企業人才梯隊建設的成功經驗介紹

現代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業的發展提供強有力的人力資源保障，確保企業在生產運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。

人才梯隊建設無論是對企業還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設，確保人力資源充沛，降低企業運營管理成本，為企業和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎保障，因此，現代企業越來越重視人才梯隊建設。深圳企業管理諮詢本匯寶公司認為，其中成功的人才梯隊建設要包括以下幾方面：

第一，強化基礎保障機制

公司在人才梯隊建設時，注重由過去單一只重視傳統薪酬，勞資關係，員工培訓等業務，到如今的兼顧人才梯隊培養的職能變化，最大限度地發揮了人資部門的效力。人才梯隊的建設必須要適合企業實際，符合員工實際，本著促進企業發展和員工職業發展，實現雙贏這一目標而建立。

公司可根據實際情況和行業特點，其人才梯隊建設按照三大序列分別建庫，管理序列、技術序列和操作人才庫。並獨立執行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現了使每位員工都能找到自己職業生涯發展的相應通道目標。

第二，嚴把入庫標準關，細化明確發展方向

人才梯隊在入庫建庫之初，結合員工個體實際，層層篩選，嚴格把關，確定入庫人選。如：入庫程式是：

推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質測評和面試一確定入庫。同時，在確定入庫之後，明確發展的方向，人才梯隊的建設關鍵在於要能夠培養出人才隊伍，如何培養出符合企業發展需求的人才，同時充分調動入庫員工參與的積極性，是關鍵性的問題。注重培養方式的多元化，可以有力地解決這一難題。

第三，注重考核的剛彈結合，科學衡量目標效果

目標實施效果的考核，需要剛性指標和彈性指標相互結合，相互彌補，才能實現科學目標。人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利於目標的實現。

如：在其考核的專案中參加培訓、讀書計畫為剛性指標，其他專案為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標根據考核成績確定結果。

此外，還增設加分指標。三種指標的相互結合，有利於客觀全面真實把握企業人才的實際成長情況，對於科學衡量企業人才梯隊建設的效果具有積極的意義。

人才梯隊建設對於企業培養合格人才，充實後備人才保障，服務企業的科學發展，促進企業員工職業生涯的不斷成長，都具有重要的作用和價值。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的。現代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。

人才梯隊建設是讓初中級員工能夠看到自己職業發展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現自我技術和綜合素養的提公升，最終通過這些提公升，不斷滿足實現員工心理和精神層次的需求。

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