一、 監理的實際工作主要分3大塊：資料工作、協調工作、內業工作。
(一) 資料工作。完成考核指標根據「東莞萬科專案評估檢查表」和「萬科集團精裝修四化管理專案評估表」以及一些除檢查內容外必備的資料。
監理人員須提前按照檢查標準項羅列資料如下(並且列印a3紙張貼在辦公室明顯位置，完成即打鉤）以便於檢查完成進度情況：
1. 施工單位前期上報資料：施工組織計畫、開工令、施工交底（主要是泥水、油漆、水電、木工四大工種）。
2.內業評估檢查資料（一件一件完成，在a3列表處完成即打鉤）。
3.精裝修四化檢查專案。
4.實測實量資料的建檔或者實體質量的監控：需同步完成，全部需有檢查記錄（分區域和集團兩種標準）。
深圳區域檢查標準
集團檢查標準
(二) 協調工作。
1. 聯絡單建檔：來往文登記清楚，貫穿於整個工程過程中，專門的乙份資料建檔。
2. 指令單建檔：來往文登記，涉及工程量的需及時確認。
3. 現場的事件協調：體現在內業資料的第3條。
4. 組織周例會：甲方旁聽（形成會議紀要）。
5. 協助組織甲方組織的臨時或者其他緊及例會（形成會議紀要）。
6. 提交針對施工單位的培訓計畫以及各施工單位進場的交底會（記錄白紙黑字存檔）（形成會議紀要）。
(三) 內業資料。
要求監理入場一周內需熟悉專案特點、熟悉施工合同，甲方將在一周內對此考核；同時按時間段提交如下資料或者備份，達到隨時可以檢查：
1. 監理工作專案統籌安排。
2. 針對專案的重點難點分析。
3. 監理周計畫、月計畫；監理週報、月報（重點難點分析以及對應的解決方法）
4. 事件記錄表(指定一人)，主要是經驗的excel記錄（**並茂，問題的來由描述、責任單位、涉及單位、處理意見、處理時間、處理情況）。
監理規劃 精裝修
寰宇天下b03 2地塊室內精裝飾裝修工程監理 規劃重慶康盛監理諮詢 編制日期 2015年5月04日 目錄一 工程概況 二 監理工作依據 三 監理範圍和目標 四 監理組織機構 五 施工前準備階段的監理工作 六 施工階段的監理工作內容 一 投資控制目標 方法 措施和流程 二 進度控制目標 方法 措施和流...
精裝修工程管理手冊 1
成品住宅 2011年版 恆大地產集團重慶 編制 二0一一年五月 一 編制目的 在精裝修標準交樓已成為我國房地產市場發展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，進一步提高精裝修工程質量，樹立和維護 恆大品牌 努力建立 業主滿意工程 恆大地產集團重慶 工程技術部根據...
精裝修管理
四 成本管理 1.精裝部是精裝修成本管理的責任主體。2.對於個別施工前未予明確確認 的材料 施工中變更的材料 新增施工費用及由於甲方原因引起的返工費用，與公司成本部配合，合理控制相關費用，報公司審批會審批。3.精裝部在監督施工過程中，在保證產品質量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。五...