財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上採取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以**、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。
1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的徵兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或採取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。
2、建立財務風險意識。中小企業要時刻關注國家巨集觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資專案、經營專案、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早**，以便及時採取措施。管理層要關注市場供需關係的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上公升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。
企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新使用者，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
3、建立企業內部監督制度。內部審計控制是乙個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。
對於不具備條件的中小企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。
4、建立內部控制制度。要建立中小企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、採購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立迴避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理採購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。
客戶管理軟體
財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，中小企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。客戶管理軟體及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。
中小企業客戶管理軟體如何選擇
標準產品化的模式雖然不能完全滿足企業特有的業務需求，但風險可控程度相對會強很多。因為系統功能都是現成的，同時也有其他企業應用成功的案例可以借鑑，而且業務的主體需求一般都能滿足，專案成本小，週期也相對較短，最重要的是產品化的系統，在架構設計上追求平台化和靈活性，流程 表單和組織模型都能自定義，系統提供...
中小企業財務風險管理
長沙學院 高等教育自學考試本科生畢業 系 部 工商管理 專業 企業務管理 學號 2008aa0370 學生姓名 羅佳 指導教師 劉劍波 2011年 4月 8 日 摘要當今社會，財務風險管理已經備受企業和各國 重視,隨著我國融入世界經濟的步伐越來越快,不僅要重視財務風險管理方法和程式的研究,而且應轉變...
中小企業商家管理軟體怎麼選擇
隨著科技的發展，企業商家也不斷增大增強。很多企業商家而臨一樣的問題，就好像乙個企業在初建期間往往考慮的事情都是很少的。但企業達到一定規模的時候，種種問題就出來的，比如，員工的增加，財務的支出，利益的計算等等.商家管理好客戶就好比企業管理好員工，乙個好的商家怎麼去管理好客戶呢，商家如果經營模式比較大，...