精細化管理研討會體會

解家小學劉玉成

2023年10月14號參加了由中心校組織的精細化管理研討會，通過本次研討，收穫頗豐，進一步啟迪了思維，開拓了視野，感觸很深，體會如下：

一、學校的精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，每乙個人都要盡職盡責，處處有管理，事事見管理。在這方面，第一小學是大家學習的楷模，她做到了層層有人管，逐級負責，嚴抓落實。而我校的管理安排也很細緻，但「落實」二字不到位，各種制度也就成了一紙空文。

因此，下一步要嚴抓落實，制度掛鉤。

二、精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子雲：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。

」因此，首先要改變自己的觀念，要做到與時俱進，向一小、歐李、東風看齊，從小事做起，並把它做細做精做到位，連衛生問題都解決不了更何談教育教學質量。

三、精細化管理要自上而下，層層落實，任務分擔，責任均負，不能出現管理斷層，以致於相互推諉扯皮。當然，校長是第一責任人，在日常管理中，每乙個環節都要精心去抓，既要做好巨集觀調控，又要做到身體力行。第二小學崔愛珍校長在這方面就做的很好，連老教師孫寶琦都發揮了餘光餘熱，做到盡職盡責。

四、精細化管理就是要用心工作，真誠服務，確保每項工作都要盡善盡美。下一步，校長要在學校常規安排的基礎上，有針對性的抽查重點方面和薄弱環節。例如推門聽課，抽查某科作業或教師的聽課記錄等。

真誠服務就是要把老師的工作困難、生活疾苦掛在心上，盡最大可能的滿足他們的要求，解決他們的困難，解除他們的心病，使其能夠輕鬆愉快的工作。

總之,通過本次研討,更進一步理解了精細化管理在學校工作中的意義.在今後的工作中將與廣大教職工一起,一心一意謀發展，腳踏實地抓精細，使我校的工作能夠跟上時代的步伐，不至落伍。