備品配件管理辦法

規定公司備品配件備件計畫、定額、國產化、修舊利廢的管理要求和管理程式，明確集團和各單位管理職責。

適用於公司下屬各全資或控股子公司、託管公司可參照執行。

a) 通過備件收入、發出情況的分析比較，排除非正常性消耗，判斷儲備與消耗定額是否合理；

b) 通過對庫存資金的分析，查詢上公升和下降的原因，分析比較，判斷資金使用是否合理；

c) 利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數字分析比較，找出磨損規律和計畫管理的客觀規律；

d) 對備件各個時期到貨情況的分析，檢查備件工作對裝置檢修的配合情況；

a）技術準備：進口備件在試製前各單位應組織專人負責技術資料、圖紙等準備工作，各單位裝置管理部門組織提出試製技術要求並進行確認，重點裝置的備件試製技術要求由各單位裝置副經理或總監審核確認，並報公司裝備職能管理部門備案；

b）國產化備件在各項（實際）效能指標上原則不能低於原裝置備件。要求對照原配件的材料、機械效能資料、設計引數、試驗資料等列出對應資料。對於設計餘量小的配件，在考慮經濟性的前提下，材料等級盡量以高代低，並能與原件完全互換，如蝸輪蝸桿、齒輪等可以考慮按國內標準整體更換，保證原整機效能。

但在安裝尺寸、型號等方面應盡量採用現行的，適合本行業及本裝置的國家及行業標準；

c）儀表、電器國產化要在保證效能要求的基礎上，不強調安裝尺寸的完全互換，首先考慮選用引進技術專利和生產裝配線產品；其次考慮選用仿製國外型號規格並通過鑑定的產品；第三考慮選用國內較先進的、質量較穩定的、**較充足的產品替代進口的儀表、電器備件。確實無法選用國內現有產品的情況下，再考慮測繪試製；

d）對確需測繪試製的備件，對已有庫存備件應有計畫的組織測繪和取代研究；對於沒有庫存的備件各單位要在檢修期間有計畫的組織對裝置備件進行測繪。