2023年註冊會計師考試
公司戰略與風險管理總結
第一章戰略與戰略管理
一、戰略的定義及明茨伯格的5p定義（重點）
（一）定義
泛指重大的、全域性性或決定全域性的謀劃、方案和對策。
由定義來看，戰略的特徵是其決定的全域性性、長遠性和巨集觀性。
（二）明茨伯格的5p模型
二、企業戰略的結構層次（了解）
企業戰略依據其影響區域和職能可劃分為三個層次：
公司戰略覆蓋企業整體；業務單位戰略是為公司各個業務部門制定的戰略；職能戰略則是正對公司內部的每項只能制定的戰略，只能戰略必須符合企業整體戰略。
三、戰略的關鍵要素（重點）
戰略有以下五個關鍵要素：有願景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流行、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與外部環境的聯絡。
四、戰略測試（重點）
良好的戰略應能夠傳遞公司的發展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好。
五、企業的使命（重點）
（一）企業存在的目標
對於營利組織而言，其追求的目標是股東價值最大化。
（二）企業的使命
企業使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是「我們要做什麼、為什麼這樣做」的現實問題。企業使命是對企業「存在理由」的宣言，它要回答「我們的企業為什麼要存在的問題」。
主要目標的制定對於支援和完成使命至關重要。
（三）企業使命的五個要素
（1）反映企業定位，包括企業盈利方式、社會責任及市場定位的企業價值；
（2）有導向作用 ，明確的企業使命能夠指明企業未來的發展方向；
（3）說明業務範圍，即生產什麼產品、在哪個領域經營；
（4）有利於界定企業形象，加深客戶對企業的認知；
（5）企業使命取決於影響戰略決策的利益相關者的相對能力。
六、確定企業的戰略目標（重點）
七、企業戰略的發展途徑（了解）
八、戰略管理（了解）
（一）特點
（1）關於企業整體性管理
（2）企業與外部關係的改變和管理
（3）具有很大的不確定性和模糊性
（4）涉及企業的變革
（二）戰略管理的流程
戰略分析（第2、3章）、戰略制定（第4章）和戰略實施（第5章）共同構成了企業的戰略迴圈。
第二章戰略分析——外部環境
一、企業外部環境分類（了解）
根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為三大類：
(一)一般巨集觀環境；
(二)行業環境；
(三)經營環境與競爭優勢環境。
三大類環境彼此關聯、相互影響，具有複雜性、動態性和不確定性等特徵。
二、一般巨集觀環境分析（pest分析）（重點）
三、行業定義及環境分析（重點）
（一）定義
行業指其產品具有主要的共同特徵的一大批企業或企業群體。
行業環境指對處於同一行業內的企業都會發生影響的環境因素的集合。
（二）行業生命週期
大多數行業會經過乙個起步期、成長期、成熟期和衰退期，制定企業戰略時，行業所處的生命週期屬於哪個階段是非常重要的考慮因素。在判斷企業所處生命週期階段的指標有市場份額、需求增長率、產品品種和競爭者數量等。（此處注意多選題）
（三）波特五力分析模型(porter』s five forces framework)
1.五力模型圖
麥可·波特提出最具影響力的戰略分析模型——五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可達到的最終資本回報率。
2.五力模型中五種力量的比較分析：
波特五力模型對各個要素的闡釋是在綜合題中識別案例關鍵點的依據。也就是說做好綜合題的關鍵就是準確識別出各個競爭要素並恰當歸類即可。
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