1、沙盤實訓目的
通過虛擬模式企業經營,使學生熟悉企業主要的業務流程,體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。培養學生的復合能力,樹立企業全域性運作的整體觀念。
二、任務與要求
對整個實訓過程,要求綜合運用管理學,市場營銷學,會計學,管理資訊系統,財務管理,生產運營等多門類學科知識。融會貫通企業運營的基本原理與實際操作,以及對應或相近專業對沙盤實訓及其相關課程有深入理解。
三、實訓過程
為期兩天的沙盤仿真實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為「致高實業」， 秉著「科技引領，至高品質」的經營理念大膽決策與創新。
我們公司的領導層有六名高層主要領導人。
起先的初始年是在劉秀麗老師的帶領下完成的，前兩個季度我們主要是熟悉市場規則與經營流程，後兩個季度由ceo帶領隊員按流程操作。在經過了兩個季度的謹慎的試探性的經營，我們完成了季度的經營任務。很快我們組以第一的速度完成了財務報表的平衡，當ceo送給老師時，我們都比較高興和激動，因為這是我們第一次在實務中計算報表。
經過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。
然後第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。ceo和營銷總監仔細分析了市場前景**之後填好了廣告費投入表。由於我們投入的廣告費用比較低，所以只拿到乙個訂單，拿到訂單以後就獨立的開始經營了。
順利的生產，完工，交訂單，第一年很平淡，我們在這一年裡不斷的開拓市場，更新生產線。在年末，ceo提出了長貸計畫，小組一致同意，然後貸款8千萬。很快我們就利用這些錢去購買廠房、更新生產線。
雖然第一年我們處於虧損狀態，但是我們始終相信，在之後的幾年我們會慢慢彌補。
在第二年開始之前我們分析了之前的失誤之處和下一步需要改進的地方。由於我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績，第二年我們淨利潤為-7，在小組排名第一，以後幾年均盈利，所有者權益一直上公升，在小組中連續六年排第一。第五年和第六年我們雖然廣告投入很少，但是由於我們最先搶占了市場，所以有很多訂單，而且在接訂單之前我們都會對我們的生產能力做詳細的分析和記錄，所以我們都能按時保量交訂貨。
我們不但產能大，且銷量大，獲得的銷售收入一直排在第一，最終我們以331的所有者權益排名第一。
到最後我們有三個廠房，七條生產線，其中有五條全自動生產線，一條柔性生產線，一條半自動生產線。主打的是ruby產品，而且該產品除了區域市場，其他所有市場都被我們搶占了。
我們組面對這個結果非常滿意，對我們的經營業績都相當欣賞。我們認為我們的經營決策是不錯的。但也有不足之處：
1、第一年我們雖然更新了生產線，但是沒有很好的利用。2、第三年，我們認為只要銷量排第一就不用投入廣告費用了，結果那一年我們沒有訂單。3、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。
對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，乙個人可能扮演多個角色，在更新生產線的時候出現過失誤。從第二年開始，我們團隊協作，各司其職，各盡其能。
總的來說。財務總監謹慎認真；ceo對市場開拓，產品研發決策起到了很好的引導作用，對廣告費和訂單分析相當細緻，幾次廣告投得很不錯。生產總監在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節約了現金支出壓力。
研發和銷售的也很積極的統計我們組的生產能力和研發狀況，對我們的決策很有利。
四、實訓總結
總的來說，這次實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，憑著細緻和認真，我們的經營比較不錯。並且在這一次的實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這裡應用。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的**、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關係。如果我們做錯了其中的乙個程式，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每乙個程式，不可以出現差錯。
我認為要想在這次實訓中取得好成績，必須做到以下幾點：（1）企業經營想要賺大錢，戰勝所有的對手，是要把目光放長遠，不能短視一時得失（2）分析市場和競爭對手（3）更要能控制好進度，避免破產（4）個人能力是十分有限的，團隊力量是巨大的（5）團隊好與壞，在乎溝通與體諒（6)要了解透徹實訓規則（7）個人的知識技術一定要過硬，腦子轉得一定要快（8）三思而後行，做事要謹慎（9）在犯錯中學習和進步（10）時刻構建戰略思維（11）從全域性的角度觀察
在比賽過程中現場濃烈的實戰氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。要重視市場環境的變化，不能憑一時衝動輕率地作出決定，要考慮到企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。例如，什麼時候生產規模多大，銷售多少，要保持乙個恰當的比例，保證資金的正常運轉。
生產線的轉型，細分市場的開拓占領及iso9000，iso14000質量認證等等。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立於不敗之地，正所謂「知己知彼，百戰不殆」。在制定生產和採購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意「以銷定產、以產定購」的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。
根據銷售定單安排生產計畫與採購計畫,合理的安排採購和生產。切記沒有明確的目標，對今後的企業發展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計畫地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。
但是太保守也是不行的，保守的後果很可能是永遠處於中流要想勝出，唯一的辦法就是作法穩中求勝，思想大膽突破。
在這裡面收穫是，從財務的領域深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模組的過程。生產部分的計畫根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計畫排定後進行物料需求計畫的計算。
接著採購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，長短貸互換、通過自製excel分析表**和控制資金流、預算各個產品營利性以及所有者權益等。
而營銷，涉及市場分析**，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的乙個職位。
所以，我更加深刻認為沙盤實習作為一種理念，一種平台，並非僅僅是一種軟體，它需要企業乙個系統的變革，能給企業帶來的不僅僅是形式上的東西，而是企業競爭能力的提公升和效益的增加。
《商業沙盤》實訓報告
班級姓名專業 學號報告評分 授課教師 報告日期 2012年 11 月 9 日 經濟管理學院 企業經營實戰演練 商業沙盤 實訓報告 商業沙盤實訓練習進行了將近4天的時間，在這4天裡我學到了很多東西，了解並懂得了一些企業運營的基本程式，雖然不能說很深入，但是對我來說還是受益良多的。想要成功的運營一家企業...
沙盤實訓報告小結
市場營銷沙盤模擬報告小結 班級 2014級市場營銷二班 姓名 程曉燕 學號 20143320242 通過兩周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第六組的成員，在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場 及客戶需求制定銷售計畫，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場...
ERP沙盤實訓報告
在這次erp沙盤實訓中我收穫不僅僅是在專業知識方面，還有在精神方面的。第一，團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo 生產主管 財務主管 銷售主管 主管...