講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《大學薪酬管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:大學的性質、，包括薪酬概論，薪酬制度的歷史和薪酬改革的重要性，主要薪酬體系的介紹，薪酬體系的激勵功能，薪酬體系設計的主要原則，薪酬改革中的崗位管理，薪酬等級結構的建立，教職員工績效管理，績效薪酬體系設計，績效薪酬計算，基於績效綜合評價的績效工資設計，管理人員薪酬改革新模式「準職員制」，教職員工的福利，大學職業年金，薪酬管理與法律法規等，同時介紹了一所大學多年來循序漸進、成功地進行薪酬制度改革的整個過程和各階段改革的重點。
培訓大綱：
譚小芳老師的《大學薪酬管理培訓》部分程主要內容概括：
第1講薪酬概論
1．1 薪酬的定義及其構成
1．1．1 薪酬概念
1．1．2 基本薪酬
1．1．3 可變薪酬
1．1．4 間接薪酬
1．2 薪酬的功能
1．2．1 薪酬對教職員工的功能
1．2．2 薪酬對大學的作用
1．3 薪酬計量的基準
1．3．1 薪等與薪點
1．3．2 薪等與薪點的區別
1．4 薪酬水平
1．4．1 外部競爭性
1．4．2 內部一致性
1．5 薪酬結構
1．6 薪酬體系
第2講薪酬改革：歷史沿革、存在問題和重要性2．1 中國高等學校工資制度的歷史沿革
2．1．1 供給制階段(1949-1952．7)2．1．2 等級工資制階段(1952．7－1985．6)2．1．3 結構工資制階段(1985．6－1993)2．1．4 工資加津貼階段(1993－1999)2．1．5 校內崗位津貼階段(1999－2006)2．1．6 崗位績效工資階段(2006－)2．2 現行大學薪酬分配制度存在的問題
2．2．1 缺乏薪酬戰略意識
2．2．2 薪酬水平的市場競爭力不強
2．2．3 薪酬的激勵作用體現不夠
2．2．4 薪酬結構嚴重失衡
2．2．5 不同學科專業間的薪酬沒有差別
2．2．6 薪酬調整「只增不降
2．2．7 薪酬缺乏公平性
2．2．8 考核工作難度大
2．2．9 教師津貼重數量輕質量
2．3 薪酬制度改革的重要性
2．3．1 大學聚集高層次人才的關鍵
2．3．2 大學人力資源管理的關鍵
2．3．3 大學提高辦學效益的關鍵
2．3．4 大學形成競爭優勢的關鍵
2．3．5 實現大學辦學目標的重要保證
第3講主要薪酬體系介紹
3．1 崗位薪酬體系
3．1．1 概念與設計
3．1．2 優點與不足
3．1．3 崗位評價方法
3．1．4 體系的形式
3．2 技能薪酬體系
3．2．1 概念與構成
3．2．2 優點與不足
3．3 能力薪酬體系
3．3．1 概念與構建
3．3．2 優點與不足
3．4 績效薪酬體系
3．4．1 概念與性質
3．4．2 體系的構成
3．4．3 優點與不足
3．5 各種薪酬體系的比較
第4講薪酬體系的激勵功能
4．1 激勵分析
4．1．1 激勵的概念
4．1．2 激勵的過程
4．1．3 激勵的效果
4．2 激勵理論及其評價
4．2．1 需要層次理論
4．2．2 雙因素理論
4．2．3 成就需要理論
4．2．4 期望理論
4．2．5 公平理論
4．2．6 目標設定理論
4．3 大學教師的需要分析
4．3．1 物質需要
4．3．2 發展需要
4．3．3 尊重需要
4．3．4 成就需要
4．4 從激勵理論得到的啟示
4．4．1 需要層次理論的啟示
4．4．2 雙因素理論的啟示
4．4．3 成就需要理論的啟示
4．4．4 期望理論的啟示
4．4．5 公平理論的啟示
4．4．6 目標設定理論的啟示
4．5 大學薪酬體系激勵的重點
4．5．1 按照大學的目標定位確定激勵重點4．5．2 按照大學的中心工作確定激勵重點4．5.3 按照大學的辦學特色確定激勵重點第5講薪酬體系設計的主要原則
5．1 薪酬體系設計過程
5．1．1 進行戰略分析
5．1．2 開展薪酬調查
5．1．3 確定薪酬水平
5．1．4 制定薪酬政策
5．2 戰略性原則
5．2．1 大學戰略與薪酬體系
5．2．2 戰略性原則的設計要求
5．2．3 薪酬體系設計要處理好的關係
5．3 公平性原則
5．3．1 公平性問題分析
5．3．2 公平性原則的要求
5．3．3 獲得公平性的前提
5．4 競爭性原則
5．4．1 薪酬體系的競爭性
5．4．2 影響競爭力的因素
5．4．3 薪酬體系競爭力分析
5．5 經濟性原則
5．5．1 大學的經濟承受能力
5．5．2 薪酬的經濟效益
5．5．3 薪酬作用的有限性
5．6 合法性原則
5．7 簡單化原則
第6講薪酬改革中的崗位管理
6．1 工作分析
6．1．1 工作分析與薪酬管理
6．1．2 大學教師工作分析
6．1．3 大學管理人員工作分析
6．2 崗位設定
6．2．1 教學人員崗位設定
6．2．2 管理人員崗位設定
6．2．3 工勤人員崗位設定
第7講薪酬等級結構的建立
第8講教職員工績效管理
第9講績效薪酬體系的設計
第10講績效薪酬的計算
第11講基於績效綜合評價的績效工資設計
第12講準職員制：管理人員薪酬制度改革新模式第13講教職員工的福利
第14講大學職業年金
第15講薪酬管理與法律、法規
第16講 wy大學人事分配制度改革實踐
《績效薪酬管理師》培訓
人力資源和社會保障部頒發權威崗位證書 現代企業經營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業願景，達成企業目標的關鍵。在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數企業和hr工作者對於績效和薪酬有了基本的認識。但由於我們hr...
完善管理培訓薪酬績效體系
薪酬績效是企業管理的重要環節，管理培訓如何完善薪酬績效體系是現在人力資源應該注意的，如下幾個環節可以幫助完善企業的薪酬績效體系。一 重組薪酬績效組織，管理培訓提公升評估機構 評估主體水準。績效評估是績效考核的重要一環，管理培訓它不是人力資源部門的 專屬 工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成薪...
薪酬管理企業培訓課程 績效考核 薪酬管理中旭文化網
課程大綱 引言 勞動的第一要素是創造價值 明確企業的經營定位和經營模式 第一部分 明確績效考核的目的和思路 績效考核目的明確知道為什麼做 績效考核思路清晰知道怎麼做 績效考核方法簡單事倍功半 績效考核的五層目的 案例互動 為什麼我的分數比他低，把依據拿出來，要扣我錢跟你沒完。績效考核的思路設計 1 ...