專案成本管理

華東理工大學網路教育學院

《專案成本管理》模擬試題一

試卷滿分100分。考試時間90分鐘。

（注意：全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交）

一、單項選擇題（每題1分，共10分）

1、_____c_____控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計、**、生產、銷售等不同階段進行控制。

a 分級b、分層c分段d、分時

2、行為科學的基本理論主要包括群體行為理論、個體行為理論、組織行為理論和____d______。

a 上層行為理論 b中層行為理論 c下層行為理論 d 領導行為理論

3、 ______a____是維持成本控制系統長期有效執行的重要因素。

a 考核獎勵制度 b 審計制度 c 財務預算制度 d 成本檔案管理制度

4、資金時間價值的決定因素包括資金的使用時間、資金數量的大小和____a______。

a 資金利潤率的高低b資金的使用效果

c 資金的投入和**的特點d 資金使用者的決策能力

5、______b____強調費用支出的合理有效性，而不論其是否與產出直接有關。

a 分批成本法 b作業成本法 c 資訊成本法 d 歸集成本法

6、在優化的過程中，首先決定資源、時間和___a___ __對專案成功最為重要。

a 利潤率 b程式c 質量d 資訊

7、專案管理過程分成__ _5_____個過程組。

a 3b 4c 5d 6

8、成本估算的輸出一般包括作業成本估算、估算依據和___ _c_____。

a 成本預算 b第成本計畫 c 估算分析 d 專案檔案（更新）

9、作為乙個系統，通常具有五個特徵，其中____a__ _不是系統的特徵。

a 公平性b整體性c目的性d相關性

10、成本控制分成三大層次，即業主預算、承包預算和___b_______。

a 成本計畫 b 專案預算 c 成本分析 d 成本核算

二、判斷題（每題1分，共10分；正確的打「√」，錯誤的打「×」）

1、成本管理有利於企業發展。（ √ ）

2、管理等級是指乙個單位所屬下級的數目。（ × ）

3、降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮**商的成本和客戶的成本

4、成本降低時企業一段時間內的企業目標。（ × ）

5、反映競爭地位的戰略成本管理的關鍵在於尋找對競爭地位影響最大的因素，並加以定性

6、價值鏈是對增加乙個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動的描述

7、現代市場經濟條件下的成本管理目標應當是在生產者成本與**者成本之間做出科學的權衡

8、傳統價值鏈在市場中為顧客創造了價值，從而通過競爭力度的增強來謀求競爭優勢，是質的擴張。（ × ）

9、作業成本系統通常分為作業成本計算法、作業分析、作業管理

10、安全邊際=實際銷售額-盈虧平衡點銷售額

三、多項選擇題（每題2分，共10分）

1、決策的步驟是

a 組建團隊b提出問題，確定目標 c 收集資訊

d 擬定方案e 實施方案

2、成本降低的基本原則是

a 客觀性原則b系統分析原則c 整體統一原則

d 顧客中心原則 e 降低成本、持續降低成本原則

3、投資專案相關的現金流量一般由以下幾個專案組成

a 採購現金流量b初始現金流量c 營業現金淨流量

d 終結點現金淨流量 e 處置固定資產現金淨流量

4、非貼現的分析評價方法有

a 投資利潤率法 b淨現值法c 現值指數法

d 內涵報酬率法e 投資**期法

5、作業應該具備的特徵有

a 作業是一定的資源消耗 b作業具有一定的規則 c 作業以人為主體

d 作業的目的是區分不同作業的標誌e 作業的範圍具有可界定性

四、名詞解釋（每題3分，共12分）

1、價值鏈：是指企業為客戶創造有價值的產品或勞務的一連串相互聯絡的「價值活動」。

2、沉沒成本：是指過去已經發生而無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本。

3、回歸分析法：是為了測定客觀現象的因變數與自變數之間的一般關係所使用的一種數學

方法。4、專案審計：是整個專案管理系統的乙個組成部分，它是指國家或企業的審計機構依據國家的法令和財務制度、行業規章制度以及企業的經營方針、管理標準和規章制度，對專案的全部或部分建設活動，用科學的方法和程式進行審核檢查，判定其合法性、合理性和有效性，以便發現錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現的一種活動。

五、簡答題（每題6分，共24分）

1、簡述平衡計分卡的四個基本維度。

答：平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。

這幾個角度分別代表企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工，每個角度的重要性取決於角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。其中每乙個方面，都有其核心內容。

2、專案的特徵有哪些？

答：1）一次性。2）唯一性。

3）資源成本的約束型。4）目標性。5）週期性。

6）多目標性。7）專案的確定性。8）結果的不可逆轉性。

9）整體性和複雜性。

3、簡述專案成本預算的原則。

答：1）專案成本預算應以專案的目標為中心。

2）專案成本預算應圍繞專案進度進行。

3）專案成本預算應考慮巨集觀經濟政治環境。

4）專案成本預算要切實可行。

5）專案成本預算應當有一定的彈性。

6）專案成本預算取決於專案組成員對專案計畫的理解和把握。

4、簡述專案審計主要的三大任務。

答：1）評價專案是否給所有利益相關者帶來了期望收益？專案管理是否良好？客戶是否滿意？

2）分析判斷哪些做法取得了成功？那些做法是錯誤的？

3）識別並確認所發生的變化，以促進未來專案的改進和支付。

六、計算題（每題7分，共14分）

1、某土方工程總挖方量為4000立方公尺。預算單價為45元/立方。該工程預算總費用為18萬元。

計畫用10天完成，每天400立方公尺。開工後第7天早晨上班時業主專案管理人員前去測量，取得了兩個資料：已完成挖方2000立方公尺，支付給承包單位的工程進度款累計已達12萬元。

根據專案計畫，開工後第6天結束時，承包單位應得到工程進度款累計額為10.8萬元。按照掙得值法計算費用偏差和進度偏差，再結合績效指標分析工作是否按照計畫進行。

答：按專案計畫得到的預計的專案進度款累計額為：

pv=18萬元×6/10=10.8萬元

計算掙得值為：ev=45元/m×2000m=9萬元

而實際成本額 ac=12萬元，所以

cv（費用偏差）=ev－ac=9-12=－3（萬元）表明該專案已經超支

sv（進度偏差）=ev－pv=9-10.8=－1.8（萬元）表明該專案比計畫延後。

從進度差異－1.8（萬元）可以得到18000÷45元/m=400m，說明專案工程進度比計畫落後1天的工作量。

spi=ev/pv=9/10.8=0.83

cpi=ev/ac=9/12=0.75

這兩個比例都小於1，說明該專案處於不利狀態：完成專案成本效率和進度效率分別是75%和83%，即專案投入1元僅能得到0.75元的收益；如果說現在應該完成100%工程量，但目前卻只完成了83%，所以必須分析存在的原因，並採取相應的措施。

2、本金1000元，年利率12%，計算每年計息一次一年的本利和及每月計息一次一年的本利和，並計算實際利率與名義利率。

答：若每年計息一次，一年後本利和為：f＝1000＊（1＋0.12／12*12）＝1120（元）

實際年利率i為：i=(1120-1000)/1000*100%=12%，而名稱利率為12%

若每月計息一次一年的本利和= f＝1000＊（1＋0.01）12=1126.83（元）

實際利率為i為：i=(1126.83-1000)/1000*100%=12.68%

名義利率：名義利率等於每一計息週期的利率與每年的計息週期數的乘積。

七、論述題（每題10分，共20分）

1、試分析平衡記分卡的基本思路。

答: 一是分析公司的業務現狀（包括企業生命週期、優勢—劣勢—機會—威脅的swot分析和價值定位分析）；二是基於以上分析結果確定公司戰略（明確的戰略及組織的重點）；三是根據公司戰略設定四個角度的戰略績效目標：財務、客戶、流程和學習/成長；四是為戰略性績效管理建立系統的基礎架構；五是在組織內傳達戰略並把績效目標逐級落實到組織內的各級單位甚至個人；六是把平衡記分卡與績效管理、能力發展和浮動薪酬掛鉤，並運用資訊系統為高層提供便利，使之易於跟蹤和檢查，必要時可以及時調整戰略以實現公司目標；七是重視員工激勵、能力發展和組織學習，把人力資源提公升為可管理的組織資產；八是管理組織發展的變革流程，實現戰略目標；九是建立系統的戰略管理流程，幫助高層管理團隊發現並解決組織發展過程中的基本問題，化繁為簡，扭轉組織的混亂狀態；十是定期匯報組織績效結果，根據評估分析，對戰略作相應調整，並重複上述流程。

2、試分析羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓闡明的構築以戰略為中心的組織構建原則。

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