論會寶嶺鐵礦推行精細化管理提高生產率
[摘要] 鋼鐵工業是國民經濟的基礎產業。在市場經濟條件下，鐵礦企業資源浪費，管理方法粗放，競爭力薄弱等許多問題逐漸暴露。鐵礦企業只有更新觀念，統籌規劃，才能適應市場經濟的發展變化，才能進一步完善管理內涵，進而推動企業全面管理的公升級和保障企業自下而上的發展。
本文分析闡述了臨沂會寶嶺鐵礦實施精細化管理體系的背景,論述如何實施精細化管理工程,全面提高會寶嶺鐵礦的生產率。
[關鍵詞]會寶嶺鐵礦鐵礦企業精細化管理管理能力
臨沂會寶嶺鐵礦位於山東省臨沂市蒼山縣城西約20km，西距棗莊市20km。行政區劃屬蒼山縣尚巖鎮管轄。會寶嶺鐵礦從2023年開始籌建，各項工程正在有條不紊的籌建過程中，並進入了正式生產前的關鍵時期。
會寶嶺鐵礦建成後，生產能力達300萬噸每年，原礦磁性礦品位為17%，年產鐵精粉75萬噸（65%）。
由於廠區所在地的地表大部分屬岩層，土建工程浩大，預算成本增加。鐵礦建成後，為了節儉成本，提高生產率，推行精細化管理勢在必行。
多年來，鐵礦作為不可再生資源，為國家經濟騰飛作出了巨大貢獻。在市場經濟條件下，面對市場競爭的日趨激烈，鐵礦企業資源浪費，管理方法粗放，競爭力薄弱等許多問題逐漸暴露。許多企業在成本或質量上，缺乏競爭力，資金困難，受**影響很大：
鐵礦****，則扭虧為盈；鐵礦****，則陷入低谷，舉步維艱。因此，鐵礦企業應更新觀念，統籌規劃，從制定戰略性的巨集觀管理規劃到狠抓微觀的基礎管理來創新突破，走精細化管理之路，才能適應市場經濟的發展變化，才能進一步完善管理內涵，進而推動企業全面管理的公升級和保障企業自下而上的發展。
一、實施背景
2023年四季度以來,美國引發的金融危機波及全球,致使鋼材市場需求劇減,在這樣嚴峻的市場形勢下,必須引導全廠員工充分認清當前形勢,積極應對鋼管市場的經營形勢,以良好的精神狀態、高效的管控能力化解各種不利因素,變被動為主動,調整生產經營秩序,強化內部管理,提高管理創新能力,積累資源能力,為此,2023年度在全廠範圍內開展了全面提公升企業的自主管理能力,實施科學化、規範化管理活動;樹立「制度化、流程化、資料化、標準化」的生產經營管理理念,以促進工作質量和產品質量的不斷提高、工序成本的不斷下降,促進我礦管理工作的公升級,為鞍鋼無縫鋼管廠躋身現代鋼管企業提供新的管理創新動力,為廠振興和發展創造堅實基礎。
二、內涵和做法
1.內涵
2023年由美國引發的金融危機波涉及全球,導致鋼管市場需求和效益大幅度下滑,為了迎接鋼管市場的再度輝煌的到來,我們抓住此時的契機蓄積能量,努力提公升企業的自主管理能力,2023年度在全廠開展了實施規範化管理活動,其活動的重點是建立「標準化、流程化、制度化、資料化」的管理理念和工作程式,達到了管理動作的井然有序和協調高效,並通過在管理實踐中的不斷完善、改進和創新,促進了我礦管理的公升級,管理水平的提高,產品質量提高,生產成本的下降,取得了可喜的成效。
2.主要做法
2.1從提高對規範化管理工作的認識入手
企業管理規範化,是指依據企業開展管理事務的規範運營框架或流程,形成統
一、規範和相對穩定的管理體系,並在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施,以期達到管理動作的井然有序和協調高效,規範化管理在企業運作上涉及到諸多方面,概括起來就是「四化」:標準化、流程化、資料化、制度化。
2023年度我礦陸續對管理人員進行了各種培訓，使員工的安全意識、管理水平得到了進一步的提高；從研討、準備、實施等過程,使管理人員對規範化管理的認識不斷得到昇華。認識1:開展規範化管理是為我礦構建乙個具有充滿生機活力和諧發展的新機制,使我礦能夠自動適應外部環境的變化,採取有效措施應對,提高自身免疫力,可保持連續穩定的發展。
認識2:做好工作的方法程式條件,是業務流程管理的規範化。認識3:
「規範化」管理是一種先進的管理模式,是實踐科學發展觀在現代企業管理中的應用和發展。認識4:為了使無縫廠更好生存與發展,進一步提高管控能力,廠提出了「四化」生產經營與管理理念。
2.2實施了「八項管理」的精細化、標準化
由於會寶嶺鐵礦對井巷工程實施了外包，下屬施工單位較多，實施標準化管理勢在必行。2023年初公司提出了為全面落實創鐵礦精品工程的戰略目標,夯實管理基礎,提公升規範化管理水平,決定在全礦開展全員標準化工作,目的是通過開展全員標準化活動,進一步健全和完善各項作業標準和管理標準,進一步提高全員按標準化作業、按標準化管理的自覺性,進一步提高工作質量和管理水平,確保實現集團公司下達的2023年10月1日試生產的總體目標。2023年公司實施了「八項精細化管理」具體如下
（1）堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
（2）加強程式管理，明確施工的各項程式控制要求，堅持回報每天的工作進度。
（3）專案部結合工程的目標任務，下達月度任務，根據各施工單位完成情況進行獎懲。根據合同開展相關質量以及工程量的驗收，做到從源頭管理抓質量、抓安全，從過程控制質量控制安全，促進專案整體質量與安全管理水平的持續穩步提高。
（4）加強人員的培訓與考核，提高業務與技術管理水平。同時，優化人力資源配置，保證各工序人員充足。加強裝置的組織與管理，做好裝置的租賃、使用、保養工作，確保裝置進場時間與使用情況能滿足同施工的正常需要。
加強物資採使用工程中的管理，保質保量**以滿足現場之需。同時，合理做好材料採購計畫，盡量做到無不良積壓與無畏浪費。
（5）建立由專案經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業工程師參與組成的專案部質量管理小組，領導和組織實施本專案質量管理、兌現本專案質量目標。
（6）施工期間，各施工單位嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，並對檢評結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期整改。
（7）加強「合格材料**商」及「合格勞務分包商」名單的考核評價，加強合同管理，避免出現因物資或勞務引起的經濟糾紛。
（8）熟悉應用專案資訊管理軟體，設定專題資訊人員，加強平台的管理工作。同時，建立內部qq群，加強各部門的業務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。
3、地面選礦廠工程施工精細化
3.1地面基礎挖方
3.11土方基礎開挖應嚴格按照設計施工圖紙要求進行，不得亂挖或超挖。
3.12挖方作業應保持邊坡穩定，不得對鄰近的各種結構或設施造成損壞或干擾。
3.2混凝土使用管理
3.21混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產地、規格使用部位分開堆放，並掛牌標示。
3.22砂石堆放場地、運輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規格料堆必須做到有效的隔斷，嚴禁混料，細料必須進行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。
混凝攪拌站採用自動計量式，其規格應滿足混凝土生產的要求，並備***混凝土連續生產的備用攪拌站和與其匹配的發電裝置。
2.3企業規範化管理的本質要求,需要形成制度化的工作程式
制度化,是解決我們如何貫徹執行制度標準、如何進行標準化作業的問題,只***每項工作的流程順暢、有效執行,保證每個控制點的資料準確、處於受控狀態,才能保證各項制度標準的有效執行,提高各個層面的工作執行力。
為了持續改進規範化管理工作,不斷完善「流程化」管理體系,使「流程化」工作方法深入人心,變為每個人工作的自覺性行動,形成制度化的工作程式,2023年度廠內共組織了七次規範化研討活動。分別由機關各部門專業部門領導、專業管理人員介紹如何從本職工作做起,開展好流程化管理活動。建立流程化典型介紹的主要內容為:
簡述對開展「規範化管理」活動的認識;詳細介紹本職工作的業務流程及其關鍵控制點、關鍵控制資料、控制手段;分析本職工作的現狀、查詢問題及原因、制定改進措施,然後由廠長、書記進行點評和總結。從第五次研討開始轉向為專項研討會,第五次研討會議請安全組介紹,如何實施安全規範化管理,並「以安全事故為零為目標,建立和執行安全管理工作保證體系」,生產技術室主任談如何借鑑安全管理體系經驗,建立和完善質量管理保證體系,排程室主任談如何借鑑安全管理體系經驗,建立和完善生產排程管理保證體系,裝置管理室主任談如何借鑑安全管理體系經驗,建立和完善裝置管理保證體系,綜合管理室主任談如何借鑑安全管理體系經驗,建立和完善綜合管理保證體系。第六次研討會議研討的內容是請生產技術室介紹,如何「實施執行質量保證體系,確保產品滿足使用者需求」,然後分別由7個單位作業長,就「實施執行質量保證體系,確保產品滿足使用者需求」談對於生產技術室所介紹的內容,是否符合無縫廠實際並滿足客戶需求,還有哪些需要進一步補充、完善,結合本單位實際,如何進一步貫徹落實「無縫廠質量管理保證體系」,確保本質上提高產品質量,最大限度滿足客戶需求。
第七次研討會議內容由裝置管理室介紹:「實施全員規範化裝置管理,構築預知狀態維修體系」,然後由12個單位作業長研討的主要內容是敘述實施範化裝置管理的必要性、目的與手段,敘述點檢定修製規範化管理方法,構築預知狀態維修體系,保障裝置穩定執行,設立裝置的五層防護線。
(5)資料化管理是規範化管理的基本條件
「沒有資料就沒有發言權」,事物缺少資料的描述如同一潭死水一樣沒有生機,透過資料看實物本質,充分地認識資料裡所隱含的秘密,通過人與資料有機地建立,能夠最大限度的挖掘流程內存在的問題,為問題的解決提供強有力的支援,構建資料化管理平台是提高我們管理水平邁出的第一步。
管理者重視資料化管理,是實施資料化管理的基本條件,管理者重視資料化,重視人的因素,確立人和資料的有效組合,充分利用資料的作用或功能,認知和使用資料的價值,調動人的積極性和主觀能動性,才能構建資料化管理平台按照資料化要求開展相關工作。
管理者重視資料化管理,確立人和資料的有效組合,充分利用資料的作用與功能,不斷認知和使用資料的價值,才能調動人的積極性和主觀能動性,以此構建資料化管理平台。資料化管理更是異議管理工作的基礎,處理異議的過程正是資料化管理充分體現的過程,用資料說話是異議處理的根本。
規範化管理活動的開展,強化了資料化管理工作的實施,凡事用資料講話,以資料做為依據,己形成一切工作的必需要求,如每天的排程會必須用資料說話匯報,2023年制定的降成本目標措施工切以資料為根據,一切總結匯報必須用資料表示,即能定量的決為定性,同時又為斷推進資料的真實性和可靠性,統計報表的完善性。
三、規範化管理實施的效果評價
我礦己建立起一套完善的規範化管理程式,達到了管理動作的井然有序和協調高效,通過在實踐中不斷完善管理方法,循序漸進地不斷改進,並在進行積極的創新探索推進。規範化管理在會寶嶺鐵礦的建立與實施,促進了成本不斷降低,取得了良好的效果。
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