××食品****
2023年度管理評審計畫
一、 評審目的：
通過本次管理評審活動，通報和總結2023年3月及2023年9月實施的年度內部質量審核的評審和總結情況，系統評估公司衛生質量保證體系的適宜性、充分性和有效性，確定公司衛生質量體系建設的下一步工作，充分發揮本公司質量體系持續改進的能力。
二、 評審時間：
2023年10月8日 14：30-18：00
三、 評審範圍及評審重點：
● 年度內部質量審核的情況及結果；
● 顧客的反饋情況報告；
● 過程的業績和產品符合性報告
● 糾正和預防措施的狀況；
● 可能影響質量管理體系的各種變化，包括內外環境的變化，如法律法規的變化等；
● 其它任何的改進建議等；
● 質量方針和質量目標達成的現狀。
四、 評審依據：
● 顧客和相關方的需求和期望；
● 組織的經營發展戰略、規劃、目標及營銷策略；
● 組織的資源、實力和產品的情況；
● 組織的質量環境及變化趨勢；
● 審核的結果。
五、 資料準備：
● 內審小組提供質量管理體系內部審核報告；
● 行政部提交糾正和預防措施的實施情況分析報告；
● 行政部提供顧客反饋情況報告，
● 其它部門根據自身情況可採取口頭的或書面的工作情況報告。
● 與會的各個部門都可提出任何改進的建議以及可能影響質量管理體系的各種變化報告。
以上各項資料準備必須於2023年10月6日前完成
六、 參加人員：
● )七、 評審程式：
第一步：總經理發言，宣布管理評審的目的以及評審的內容及相關的注意
事項；第二步：廠長發言，對公司執行衛生質量管理體系的情況做大概的說明；
第三步：按廠長指定的順序，相關部門對管理評審的內容做出說明
及報告；
第四步：各部門匯報當前的問題和需改進的事項，供出席人員共同研討；
第五步：廠長及總經理對管理評審會議作總結，並對各部門提出的問題及改進的建議給出答覆；
第六步：由辦公室對管理評審會議的過程做出正式的會議記錄；
第七步：由廠長根據管理評審輸出的要求進行總結，編寫管理評審報告；
第八步：廠長對管理評審中所形成的決議事項的效果進行跟蹤及驗證。
制定日期
審批日期：
參與人員會簽：
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2023年度內部審核報告
本公司的衛生質量體系從2023年開始正式實施，於2023年8月重新改版，按要求結合我廠實際情況對體系檔案進行了增加和修改，並實施執行。公司的衛生質量體系經過3年的執行，通過定期培訓及日常監督和內部審核，各方面包括食品安全衛生、生產質量管理等都逐步走上了正軌。公司全體員工的食品衛生安全意識有了很大的提高，員工的素質也在穩步提高，基本符合了《出口食品生產企業衛生要求》。
本公司於2023年3月及2023年9月在組長××的組織下進行了二次內部質量審核。
2023年3月及2023年9月的二次內部審核在本公司各部門人員大力配合下，使本次內部質量審核得到了順利的開展。此次內部審核的範圍包括了本公司所有的部門，都已基本完成整改。其造成的主要原因為對質量管理體系檔案理解不透徹，記錄填寫不規範；部門職責和許可權不明確；在生產和服務過程中對產品監視和測量狀況標識不齊全、作業員對質量方針、質量目標、職責和許可權理解不透徹等。
從整體情況來看：本公司衛生質量管理體系在審核範圍內基本符合審核的準則，並能得到實施，已初步具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規的能力，並初步具有持續改進的能力，適應目前體系進一步執行的需要。本公司的衛生質量體系是符合《出口食品生產企業衛生要求》的，在本公司內得到了較好的實施及保持。
但各部門仍需不斷完善、改進，使本公司整個體系具有持續改進的能力。
組長：2005 年 10 月5 日
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顧客的反饋情況報告
由於本公司的特點，系××食品****設在大陸的乙個加工單位，所有出口業務由總部提供，加工好的產品每天出口到香港總部，因而在出口方面公司僅為總部提供服務，出口客戶也僅是總部一家。總部在每年適當的時候，派專人來公司視察及指導工作，我們根據總部要求實施改正，加強溝通，了解客戶潛在的需求，展示本公司有能力穩定地提供持續滿足要求的產品。再者利用這種機會主動的向客戶解釋平時交易的過程中的一些非專業性問題的誤解，消除客戶心中的疑惑，並主動向客戶詢問及了解一些比較有現實意義的改進方案或建議。
自推行衛生質量管理體系以來，本公司內部通過對質量管理體系的培訓，加強公司全體員工的質量意識，要求在接到顧客的投訴時，由行政部立即將此資訊傳達給了公司各個部門，由質檢部組織各個部門對顧客投訴的質量問題進行全面系統的分析，最終確定責任部門，並配合責任部門進行原因分析、擬定糾正措施，並不斷地跟蹤檢查，最終將顧客投訴的問題得到讓顧客滿意的處理，並主動地將採取的糾正措施極積地反饋給顧客，接受顧客的監督。從2023年9月至2023年9月，我們沒有收到總部的投訴，沒有一起出口退貨，說明質量體系還是有效執行的。對於國內的小顧客投訴（抱怨）後、我們也回認真對待，進行原因分析，制定糾正措施，與客戶進行溝通並取得客戶的諒解。
基本達到本公司制定之顧客滿意率質量目標。
行政部：
2023年 10月 5日
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過程的業績和產品符合性報告
一、 質量方針和目標的制定和發布。
本公司的衛生質量體系從2023年開始正式實施，在2023年7月重新改版的過程中公司就質量方針的制訂向員工廣泛徵集意見，經過管理層反覆討論，才定下來現行的質量方針以「滿足要求」和「質量第一」為主。後結合本公司的實際情況，在質量方針的框架下制訂了本公司質量目標要達到成品檢驗合格率99%，出廠合格率100%。
2023年8月1日經過總經理批准後，改版後的質量方針和目標正式發布實施，讓公司員工了解本公司的質量方針和目標，並積極地參與質量方針和目標的實現。
二、 體系實施的主要工作：
從2023年9月至2023年9月，公司根據產品的特點和質量控制的需要，對廠房設施的維護加大投入，主要專案有車間天花板、車間隔離帶、車間地面的換新工程，增加多種設施的數量，使整個車間煥然一新；在管理上，加大培訓教育力度，引進專業人才充實管理層隊伍，主要引進了有經驗的生產質檢員及專業的食品檢驗工等。
從近一段時間質量體系執行的效果來看，上述措施已體現出了良好的效果，說明開展的工作是有效的。
三、 質量管理體系的各個過程及子過程存在的主要問題：
1) 生產車間的次品桶配置不夠。
2) 在實際操作上與各級人員對檔案的理解不夠清楚。
3) 生產記錄的控制還需要進一步加強，存在記錄員意識不強、記錄不及時等。
四、 對過程業績和產品符合性的總體評價：
從2023年9月至2023年9月，通過對改進的過程來看，公司所開展的廠房改造及加強管理層的措施是有效的，能夠進一步穩定地提供持續滿足顧客及相關法律法規要求的產品。
本公司在質量體系認證範圍內的產品主要是指××的生產製造，產品符合性主要是指：採購產品、半成品和成品以及國家法律法規、行業、企業標準、顧客要求的符合性，本公司的產品符合性可從以下幾個方面得到論證：
● 採購部對原材料採購的統計,至今尚未發生過退貨或不良，達到了本公司對採購產品的要求。
● 質檢部在對生產中實施過程、成品檢測,僅2023年底發生過兩批次的質量不合格，檢測合格率是大於99%的。
● 本公司出口到香港總部的所有批次成品，均未發生退貨，其出廠成品合格率達到100%；未發生不合格品。
綜上所述:本公司的產品是符合國家法律法規、標準、行業標準和顧客要求的。
廠長：2005 年 10 月 5日
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質量方針和質量目標的實施情況報告
本公司的衛生質量體系從2023年開始正式實施，在2023年7月重新改版的過程中公司就質量方針的制訂向員工廣泛徵集意見，經過管理層反覆討論，才定下來現行的質量方針以「滿足要求」和「質量第一」為主。後結合本公司的實際情況，在質量方針的框架下制訂了本公司質量目標要達到成品檢驗合格率99%，出廠合格率100%。
從2023年9月至2023年9月，發生過兩批次產品檢驗不合格，成品檢驗合格率大於99%，出廠合格率100%，沒有發生過退貨事件，公司的總體質量目標實現預期要求。
廠長：2023年 10月 5日
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糾正和預防措施狀況
自2023年9月至2023年9月，所執行的糾正及預防措施情況如下：
● 來自於2023年度的內部審核的糾正措施情況：2023年度實施內部審核發現的一般不符合專案，通過後續的驗證均已改善完成，並已關閉。因此內審的糾正措施是有效的。
總之，本公司的糾正及預防措施的實施是有效的，體現了本公司持續改進的決心，並以持續改進公司的質量管理體系從而滿足顧客的需求和期望。
行政部：
2023年 9月 29日
××食品****
管理評審報告
一、評審目的：
通過本次管理評審活動，通報和總結2023年10月及2023年3月實施的年度內部質量審核的評審和總結情況，系統評估公司質量保證體系（包含食品安全管理體系）的適宜性、充分性和有效性，確定公司質量體系（包含食品安全管理體系）建設的下一步工作，充分發揮本公司質量體系（包含食品安全管理體系）持續改進的能力。
二、評審內容
● 2003-2023年度的內部質量審核的情況及結果；
● 顧客的反饋，包括滿意度的測量結果及顧客的投訴；
● 過程的業績和產品的符合性，包括過程、產品測量監控的結果；
● 糾正和預防措施的狀況，包括對內部審核和日常發現的不合格項採取的糾正措施和預防措施的實施及其有效性的監控結果；
● 可能影響質量管理體系（包含食品安全管理體系）的各種變化，包括內外環境的變化，如法律法規的變化等；
● 其它任何的改進建議等；
● 質量方針（包含食品安全方針）和質量目標（包含食品安全目標）適宜性。
三、評審時間：
2023年4月8日（星期四13：30-16：30）
主持人：
參與人員：
四、報告記要：
1.管理評審情況概述以及對haccp體系與iso9000質量體系相容的理解：
本次管理評審是公司按照iso9000標準要求及haccp體系建立質量體系後的首次管理評審。通過對本次內部質量審核和公司質量體系實施情況的分析評價，肯定了體系建立以來的成績，也看到了尚需改進或糾正的方面，為體系建設的下一步工作指明了方向。
全套管理評審材料範本
2012年度管理評審資料 1.管理評審輸入材料 2.管理評審計畫 3.管理評審會議記錄 4.管理評審報告 5.管理評審輸出驗證 jl 5.6 01 jl 5.6 02 編號 jl 5.6 03 編制審批 2012.9.18 jl 5.6 2 本公司為適應市場發展及提高自身管理水平而匯入了8 質量管理...
山東職稱評審表範本
專業技術職務任職資格評審表 單位按簽章單位填寫 姓名張三 現任專業 技術職務目前的職稱資格 評審任職資格申請的職稱資格 單位性質 填表時間 山東省人力資源和社會保障廳監製 填表說明 1.本表供評審專業技術職務任職資格使用.1 7頁由申 報人填寫。8 10頁本人工作單位及推薦部門填寫。11 12頁由評...
評審申請表 範本
附件一 企業安全生產標準化 評審申請 申請企業廈門xx 申請行業 輕工專業 基本規範評分細則 申請性質 初次評審等級 申請日期 2013年11月11日 生產監督管理總局制 一 基本情況表 二 企業重要資訊表 三 其他事項表 申請材料填報說明 1.申請企業 填寫申請企業名稱並加蓋申請企業章。2.申請行...