摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展和城市化程序的加快，建築工程專案不斷增加，而建築工地的施工安全也成為工程順利進行的重要因素。企業施工安全管理的水平直接影響著建築企業的健康穩健發展。
所以大多數企業對施工安全的管理極為重視，在建築施工管理中引進pdca迴圈理論促進建築施工安全管理模式的建立。本文就基於pdca迴圈的建築施工安全管理進行了論述，以期為我國的建築施工安全管理提供參考。
關鍵詞：pdca迴圈；建築施工；安全管理
0.引言
改革開放以來，國民經濟的發展和科學技術的水平有了顯著的提高，城市化水平也在不斷提高，建築工地在城鎮隨處可見。然而建築業的快速發展並沒有帶來建築施工安全的進步，相反安全問題已經成為制約建築業發展的重要因素，一些建築企業開始引用pdca迴圈理論應用於建築施工的安全管理，從而達到防止安全事故頻發、安全施工的目的。為建築企業的可持續發展提供保障。
迴圈的內涵
pdca迴圈又稱為戴明迴圈，是依照計畫（p）、實施（d）、檢查（c）和處理（a）的程式進行科學管理的迴圈。其實pdca迴圈就是保證活動合理進行的有效的工作程式[1]。
p是plan，中文翻譯過來就是計畫的意思，包括制定活動的方針和目標、計畫的內容。d是do，實施的意思，就是將計畫的內容進行具體運作的過程。c是check，是檢查的意思，就是對專案執行是否按照計畫實施，效果如何並找到問題。
a是action是行動和處理的意思，就是對檢查出來的情況進行處理，並對經驗進行總結。
pdca的特點簡單來說就是周而復始、階梯式上公升和大環套小環。所謂周而復始就是說pdca迴圈的4個過程不是執行一次就完結了，而是不停的迴圈進行。階梯式上公升就說pdca迴圈不會總是停在乙個層面，pdca的迴圈的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上公升[2]。
大環套小環的含義是pdca迴圈的使用不侷限於乙個單位部門，如把整個建築企業看做乙個大迴圈系統，那材料部門、安全部門等各部門應該有自己的小迴圈，從而實現大環套小環的有機組合。
PDCA迴圈法的作用
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。目錄基本簡介 分析說明 迴圈過程 發展歷史 迴圈特點 八個步驟 有關問題 管理思路 管...
專案管理的PDCA迴圈
過程方法的理解 iso9000族標準將 過程 定義為 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。輸入和輸出可以是有形或無形的。輸入可包括裝置 材料 元件 能量 資訊和財務資源等。要在過程中實施活動，就應該分配適當的資源。測量系統可用來收集資訊和資料，以分析過程業績，以及輸入和輸出的特性 見圖1...
總結PDCA迴圈的特點
在企業中，通過眾多小小的變革可能實現對整個企業的持久改善，從而獲得巨大的成效。這在日語中叫做 改善 kaizen 每一步都很小，這兒乙個小變化，那兒乙個小改進，但幾年後就能發展出完全不同的產品 工序或服務。pdca迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。p plan 表示計...