近年來，我園始終堅持社會主義辦學方向，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》為指導，全面貫徹黨的教育方針，按照市、縣建立「先進單位」的標準和要求，積極開展各類建立活動，把建立工作與幼兒園的本職工作有機的結合起來，進一步加強了軟體、硬體建設，使我園的「先進單位」建立工作取得顯著成效。
一、基本情況
我園建於2023年8月，占地2000平方公尺，建築面積900 總投資35萬；現開設7個教學班，共200多名幼兒，其中2個大班，2個中班， 2個小班，托班1個。教職員工15人，其中正副園長2人，教師10人，後勤保育人員3人。整個教職工隊伍朝氣蓬勃，素質優良，善於學習，勇於拼搏。
二、明確目標，強化管理
我園管理機構健全，管理目標明確，管理脈絡清晰。在建園之處，我們就確立了「一年穩定，兩年發展，三年打造區域先進幼兒園」的目標。在上級先進建立領導組的領導下，我園結合實際，紮實有效地開展建立工作。
逐步地健全規章制度和管理方式，為老師們建立乙個和諧、融洽的人際關係，形成我園特有的文化氛圍，形成乙隻樂觀向上的教師團隊。這樣的團隊又對建立先進活動起到極大的推動作用。
三、教師隊伍和教學建設
幼兒園教育中最重要的基本力量是教師，她們也是做好高質量幼兒教育事業最主要、最直接的創造者。但是，加強教師隊伍的專業化成長和發展，加快教師師資培訓和建設的步伐，卻不是一件容易的事。要想培養出一支敬業奉獻、樂於思考、善於學習、勤於工作的教師隊伍，不可能一蹴而就，要付出相當多的努力 。
全員培訓，整體推進確立培養目標，對各級教師實施突現重點的「基於問題」的校本培訓，提公升教師的教育理念，提高教師的專業能力，確保各層面教師在專業化發展的道路上，每年有不同程度的進步。
我園把青年教師的培訓作為重中之重，認真開展師資理論培訓，通過實踐提高教師理論，進行評比競賽使教師成長，堅持「走出去，學進來「。充分利用園的人力、物力、財力，把培訓、教研、教學融為一體，打造一支年輕有為的教師隊伍。
在教學方法我園一直遵循「志在培養孩子美麗的身心和強壯的體格，為社會培養全面發展的人才的基礎，讓孩子贏在起點」的辦園宗旨，結合實際，積極探索。通過走出去學習，取長補短，建設了一套基本的教學體系。以園的指導方針「全面加特色」的教育工作目標，在幼兒自理、團結合作，交流方面，使每位幼兒在原有的層次上得到發展。
四、環境建設
辦園至今，我園一直力求給孩子們創設一中良好的教育環境，今年，我們根據幼兒園實際情況，進一步改善辦園條件，先後建設了2間教室和一間舞蹈房，對校園整體進行彩繪裝飾。我們從孩子年齡出發，力求做到生活化、情趣化和兒童化。此外，我們對教室辦公、廚房和校園整體環境的改善工作也在逐步進行。
梁北花花幼兒園是團結、和諧、進取的集體，在全體教職工的共同努力下，建立工作成果明顯。展望未來，我們要抓小、抓細、抓實建立工作，提公升幼兒園保育質量，讓春風化雨孕幼苗，潤物無聲見實效。
計畫生育先進單位工作總結
2011年，在上級計生部門的具體指導下，社群領導的正確領導下，紫泥泉社群面對新形勢下的計生工作，不斷改革創新 與時俱進，堅持以 重要思想為指導，圍繞計畫生育工作的總體要求，堅持抓好計生經常性工作，使計畫生育率 康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100 紫泥泉社群計畫生育工作步入了經常性軌道。一 加強...
保持省級衛生先進單位工作總結
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