第一章總則
第一條為加強各分公司專案部、生產經營單位對採購物資在驗收、發放、退場、調撥、定期盤點、台賬設定與登記環節的管理工作，進一步嚴格物資的管理，最大限度地減少物資丟失和損壞，進一步降低工程成本，特制定本辦法。
第二條材料科負責對各分公司專案部、生產經營單位物資管理情況的檢查與監督；各分公司、生產經營單位負責本辦法的落實。
第三條材料科負責考核本辦法的執**況，監督、檢查各單位物資的採購、調撥、盤點等工作。
第二章物資材料的驗收
第四條各生產經營單位、分公司、專案部要設有專職材料員、倉庫保管員，嚴禁一人兼任雙重職責。
第五條物資的驗收必須按照合同規定的質量標準、規格、型號、數量等要求嚴格把關，材料員驗收合格後出具「物資入庫單」並簽字確認，對沙石等地材的驗收要是實測實量，不得估算、約計，倉庫保管員在入庫時要認真核對物資與「物資入庫單」填寫內容是否一致，核對後簽字確認。各單位負責人要隨時對物資安排抽檢工作。
第六條物資採購結算時，工程材料單由材料員填寫，經單位負責人簽字認可後，交由材料科進行審核。
第七條各分公司專案部對甲方供料的驗收要嚴格按照工程承包合同的內容嚴把質量關、數量關，要及時辦理甲方供料的相關手續，並將物資出入庫憑證彙總報材料科。
第三章現場及倉庫管理
第九條各分公司專案部、生產經營單位對施工現場和倉庫保管的物資要加強管理，合理貯存，按照規範和標準要求根據存放場地的布局，按品種、型號、規格分類分割槽儲存，要擺放整齊，標示齊全；對易燃、易爆、易腐蝕的物資要按照防水、防爆、防曬的要求單獨存放，措施要完善標示要明確材料員與倉庫保管員要經常對儲存物資進行檢查，發現被盜或損壞等情況要及時匯報並採取有效處置措施。
第十條各分公司專案部、生產經營單位要加強施工現場的安保工作，制定有效措施，明確責任。
第四章物資材料的發放
第十一條各分公司專案部、生產經營單位要切實根據工程進度合理執行採購計畫，避免物資的積壓。按照「先進先出、推陳儲新『的原則，憑出庫單向外發放，雙方必須簽字確認，並註明單位工程名稱、類別、 規格、型號等具體內容。
第十二條各分公司專案部、生產經營單位要嚴格制定收發制度，安排專人負責，要實行限額領料，並開具出庫單，剩餘或不使用的物資要及時收回入庫。根據實際情況制定消耗標準，按照「節約獎勵、超額自負」的原則加強控制。
第五章物資的盤點
第十三條物資要實行實地盤點，不得利用估計、約計方法和材料台賬代替盤點，確保帳物相符、賬賬相符、帳表相符。要求單位工程專案竣工後，確保實際發生的物資採購結算全部入財務部門掛賬。
第十四條年終盤點，由財務科、材料科、公司經理、專案負責人、生產經營單位負責人共同進行實地盤點，本著「認真負責、實事求是」的原則，發現問題及時解決並落實責任，嚴禁通過盤點弄虛作假以調整各單位成本和利潤。
物資入庫 保管 發放管理辦法
第一章總則 第一條 為了加強對倉儲物資的入庫 保管 發放管理，規範工作行為，提高工作質量和工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用於物資 處物資入庫 保管 發放的管理 第二章職責 第三條 企業管理科負責對物資倉庫正常工作的指導及監督 負責對物資倉庫日常入庫 保管 發放工作進行檢查考核。第四條 採購...
物料保管與報廢管理辦法
物料報廢管理辦法 1.為規範公司各類物料報廢程式及相關管理，特制定本辦法。2.公司凡發生物料報廢事項的，均須照此規定辦理相關手續，任何人不得對待報廢物料擅自進行處理，凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者，公司將視情節之輕重及待處理物料之價值金額，對相關的責任人進行相應的經濟或行政處罰。3.對於確已無...
物資管理辦法
2013版 目錄第一章 商管理 1 1 商管理依據 1 2 商管理的目的 1 3專案部職責 1 4 商評審 1 5 商年度考評 2 6附件 2 第二章物資採購管理 3 1物資採購管理依據 3 2物資採購授權 3 3物資採購範圍 4 4物資採購型別 4 5招標 議標採購流程 5 6專案零星採購流程 8...