，被譽為「金川現象」。「金川」商標是內蒙古自治區著名商標，2023年又被評為中國馳名商標，無形資產達6.
8億元。2023年被中國綠色食品發展中心評為「綠色食品」，被國家科技部等五部委認定為國家重點新產品，2023年通過了質量管理體系認證，2023年金川保健啤酒被評為「中國保健啤酒第一品牌」，2023年金啤高科公司被評為全國啤酒工業「十佳企業」，並被認證為國家aa+級銀行信用等級企業，2023年，金啤高科公司再次被評為自治區a級信用納稅人。
一、啤酒製造企業管控一體化資訊整合系統建設背景
金啤高科公司資訊化建設實施工作，是從實施財會電算化管理開始的，在此基礎上，又開始實施經營管理資訊化建設的第二步，即建設「金啤高科公司erp」專案，進一步完善了各部門職能的管理，初步實現了基於vb語言開發平台下的生產與物流計畫等的管理，使企業具備了一定的資訊化建設基礎。2023年開發並實施「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」專案工程，做到「金啤高科公司erp」專案與「金啤高科公司發酵、糖化、清酒生產控制系統」四個系統的整合整合，構建成為「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」，以更好地適應現代企業經營管理的需要。
（一）適應行業競爭的需要
21世紀起，我國啤酒業迅速崛起，呈現明顯的規模效益特點，近年來的啤酒企業打出了品牌戰略、成本戰略、新鮮度戰略等，與之配套的資訊化戰略應運而生，金啤高科公司及時地實施了「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」這一資訊化工程，為適應市場競爭打下了堅實的基礎。
（二）解決企業管理問題，適應發展定位的需要
金啤高科公司是一家高科技企業，並於2023年進行了股份制改革，
隨著對經營管理要求的提高，必須謀求並借助於現代化的管理方法和手段，才能不斷滿足公司經營管理的需要。其次，受現代電子技術發展影響以及市場資訊浪潮衝擊，在經營管理上存在資訊閉塞，跟不上日益頻繁變化的市場資訊需要，在市場體系管理及運作上，時而導致被動局面。在這樣的形勢下，公司果斷做出了決策，通過與內蒙古靈奕高科技集團進行合作，逐步構築並形成了以公司財會電算化、erp、生產**工藝監控及各專業職能管理為核心的集管理控制為一體的，以兩個計算機區域網路和三組生產自動化控制系統為網路技術支援下的企業管理資訊整合系統，以現代先進技術為手段，對這一傳統企業進行逐步改造」謀求實現金啤高科公司的可持續發展！
二、啤酒製造企業管控一體化資訊整合系統建設內涵和主要做法
在巴彥淖爾市**資訊化領導辦公室的指導下, 金啤高科公司與內蒙古靈奕高科技集團合作，於2023年開發並實施「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」專案工程，該系統在專案確立和設計思想上，借鑑了在全國推廣的哈爾濱斯達造紙集團公司資訊化模式，該系統工程的實質與基本內涵就是要以公司已經初步實施的erp（企業資源計畫）系統和pcs（生產控制系統）為基礎，整合形成以「企業經營管理和生產自動化控制資訊一體化」為特徵的mes（製造執行系統）的系統管理理念，對從銷售訂單下達到產品完成的整個生產過程進行全面優化管理，系統地提高了公司的整體執行力，逐步形成一套構築於現代資訊處理與網路技術基礎之上的集管理、決策與生產自動控制為一體的資訊管理體系，使企業的物流、資金流及其各專業職能管理資訊流等資源得以充分挖掘與發揮，向管理科學的現代化企業邁進，真正實現「向管理要效益」的經營理念與企業精神，極大地增強企業的市場競爭能力，真正體現「科技是第一生產力」的具大作用，主要做法：
（一）成立資訊化建設領導小組，適時開展員工培訓
首先，從金啤高科公司內部高管層成立了以總經理為組長、各分管副總經理為副組長、各部門、車間負責人為成員的「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」實施領導小組，幹部按各子系統分工負責此項工作，一把手親自抓，各行政部門負責人就是各子系統的使用管理責任人，對整個系統工程按計畫，分步實施、有序推進，並結合公司進行轉製工作後全方位的內部管理變革，使得企業內部組織機構得以合理調整，業務管理等流程更加優化，為資訊化的順利實施奠定了堅實的基礎。
「金啤高科管理控制一體化資訊整合系統」的實施是一項龐大而複雜的系統工程，必須要有一支高素質的員工隊伍，才能實施與正常執行。金啤高科公司適時地對各級幹部、員工開展創新經營教育，參觀學習了「海爾」、「蒙牛」、「伊利」等一些經營、管理較先進企業，對參與的實施者共120多人進行了計算機基礎理論知識、現場系統性指導及其務實操作等多種形式的培訓，使廣大員工的整體業務素質與操作水平都有了較大提高，能熟練使用計算機借助於這一系統網路高效率地工作，。
（二）系統論證，明確系統建設目標與設計方案
2023年3月，，提出了企業管理調研、論證諮詢意見；金啤高科公司高管領導通過對這次的調研、論證諮詢意見進行了深刻分析，並組織專案組制定了《金啤高科管理控制一體化資訊整合系統使用者需求及設計方案》，在具體方案中對各子系統功能及程式模組以流程圖、魚刺圖等形式做了很清晰的描述，系統在設計中採用了國外先進的現代化企業管理理論（如：mrpⅱ、jit、tqc 等）和管理方法，並制定出該系統工程的技術設計思路和目標，其主要內容如下：
⒈ 構建安全的網路與資料平台
根據金啤高科公司在工業控制系統應用的實際情況，及未來對整體內部區域網的規劃，確定以建立erp/pcs/mes的管、控一體化三層資料處理結構為系統工程核心，通過採取整合和鏈結等各種資訊處理技術，構建起安全、可靠、高效、易維護、易擴充套件的網路操作與資料通訊系統平台。
企業現代化管理創新
論如何做好物流管理服務創新 論如何做好物流管理服務創新 當我們承擔了一項施工專案工程，該專案工程效益的好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理 節約材料費用 降低工程成本，有著密切的關係。由於材料費在流動資金占用中和工程成本中所佔的比重最大，故加強物資材料管理是提高施工專案工程經濟效益的最主要途...
第十三屆全國企業管理現代化創新成果
附件2 推薦報告書 共6頁 成果名稱 申報企業 全稱 推薦單位 報送時間年月日 全國企業管理現代化創新成果審定委員會主辦 中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦 注 本表只對成果的 性質 理論依據 結構內容 使用情況和取得的效果作一千字以內的簡明介紹，成果主報告請另附。注 1 應另附鑑定機構的鑑定結...
企業管理模式與企業管理現代化
在我國的經濟背景和現今的經濟環境的要求下，企業需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經濟現代化模式轉變。企業管理 企業管理模式 企業管理現代化 中圖分類號 f259.23文獻標識碼 b文章編號 1673 8500 2013 04 0033 02 自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速...