一、目的
為使薪資核算過程更加規範化、合理化，確保核算資料的準確性，同時保證在執行計件薪資後，產品品質不受影響，特制定本辦法。
二、適用範圍
無紡車間、膠帶車間、地板膠車間。
三、薪資核算過程中，統計資料傳遞流程
1.車間段長（班長）每日下班前將個人產量統計**表交給車間文員；
2.車間文員將此**表整理後轉化成電子檔的形式，並傳送給計畫部（由佘開花指定專人），計畫部將此報表和每天入庫報表核對，找出差異並和車間文員一起進行更正；
3.每月末，車間文員將車間本月生產統計報表（已入庫）整理後傳送給計畫，計畫將此報表和倉庫已入庫物品進行核對，無誤後傳送給管理部，此報表做為核算計件薪資的資料基礎；
4.管理部根據計畫部核對後的個人月產量和事先確定的產品單價計算基數及難度係數核算員工工資。
四、資料準確性的相關責任劃分
1.車間文員對月報表中個人產量資料的準確性負責；
2.計畫對車間上報月產量總額資料的準確性負責，即保證車間上報的月產量和倉庫接收到的已入庫數相符；
五、計件薪資相關品質責任劃分
品質部每接到客戶投訴後，通過分析，如客戶投訴原因是由產品的生產過程中人為異常引起，則此客戶投訴責任由車間承擔；如客訴因為其他部門引起，則責任劃分參照《公司生運營控制程式及相關處罰條例》
具體分類為：
1.客戶口頭投訴：品質部將此口頭投訴轉換為內部書面投訴，車間根據投訴內容追溯到所投訴產品的製作人，交由管理部視情況給予通報或警告等處分；
2.客戶書面投訴：製作此產品的員工扣除本品產品計件工資額的10％－20％，班長、段長和主管分別扣除5％－10％；（班長、段長、主管扣除基數為被投訴產品計件薪資總額×所承擔百分比）
3.客戶投訴更換不良品：製作此產品的員工扣除本產品計件工資額的30％－50％，班長、段長和主管分別扣除5％－20％；因更換此不良品所產生的運輸費及司機加班費全部由相關人員承擔，分別為員工承擔10％－30％，班長、段長和主管分別承擔5％－15％；（班長、段長、主管扣除基數為被投訴產品計件薪資總額×所承擔百分比）
4.客戶退貨：製作此產品的員工扣除本產品計件工資額的100％，班長、段長和主管分別處罰10－50元/次；另外，所有責任人還需承擔本次退貨產品價值的20％及因退貨所產生的運輸費及司機加班費（處罰總額不超1000元/次），分別為員工承擔30％，班長承擔15％，段長承擔15％，主管承擔15％；
5.如果被投訴產品追溯不到個人；則由全部車間承擔，班長、段長、主管承擔額度不變；
六、其他
1.每月1號中午11：00之前，車間文員將本車間的產量統計報表（細分到個人或分組）和各種規格產品標準產能細分表傳送給計畫科和管理部；
2.計畫科派專人負責核對車間文員傳送的月產量統計報表，準確無誤後傳送給管理部，截至時間為每月1號下午14：00之前；
3.車間文員應保證此統計報表的準確度在98％以上，如準確率低於98％，每下降乙個百分點該文員績效考核下調2分；
4、為保證計件薪資核算的及時性，車間文員及特定計畫員應準時將相關資料資料送交審核、核算部門，對不按時送交資料的責任人，公司將根據送交時間延遲的程度對責任人當月績效考核進行扣分或降等處罰，情節嚴重者做除名處理。
七、執行
此辦法的監督執行部門為管理部。
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中夜班計件工時核算方案
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