低值易耗品是相對於固定資產而言的。
一般來說，生產經營用的勞動資料，使用年限在一年以上的，就應列入固定資產；非生產經營用的勞動資料，使用年限在2年以上，並且單位價值在2000元以上的，才應列入固定資產。對不符合上述條件的勞動資料，列為低值易耗品。
所以，低值易耗品包括：
1、使用年限在一年以下的生產經營用的勞動資料
2、使用年限在2年以下的非生產經營用的勞動資料
3、使用年限在2年以上，但單位價值在2000元以下的非生產經營用的勞動資料.
包括工具、管理用具、玻璃器皿以及在經營過程中使用的包裝容器等。
低值易耗品的核算
為了正確反映低值易耗品的在庫、在用及攤銷情況，應在「低值易耗品」賬戶下設定「庫存低值易耗品」、「在用低值易耗品」和「低值易耗品攤銷」三個明細賬戶。
一、低值易耗品購入的核算
企業購入的低值易耗品，應按其實際成本入賬，即買價、進項稅款加運費。
〔例〕某企業購入磅秤2臺，每台價款500元，進項稅額170元，以銀行存款支付，另以現金支付運費30元。磅秤已驗收入庫。作會計分錄如下：
借：低值易耗品——在庫低值易耗品 1 200
貸：銀行存款 1 170
現金 30
二、低值易耗品領用、攤銷的核算
（一）低值易耗品的領用
企業內部領用低值易耗品，低值易耗品的總數沒有發生變化，在會計核算上只需進行明細核算，即在使用領用時，由「低值易耗品——在庫」轉至「低值易耗品——在用」。其會計分錄如下：
借：低值易耗品——在用×××
貸：低值易耗品——在庫 ×××
（二）低值易耗品的攤銷
低值易耗品領用後，在使用過程中不斷發生損耗，這部分磨損的價值，要列入企業費用即攤銷額。因此，在領用低值易耗品的同時，就將其損耗的一部分價值攤入費用。低值易耗品的攤銷方法，應按不同低值易耗品的價值大小，使用期限長短，分別確定。
目前商業企業採用的攤銷方法，一般有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法等。
1．一次攤銷法。一次攤銷法是指在低值易耗品領用時，將其全部價值一次轉入「管理費用——低值易耗品攤銷」賬戶的攤銷方法。這種攤銷方法，手續簡便，但一次轉入費用，與實際損耗情況不符，不利於管理。
因此，適用於價值較低，使用期短，一次領用數量不多的物品。
〔例〕倉庫領用工作棉大衣2件，賬面價值每件120元，作會計分錄如下：
（1）借：低值易耗品——在用 240
貸：低值易耗品——在庫 240
（2）借：管理費用——低值易耗品攤銷 240
貸：低值易耗品——在用 240
2．分次攤銷法。分次攤銷法是指在低值易耗品領用時，按預計的使用時間，分次將平均價值攤入費用的攤銷方法。這種攤銷方法，費用負擔比較均衡，適宜於單位價值較高，使用期限較長的物品。
採用這種方法，在核算上，領用時將低值易耗品的實際成本全部轉入「待攤費用」賬戶，以後分期從「待攤費用」賬戶轉入「管理費用——低值易耗品攤銷」賬戶。
〔例〕倉庫領用三輪裝貨車一輛，賬面價值為1 450元。採用分次攤銷法，分20次攤銷，估計殘值50元。其會計分錄如下：
借：低值易耗品——在用 1 450
貸：低值易耗品——在庫 1 450
借：待攤費用——低值易耗品攤銷 1 400
貸：低值易耗品——在用 1 400
每次攤銷額的計算如下：
每次攤銷額=（1450-50）/20=70（元）
每次攤銷額為70元，其會計分錄如下：
借：管理費用——低值易耗品攤銷 70
貸：待攤費用——低值易耗品攤銷 70
3．五五攤銷法。五五攤銷法即五成攤銷法，是指在領用低值易耗品時攤銷一半，廢棄時再攤銷一半的攤銷方法。這種方法，計算簡便，但在報廢時的攤銷額較大，均衡性較差。
〔例〕業務部門領用櫃檯10只，賬面實際成本為每只300元，採用五成攤銷法，其會計分錄如下：
（1）借：低值易耗品——在用——櫃檯 3 ooo
貸：低值易耗品——在庫——櫃檯 3 ooo
（2）借：管理費用——低值易耗品攤銷 1 500
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷 1 500
三、低值易耗品修理和報廢的核算
（一）低值易耗品的修理
低值易耗品在使用過程中會發生損壞，為了延長其壽命，充分發揮其使用效能，必須做好在用低值易耗品的日常維修工作。所發生的修理費用，在「管理費用——修理費」賬戶列支。
（二）低值易耗品的報廢
對於不能繼續使用的低值易耗品，應填製「低值易耗品報廢單」辦理報廢手續。報廢時應按不同的攤銷方法進行賬務處理。
1．採用一次攤銷法。將報廢的殘料價值作為低值易耗品攤銷的減少，衝減管理費用。
如前例棉大衣，殘料**20元，作會計分錄如下：
借：現金 20
貸：管理費用——低值易耗品攤銷 20
2．採用分次攤銷法。將攤餘價值扣除殘料的數額，作為報廢低值易耗品的攤銷額。
如前例三輪裝貨車，實際成本1 450元，已攤銷1 400元，殘值估價40元，作會計分錄如下：
借：材料物資（殘料價值）40
管理費用——低值易耗品攤銷（差額） 10
貸：待攤費用（攤餘價值） 50
3．五成攤銷法。將報廢低值易耗品實際成本的50％，扣除殘料價值後的差額計入管理費用。
如前例櫃檯10只，實際成本3 000元，領用時已攤銷1 500元，報廢時估計殘值100元。其會計分錄如下：
借：材料物資（殘料價值）loo
低值易耗品——低值易耗品攤銷（已提攤銷額） 1 500
管理費用——低值易耗品攤銷（報廢低值易耗品實際成本50％減去殘料價值後的差額）1 400
貸：低值易耗品——在用（報廢低值易耗品的實際成本）3 000
四、低值易耗品**的核算
企業有多餘或不需用的低值易耗品，可以**給其他單位，按質論價進行結算。新的低值易耗品**，可直接減少「低值易耗品——在庫」賬戶數額；如屬在用的，要減少「低值易耗品——在用」賬戶及攤銷明細賬戶的數額。
〔例〕某企業**在用櫃檯2只，每只實際成本為500元，已攤銷50%，按賬面攤餘價值**。款已收到，存入銀行，其會計分錄如下：
借：銀行存款 500
低值易耗品——低值易耗品攤銷 500
貸：低值易耗品——在用——櫃檯 1 000
如果**的**大於或小於賬面攤餘價值，其差額應調整低值易耗品的攤銷額，或增加「管理費用——低值易耗品攤銷」賬戶數額。
如果按質論價，上例櫃檯每只300元，作會計分錄如下：
借：銀行存款 600
低值易耗品——低值易耗品攤銷 500
貸：管理費用——低值易耗品攤銷 100
低值易耗品——在用 1 000
五、低值易耗品的清查盤點與明細核算
（一）低值易耗品的清查盤點
低值易耗品在清查盤點中的盤盈和盤虧要及時調整賬面數字，轉入「待處理財產損溢——待處理流動資產損溢」賬戶，查明原因，經批准後，分別情況，予以轉賬。屬於溢餘，作為企業收益，衝減「管理費用」賬戶；屬於短缺責任事故，由責任人賠償，以「其他應收款」處理；屬於原因不明，作為企業損失，以增加「管理費用」處理。
（二）低值易耗品的明細核算
低值易耗品除總分類核算外，還要進行明細核算。財會部門應按低值易耗品的類別、品種分戶設定明細分類賬，進行數量金額雙重核算。物資保管部門也要按類別、品名設定保管賬，使用部門或個人設定保管卡，進行數量核算，各部門之間的賬賬、賬卡要定期進行核對，以保證賬賬、賬物相符。
aaa關於酒店低值易耗品的管理
我們的用友軟體在低值易耗品管理方面做的好象功能不怎樣?如個人領用、部門使用、低值易耗報廢等方面的管理，我也考慮過將部分視為倉庫來進行處理，但物資的報廢如何處理呢？誰有好的意見和建議請發表下。
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