班組核算管理制度（試行）
一、總則
為強化公司班組建設，客觀公正地反映班組的管理水平，充分調動職工生產積極性，降低生產成本，提高企業經濟效益，特制定本制度。
二、班組的任務
第一條按照所在區隊下達的生產經營（工作）計畫，制定措施，保證各項生產指標的完成。
第二條做好生產現場管理和基礎管理工作，搞好安全技術教育，改善作業條件，抓好安全生產、文明生產，填寫好各項生產原始記錄。
第三條組織全組成員，積極參加政治、技術業務、文化知識的學習，不斷提高班組人員的政治素質和技術素質，增強主人翁責任感。
第四條在實行班組長統一指揮的同時，建立健全以經濟責任制為中心的班組各項管理制度，做到班組各項工作有人負責，考核有標準，控制有手段，使班組管理科學化。
第五條服從領導，聽從指揮，並能積極完成上級交給的其它工作，搞好聯勞協作，成為團結戰鬥的體系。
三、班組核算辦法
第六條各單位要充分認識加強班組效能考評的重要性，加強班組建設，積極開展班組經濟核算，在班組中建立起有效的成本控制和核算模式。
第七條班組核算工作由各生產單位一把手負責，核算員負責所在單位班組核算的各項原始記錄和統計分析工作。
第八條各班組要健全各項班組記錄，如實記錄本班組每天投入及產出。
第九條實行「日清日結」動態跟蹤管理法。「日清」是指對班組每天的投入、產出、消耗要當日計算清楚，包括班組當班產量、進尺、材料消耗、成本費用等要計算清楚。「日結」是指班組要當日結算成本費用消耗及控制的結果，並得出班組成本差異分析結論、當日提出解決問題的措施，需要報告的要在第二天上班之前報告。
第十條班組成本核算按照以下流程進行：先是分解指標。即按一定百分比對材料消耗、產量、電力消耗、用水等指標進行分解，然後依次是資料採集、資料登記、資料複查、核算分析和核算考核。
第十一條形成以跟班隊長、班長、工人三位一體管理模式，對直接生產過程中影響成本的過程實行控制，使獎金分配與成本消耗掛鉤。
第十二條各單位成立成本管理競賽小組，由隊長任組長，副隊長、技術員和工人組成小組成員每十天對各班組的材料消耗和產出進行核算，核算結果與獎金掛鉤，材料消耗低於平均值的給予嘉獎，高於平均值的進行扣罰。
第十三條各基層隊文書每週對所有班組記錄中的各種資訊進行分類整理分析, 並將投入和產出資料及時錄入電腦，繪製班組效能趨勢圖，由隊長進行審查，張貼於隊務公開欄進行評比。同時，上報公司企業管理科備案。
第十四條機電動力科和材料管理辦公室分別負責水、電和材料的投入產出計量，保證計量的合理、準確。此項工作納入績效考核，獎罰比例為10%。
第十五條材料管理辦公室定期制定、調集成理的的消耗定額，嚴格材料領用關，杜絕以領代耗。並按規定時間對材料費用超支責任者進行經濟考核，對節餘者進行獎勵。
第十六條企業管理科負責對班組核算工作的總體規劃及班組核算的統計彙總、檢查考評工作。
第十七條各單位按每月投入產出情況計算各班組實際效益，與職工的收入直接掛勾考核，年終以班組核算所體現的工作效果作為評先評模的重要參考依據。
第十八條班組核算工作與各基層隊主管隊長的績效獎罰掛勾,月(季)度考核比例佔10% ，在年終列入專項考核內容，佔獎勵總額的5%。
第十九條本制度自下發之日起執行。
二〇一二年一月二十八日
班組核算工作講話
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成本核算制度試行
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