地產工程管理基本機制

（2）對於施工單位常規性的不履約行為如管理人員不足、機具裝置不足、材料不符、隱蔽工程工藝材料等不合要求、偷工減料、不按圖施工等情況必須及時取證並書面督促整改，不整改的須及時上報，並於合同管理部、預決算部溝通。

（3）嚴格執行發文收文簽收手續，及時歸檔工程資料，加強工程檔案檔案及各種會議紀要的簽認歸檔管理。

（4）嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償、獎勵及上調**。

嚴禁各地公司及屬下公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規經營活動合法化。

5、工程建設交流會

在工程開工前及開工後，每月召開一次由工程部經理組織全體監理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流會。

會議紀要經與會各方代表會簽後，3天內報工程技術部、管理中心備案。

會議內容詳見《房地產開發建設制度》（恒地司管字[2010]第056號）第五條

6、現場協調會

每週日前，地區公司主管工程領導組織總工室、合同管理部、工程技術部、招投標部、預決算部、材料部、開發部、工程部召開現場協調會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。詳見《房地產開發建設制度》（恒地司管字[2010]第056號）第十條

7、主要施工單位季度綜合評價

每季度初，主管工程公司領導組織工程部、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價並排名，評價結果經地區公司董事長審批後報管理中心及當地公司招投標部，由管理中心組織合同管理中心進行總體評比並形成專項報告。

材料管理

（一）材料**模式

1、集團統一採購**方式：由地區公司申報材料計畫、材料裝置公司負責採購**，詳見《全國性材料物資採購**管理制度》（恒地司管字[2010]第035號）

2、集團籤框年度架協議、地區公司簽訂合同並採購**方式：由集團統一招標、簽訂年度框架協議，地區公司負責簽訂合同，採購**並代付代扣。詳見《關於集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同採購**材料物資管理辦法》（恒地司管字[2010]第037號）

3、地區公司採購**方式：由地區公司招投標部或採購部負責採購**，詳見《恆大地產集團地區公司管理辦法》（恒地司管字[2010]第017號）第十章採購**管理。

4、乙方**：部分材料由施工單位依據合同約定的品牌、技術引數等自行採購**。

（二）材料計畫編制

1、編制依據：根據集團年度工程開發建設計畫或重大節點計畫和工程開發建設計畫編制材料計畫。

2、編制要求：確保材料計畫的準確、及時、合理，材料品牌、規格型號、到貨時間、需求量等資訊的準確無誤。

詳見《全國性材料物資計畫管理及考核辦法》（恒地司管字[2009]第115號文）、《三月材料計畫申報指引》（恒地司管函字[2010]第077號文）

3、注意事項

涉及到定制定做類材料時，須嚴加控制生產尺寸，通過提高施工質量，加強整改力度，使同規格同位置的加工尺寸不超過三個。

重點關注影響銷售環境的乙供材料（如：石材等）計畫編制，督促施工單位盡早編制相關計畫，落實材料進場時間。

（三）材料驗收

按照《房地產開發建設管理制度》（恒地司管字[2010]第056號）中的第二章第二節工程材料驗收管理、《全國性材料物資質量控制管理制度》（恒地司管字[2009]第078號）的規定進行材料驗收並考核。

影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水幫浦房裝置、發電機組、空調機組、供暖裝置、配電房裝置等需由工程部經理驗收。其他材料、裝置、構配件必須由專業監理工程師、專案經理驗收。

所有進場材料、裝置、構配件均須進行驗收並辦理《材料使用許可證》後方可使用。

工程技術部除對經工程部驗收合格後的大型裝置如水幫浦房裝置、發電機組、配電房裝置等進行複檢外，對一般的進場裝置與材料進行抽查，抽查數量不少於10％。

（四）材料保管

工程部須定期對甲供材料的保管情況進行檢查，對電梯等特殊材料，地區公司須派專人入庫看護，嚴禁因保管不善造成大量材料損壞，影響工期，產生損失。

（五）材料樣板間

三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由專案經理負責管理，並建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。具體詳見材料樣板間管理標準。