礦屬各單位：
以「吃透精益、結合實際、融合優化、持續改進」總體規劃精神，宣貫精益生產思想，實踐精益生產理念，塑造精益文化；全面推行精益生產，合理改善生產布局，優化生產流程，提高生產效率，實現降本增效；提高礦井生產運營管理水平，提公升產品的核心競爭力和盈利能力；培育出自己的精益生產專家隊伍，形成具有龍固煤礦特色的精益生產推行方式，特計畫如下：
一、各單位分工情況
1、企管科負責礦戰略行動規劃（即公司商業計畫、礦商業計畫）、月度計畫，要融入紅線原則、目標值，月度運營分析報告，運用圖表進行分析每月kpi達成情況及目標值完成情況，當月資料於次月5號前報到精益辦。
2、生產科負責對標專項研究報告、月度對標分析報告，進行對標研究確定存在差距的kpi採取改善措施並每月進行對標檢測，於每月5號前報到精益辦。
3、財務科負責礦井月度經營管理報告（ppt），當月資料於次月5號前報到精益辦。
4、人力資源科負責組織和個人績效考核方面的資料整理，形成考核體系，當月資料於次月5號前報到精益辦。
5、技術科負責下發的生產計畫融入紅線原則、目標值，下發的計畫與每月5號前報道精益辦。
6、sda、sga各小組要有推進計畫、小組成員、具體分工、活動記錄、專案開展方法及分析工具等，每週由組長組織召開一次會議，對專案進展情況進行總結、分析和統籌安排下步工作計畫，並保證會議記錄齊全，精益辦全面做好專案跟蹤、輔導、檢查工作，確保專案有序開展。
7、各生產單位根據下發的生產計畫進行拆解，最好拆解到班組、個人，每十天匯報一次，班組及個人完成計畫情況，對完不成目標的、觸犯紅線原則的，要分析原因、採取措施，與月25號前上報精益辦。
8、各區隊每月10日前上報區隊的月度計畫，20日之前上報人均1件全員改善（其中優秀改善12個）、「一人一年一萬」完成情況電子版 、兩篇精益文章，不得弄虛作假。
9、各單位選出一人為精益聯絡人，參加礦精益辦每月10號例會，負責本單位的具體精益工作，整理資料、上報資料等。
10、各單位根據礦精益辦下發的月度計畫內容，完成當月的例行工作與臨時工作，保證礦精益管理內頁資料齊全，以備檢查，精益辦每月對各單位工作情況進行評比打分，對完成較好的單位和個人給予一定獎勵。
二、考評辦法
1、每月按照附表2的內容，對各單位工作開展情況進行打分，對第
一、第二、第三名的精益單位分別獎勵300、200、100元；對排名最後的單位罰款100元。
2、每月按照附表3的內容，對sda、sga各小組開展情況進行打分，獲得sda小組第一名的獎勵200元，排在最後一名的sda小組罰款100元，對sda專案在年度煤業評比中獲獎的專案，礦將對專案小組按獲獎等級給予100-500元的獎勵。
3、各單位全員改善每月確保人均1件，必須實事求是，嚴肅認真，發現弄虛作假的，每次對責任人所在單位處以100元罰款；單位未完成改善專案計畫的，對單位處以200元罰款。
5、各單位必須建立「一人一年一萬」個人檔和單位彙總表，每月按時上報到精益辦，對未按照標準要求操作的，對單位處以100元罰款.
6、礦每月評選5個礦級優秀kaizen，並從中選出2個參與煤業評比，入選礦優秀kaizen，每項給予50元的獎勵，入選煤業優秀kaizen，礦每項給予100元獎勵，
7、對每個月例行工作，如月度計畫、文章等，一次未報罰款單位100元。
8、對未及時參加月度精益管理例會的單位聯絡人，罰50元/次。
9、在煤業精益管理月度評比中，礦獲得煤業第一名、第二名、第三名的，對精益辦分別給予900、600、300元的獎勵。
附表1：《龍固煤礦精益管理檢查評分表》
附表2：《龍固煤礦sda推進考核表》
附表3：《各單位、sda小組等分工明細表
二0一四年十月三號
附表1龍固煤礦精益管理檢查評分表
被檢查單位檢查時間： 年月日
附表2龍固煤礦sda推進考核表
第四季度計畫
天基.雲濛莊園二期第四季度工作計畫 1 大地標段 一 25 樓 1 外牆保溫工程 11月10日完成 2 樓地面工程 11月10日完成 3 內外牆塗料工程 11月20日完成 4 門窗工程 11月30日完成 5 水電暖衛工程 12月10日完成 6 竣工清理 12月20日完成。二 26 樓 幼兒園 1 外...
門店第四季度工作計畫社群第四季度工作計畫
我村將以釘釘子精神狠抓整改落實,認真制定整改方案,確保教育實踐活動取得實效.一是需持之以恆抓好學習教育,保證活動取得實效 不走過場 二是進一步找準四風突出問題,堅持不懈改進作風 三是立行立改抓好整改落實,對查擺出來的問題,逐項研究 細化解決方案,一項項兌現落實 四是善始善終抓好教育實踐活動,把制度建...
第四季度採掘計畫
鄭州登電陽城煤業 二0一一年第四季度生產作業計畫 編制 陳宇飛 審核 秦同偉 總工程師 梁躍敏 生產礦長 趙雲龍 礦長 朱文舉 二 一一年九月 2011年第四季度採掘生產作業計畫 為圓滿地完成2011年生產任務指標，合理安排採掘生產作業，避免出現採掘失衡。根據井下實際情況，特制訂第四季度生產作業計畫...