太原 lepar旗艦
店推廣策
劃方案太原lepar***推廣方案
對於家電行業，線下渠道一直是核心，家電行業在物流、配送和使用者體驗上要求都比較高，但是對於大型有能力的廠商而言，近些年來線上電商是乙個新興的創新渠道。由於大型的家電企業的湧入、推動市場發展，所以導致整個家電市場現在呈現的是乙個平穩上公升階段，呈現穩定增長。
隨著智慧型裝置的推廣，智慧型家居生活理念的推陳，家電的溢價能力越來越高。海信、海爾等等都針對線上渠道推出了線上運作的品牌。這些傳統企業湧進電子商務市場，對於電商服務性公司的需求是一大商機。
對於樂視超級電視來說，它與傳統家電的最大的區別就在於首先是從線上開始推廣、發售，人們都熟知但是對產品的具體效能及操作都無從了解，對我們的產品推廣及銷售來說是乙個顯而易見的瓶頸問題，隨著手機、自行車、超級汽車等產品不斷上市，迅速擴大lepar線下實體店刻不容緩，尤其是各省市的***更能代表公司的形象，能更佳的展示公司的各類產品。
一、 策劃目的：
我們秉承公司觸控未來、生態為主、服務落地的發展理念，作為lepar的乙份子，布局山西***既是公司發展程序中的一步，也是我們開拓山西市場最重要的一環。盡快樹立lepar山西旗艦形象店，完成公司在山西的整體布局。
二、 市場現狀分析：
1． 市場形勢及競爭：目前家電市場整體呈現下滑的趨勢，線上的家電銷售對線下實體店的銷售有很大的衝擊，單一的產品很難支撐實體店的開支。線上的產品宣傳和線下的產品體驗達到統一才能真正的得到長期的發展，並且產品的多樣化和創新性才能賦予每個實體店靈魂。
2． 分銷情況：構建以太原***為核心，在太原地區所屬區域組建9大店（6區三縣），27-30家社群店，布局好體驗店的分布和產品的銷售渠道，完成公司在太原地區的銷量目標。
三、 資金方面：
預計前期投資400萬左右的資金，在門店租金、裝修和前期訂貨方面能有全面的保障。
四、 門店大小、選址及其裝修：
在選租門店方面，我們嚴格按照公司的規定選租500平公尺左右的門店，並且在選址上盡量選擇太原市主街的商鋪，保證商鋪周圍**量較大，消費集中，商業氛圍較好，較顯眼的商鋪及商鋪門頭可以更好的展示公司形象。門店裝修及設計嚴格按照公司設計團隊方案執行，打造出符合樂視生態的旗艦標桿店。
五、 團隊的專業性：
團隊的每個成員都各司其職、分工明確，充分發揮團隊成員的協同作用，就如樂視擁有的生態一樣，協同才能產生聚變，內容入口+硬體入口+平台入口+o2o場景的服務入口是樂視生態的獨有優勢，要經營好這種優勢，就必須在實踐中發揮好協同作用，做到每個成員都是lepar的渠道開拓者和線下服務者，憑藉之前工作中豐富的經驗，明確樂視超級電視和手機等產品與傳統家電及產品的區別：產品的功能和效能重在體驗，服務好線上及線下，讓顧客有一種極致生態的與眾不同的服務體驗，提公升品牌的售後服務質量，進而提公升品牌效應，這將對我們正確開拓市場啟到很大的推動作用。
六、 宣傳及推廣
1.專職負責和**、公益和各社會團體的互動和溝通，短期內擴大標桿店的影響力，快速組建起自己的樂迷群體，定期開展**、體育和科技類的多主題樂迷活動；
2.各區域分配專職的業務人員進行專業的運營指導和宣傳，尤其在各個區域和縣市的宣傳方面，應結合區域消費習慣等做出具體的規劃和營銷方案。
3.發揮團隊及資源的協同性，共同服務於lepar體驗店、服務樂迷、服務每一位消費者，用網際網路的思維打造出最極致的生態服務體驗，落實公司的網際網路+ 戰略目標。
七、 銷量目標
在各個體驗店和渠道布局完成後，最重要的還是提公升銷量，銷量是對各體驗店是否合理營銷的唯一考證，也是對我們管理和布局的一大考驗。我們一定配合太原辦事處以及公司的實時政策，在完成公司規定的銷量目標的同時突破1萬台/年。
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