加強二級分配管理促進企業和諧穩定

2022-04-03 09:14:21 字數 1691 閱讀 2381

關於對二級管理工作的探索彭立

前綜採準備隊

2011.11.24

關於對二級管理工作的探索

二級分配涉及職工的切身利益,二級分配工作的好壞,關係到職工隊伍的穩定,企業和諧的發展。因此,督促二級分配管理制度的良性發展,形成二級分配體制的長效機制,對二級分配進行事前、事中、事後的監督,確保二級分配有序、有效、有力的發展,維護職工群眾的合法權益,協助和監督企業執行國家政策法律法規,將二級分配的矛盾消滅在萌芽狀態之中,增強企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作,促進企業和諧發展起著積極的推動作用。

一、堅持抓好二級分配的重要性

所謂二級分配,就是隊一級對職工群眾勞動所得的再分配。在礦實行綜合勞動定額單價的前提下,以分計資後由隊自行合理的分配到職工個人中的行為。職工群眾是物質財富的創造者,勞動者創造了物質財富,就應勞有所得,工資再分配的問題政策性強,涉及面廣,情況複雜,制約因素多,它關係著勞動者的切身利益,關係著能否調動勞動者的積極性,起到促進安全生產發展的作用。

因此,二級分配問題,是職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。二級分配是否公平、公正、公開,是企業職工隊伍穩定和諧的「晴雨表」,是維護職工群眾合法工資收益的體現。

二、 二級分配管理中的辦法

事前監督是二級分配關鍵環節。所謂事前監督就是對二級分配前一切工資分配制度的監督。如採掘單位的二級分配主要是以勞動定額為依據,按照圓班計件,以量計分,按分計資的原則進行分配,事前就是審查制定的勞動定額是否科學合理;定額單價是否公平、公正;隊計量、計件驗收辦法和計分辦法是否合理可行;分配制度(預案)是否具有可操作性;工資分配方案是否傳達到職工群眾中;是否在公示欄上牆向職工公示等。

事中監督,是二級分配管理的核心環節。所謂事中監督,就是對二級分配時的工資分配制度的監督。主要監督對二級分配在召開分配會時,是否按事前工資分配方案進行分配,即對生產任務完成指標情況進行核對;礦對隊級的工資結算總額進行核對;對班(組)評出的總工分進行核對;對參加二級分配的人員到位情況進行核對;對職工每天評分情況進行核對;對職工評定的工分是否進行公示核對;對公示後的工分職工是否簽字認可等核對。

同時在二級分配事中監督時,還要檢視參加分配會的班長、工長、跟班隊幹、分工會主席、職工代表是否在分配表上簽字。對二級分配事中監督,單位負責人,就是要當好二級工資分配管理中的「排雷兵」。使職工在二級工資分配問題上感悟工資分配公平、公正、公開的按勞務分配原則得到充分體現,讓職工心悅城服、自覺接受單位的管理,使單位的管理取信於民,對促進礦區穩定發展打下堅實的基礎。

事後監督,是二級分配管理中的重點工作。所謂事後監督,就是對二級分配後存在的分配制度等的優劣或不足進行跟蹤總結、意見反饋、改進方法的調研過程。任何一項規章制度,不是一塵不變的,具體情況必須具體分析,勞動工資分配制度更是如此。

因此,單位在二級分配中調研發現問題,及時研究解決。這就要求單位幹部主動走進職工群眾中進行「下訪」,了解二級民主分配在職工群眾中的滿意度,並進行意見反饋,對二級分配結果張榜公示落實情況進行實地監督,不斷傾聽職工群眾的呼聲和意見,及時將職工的訴求反饋企業,發現苗頭及時處理,使各種不穩定因素和苗頭消滅在萌芽狀態中。基層單位就是充當穩定職工群眾情緒、穩定職工隊伍的「先遣隊」。

三、二級分配管理的效果

二級分配管理受到職工的歡迎和好評,職工的滿意度得到提高,職工隊伍進一步得到穩定,職工的出勤率有所增加,二級分配管理增強了職工安心在礦山工作的信念,安全事故大幅度降低,受傷率下降。特別值得慶幸的是,在今年鎮城底礦建礦25周年之際,做到了有序、有效、有力,摸索出了一條穩定之路、和諧之路。

綜採準備隊

彭立前2011.11.24

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