作者：邵緒林潘燕燕
**：《城市建設理論研究》2023年第15期
摘要：構建完善的企業人力資源管理體系是企業人力資源管理的基礎。企業人力資源管理體系是構成企業人力資源管理各要素的完整性、協調性及其相互關係。
當前企業人力資源管理體系中存在一些問題，不利於企業人力資源的開發，不利於企業市場競爭力的提公升。應當從轉變觀念入手，積極實施企業人力資源管理的體系構建。
關鍵詞：建築企業；人力資源；管理體系
中圖分類號： d035.2 文獻標識碼： a 文章編號：
引言 現代企業的發展實踐證明，企業若想提公升自己的核心競爭實力，確保自身在未來市場競爭過程中佔據優勢地位，關鍵在於人力資源的管理。而實現人力資源管理的有效化，就應當以構建起完善的人力資源管理體系為前提。人力資源管理的體系建設是人力資源管理的基石，是企業取得核心競爭力的核心要素，其他人力資源管理的職能如員工生涯管理、人才測評、人才發展以及能力素質模型都是依據人力資源管理體系而發展起來。
對於快速發展的中國企業，特別是中小企業來說，要獲得較強的競爭優勢，就應當由過去單純重視資源投入、制度建設、管理模式改革，轉變為重視人力資源管理，關注人力資源管理體系建設上來。
人力資源管理應具備的基本素質
人力資源管理本著認識人、尊重人、開發人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發利用。人力資源管理的任務是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調動各類員工的積極性和創造性，同時也必須運用勞動法規和勞動合同來規範人力資源管理活動，協調處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗等方面。我們要適應人事管理到人力資源管理的轉變，就要從以上幾個方面提高自身的素質。
構建人力資源管理體系的基礎
一 什麼是工作分析 工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作資訊的系統過程。工作分析要對工作性質 工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務和性質是什麼，哪些型別的人適合從事這項工作。所有這些資訊，都可以通過工作分析的結果 職位說明書進行描述。但工作...
人力資源管理體系
一 基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略 企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標 kpi 為核心內容，建立規範的 適應市場經濟的 系統的戰略人力資源管理體系。主要包括 第一板塊戰略板塊 緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人...
人力資源管理體系設計人力資源管理體系設計方案
2 一線操作工人文化素質參差不齊，人員結構不合理。生產一線操作工人文化素質低參差不齊，導致企業缺乏自主創新的潛力，與企業要實現從 中國製造 到 中國創造 的轉變這一目標要求相差甚遠。另一方面，該公司生產一線操作工人的人員結構不合理，主要表現在以下幾個方面 1 普通人力資源比重比較大，佔到40 2 技...