作者：王春暉
**：《中國電力教育》2023年第27期
為深入推進「兩個轉變」，磨合提公升「三集五大」體系建設成果，加快建設「一強三優」現代公司，落實國網冀北電力****（以下簡稱「國網冀北電力」）2023年工作會議精神，傳播企業文化、宣傳貫徹企業標準，提公升管理人員崗位勝任能力，提公升企業同業對標水平和管理運營效率，努力追求「兩個價值最大化」，國網冀北電力決定於2023年啟動管理人員全員培訓工作，由國網冀北電力****管理培訓中心（以下簡稱「管培中心」）承辦。
管培中心將管理人員全員培訓工作列為轉型期落實新定位、滿足新要求、實現新職能的戰略任務，堅持「專項工作專業運作」的原則，通過「雙向溝通業務對接」的途徑，採取「集中管理分散操作」的模式，舉全力開展管理人員全員培訓工作。
戰略領航，價值為帆
管培訓中心突出國網冀北電力和管培中心雙重戰略的合力引領，以國網冀北電力「兩個價值最大化」的傳播、推動與實踐以及管培中心的核心價值提公升與職能實踐為源動力，指引管理人員全員培訓的工作方向。
追求「兩個價值最大化」
「十二五」時期是國網冀北電力發展的戰略機遇期、管理轉型期和改革攻堅期，根本任務是加強隊伍建設和品牌建設，努力追求企業綜合價值和員工工作價值最大化（即「兩個價值最大化」）。管理人員全員培訓，成為2023年加強管理人員隊伍建設、推進「兩個價值最大化」的重要措施和有效途徑。管培中心以此專案為突破口，以傳播、推動和實踐「兩個價值最大化」為使命，全力服務公司發展戰略。
提公升與實踐管培中心核心價值
管培中心以管理人員全員培訓為抓手，以企業大學戰略目標為引領，緊緊圍繞公司黨組要求、新的功能定位及品牌建設，通過與公司的職能對接、業務對接、崗位對接，深入培訓研發與實踐，全面提公升培訓內在品質，提公升核心競爭力，打造培訓品牌，力求全面落實管培中心新的職能定位，實現管培中心的核心價值。
倉庫管理人員工作技能培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期 2010年11月25 26日 位址 上海 培訓費用 2200元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓物件高層管理者 物流管理人員 倉儲管理人員 計畫管理人員 銷售物流管理人員 財務管理人員及其他相關人員。課程目標 現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉...
企業裝置管理人員的培訓
摘要裝置管理人員素質與裝置管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業生產的重要因素。本文對企業裝置管理人員的工作價值進行了分析,確定了裝置管理人員的工作職責,並對裝置管理人員的培訓進行了 中圖分類號f273文獻標識碼a文章編號 1674 6708 2010 21 0050 02 0 引言 在現今高速發...
企業管理人員的培訓設計
培訓，作為人力資源開發與管理的重要內容之一，既關係著員工崗位知識 技能的學習和提高 綜合素質的提公升，更關係著企業未來是否具有強大的競爭力。現如今培訓在人力資源管理體系中的作用越來越大。1 公司簡介 我公司的主要經營方向是電子產品商場的經營與管理，公司有多個事業部，各個事業部分別負責乙個商場的招商及...