摘要：近年來我國的建築施工企業在國內及國外市場發展突飛猛進，態勢良好，隨著行業的發展，類似企業的增多壯大，市場建築形式逐步飽和，資源日益匱乏，建築市場的競爭日益加劇；同時由於過去一兩年國內鐵路市場的萎縮，各類大型鐵路施工企業相繼轉型，集中各自優勢擠向城市軌道地鐵行業，惡化了正常的競爭機制，履現降造、低價中標的狀況。實現合格工程，成本管理工作顯得尤為重要。
關鍵詞：地鐵施工；專案管理；成本管控
中圖分類號：u231+.3文獻標識碼：a文章編號：
引言：通過多個專案不同的管理模式、學習先進的成本管理制度、成功的成本管理經驗，本文僅就進一步加強地鐵綜合工程專案成本管理工作，發表自己的看法。
1.專案成本管理中存在的主要漏洞及不足
1.1管理者觀念落後，固步自封，新型管理意識淡薄
主要體現在，第
一、未能建立相互牽制的組織機構機制；第
二、獎懲制度不完善，未能打破具有國企特色的論資排輩、能者多勞的「大鍋飯」被動格局，未能真正實現識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才，保留人才及唯才是舉的用人機制；第
三、未能真正理解文明施工的真正含義；第
四、一人說了算的官僚思想嚴重，未能領會「民主集中制」的精髓；第
五、人人都去搞生產，技術、成本人員投入不夠。
1.2成本管理的認識不到位
在成本管理上存在著重事後、輕事前；重記賬、輕分析；重產值、輕效益；重攬活、輕管理；愛聽好的，不聽差的現象；部分管理者把成本管理、成本分析片面的理解成財務、計畫部門的工作，忽視工程成本管理工作。就會導致技術人員只注重工程的技術問題，物資人員只關心裝置物資，他們都不關心工程的成本，以犧牲工程成本的途徑來提高自己的工作質量。
1.3管理機制不適應市場發展需求
傳統的成本管理機制和核算方式，依據財務及計畫部門的決算數字來分析，這種成本管理機制和核算方式因時效性滯後而無法發揮成本管理的重要作用，事後分析只能是經驗積累，失敗的總結，而不是成本管控，存在一定程度的侷限性和不科學性。內部缺乏相應的約束機制和內部成本管控制度，成本管控工作只能流於形式。
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