柳州××汽車投資管理****
柳州××新事業發展有限責任公司質量管理體系作業指導檔案
生產現場5s管理 qw/zli·wlnb 07b·05-2007(0/a)
目的通過對生產現場5s管理，營造目視化的工作環境，確保安全生產。
2 範圍
適用於生產車間所有的工作環境（生產現場）。
3術語整理（1s）：將工作場所內的所有物品都區分為"必要"與"不必要"兩種，並且把不必要的物品立刻清除掉；
整頓（2s）：把工作場所內必要的物品按照「定品」、「定位」、「定量」的原則擺放好；
清掃（3s）：把工作場所內看得見和看不見的地方都擦掃乾淨；
清潔（4s）：通過持續的"整理、整頓、清掃"，維持工作場所的整齊和潔淨；
素養（5s）：正確地遵守實現事先定好的規則，養成良好的工作習慣；
4職責6.1各班組負責本組責任區工作環境的整理、整頓、清掃工作，並保持整潔。
6.2各班組負責生產作業區的整理、整頓和清掃，負責對「無用」、「無理」或「不穩」情況採取糾正和預防措施，進行改進，以杜絕浪費；
6.3各班組負責本組管理資料(如:裝置等)的整理、整頓清掃工作，資料存放時要可視，需要時，所有的資料要在5min內找到；
6.4各班組負責生產裝置的整理、整頓、清掃、清潔，確保無「無理」、「不穩」「無用」；
6.5各班組負責本組的安全生產及防火工作。
5 作業流程
（略）6 作業內容
本廠5s管理要求應做到：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面。
6.1 整理
6.1.1生產車間工作區域內的不合格產品應標識或放在指定區域，每天定期處理；
6.1.2繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，各班組、各工序都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。
6.1.3在生產中，因特殊原因需要在定置點外擺放物件的，如原料、成品等，應及時向車間匯報，再按實際情況解決。
6.1.4工作區上的物品、工具等乙個月以上不使用的，應放在倉庫或指定的區域；
6.1.5車間內不能再使用的物料、產品應及時清理；
6.2 整頓
6.2.1生產車間各區域劃分清晰，如工作區、物品存放區、通道要明確劃分清楚；
6.2.2各類物品要分類整齊擺放並進行標識，不占用通道；
6.2.3各種工具擺放整潔，並進行相應的標識；
6.2.4工作檯面始終要保持清潔；
6.2.5半成品、成品放在指定的區域，且做好相關標識；
6.2.6各工位上的工藝卡、作業指導書放置整齊有序，且易於得到和使用；
6.2.7車間內不同的原、輔助材料、產品應放在指定的區域並且要求做到整齊、有序並標識；
6.3 清掃
6.3.1車間通道、地面、牆面、天花板、門窗要清掃乾淨，無汙漬；
6.3.2生產作業區、各種裝置、工作檯面、工具要清掃乾淨，無汙漬或鏽跡；
c)車間辦公地點的桌面、地面、門窗要清掃乾淨。
6.4. 清潔
6.4.1生產車間操作人員下班花5分鐘做5s工作，並經常檢查各自負責的區域是否符合規定的要求；
6.4.2辦公地點工作人員每天上、下班花3分鐘做5s工作，並經常檢查各自負責的區域是否符合規定的要求；
6.5 素養
6.5.1上班時穿衣整齊大方，男員工不能留過長頭髮/鬍鬚，對人熱情，同事間應互助/互愛；
6.5.2日常積極主動參加5s活動，並相互監督，共同提高；
6.5.3言談舉止文明，不說髒話，有公德心，有團隊精神；
6.5.4上班不遲到、早退，要有很強的時間觀念。
4.3.6安全
4.3.6.1安全生產
a）強化安全生產管理，公司安委會負責部門安全生產管理工作；
b）班組長負責本班組生產安全的執行和監督檢查；
c）加強員工安全意識和生產安全的教育，提高員工的安全意識；
d）嚴肅操作規範、工藝紀律，保證生產安全；
e）嚴禁酒後上崗，關心員工身體健康，避免生產安全事故發生；
f）設立安全防護欄、危險警告標識和安全報警裝置，對危險予以警示；
g）提供勞動保護，提高員工身體防護。
4.3.6.2 防火安全。
a）認真執行公司防火管理規定，生產科科長負責本部門防火管理；
b）生產現場嚴禁吸菸 (指定吸菸點除外)；
c）嚴禁攜帶易燃、易爆物品進入生產現場；
d）臨時動火，必須經公司批准同意方可動火；
e）不定期檢查部門區域內的消防器具，並將發現的的問題書面報告公司領導；
f）公司辦參與公司組織的安全防火檢查工作。
7 2 1生產現場5S管理制度
制度名稱執行部門 監督部門第一章 總則受控狀態編號編修部門 第1條目的。為了營造 個良好的工作環境和氛圍，確保各項生產任務的順利進行，保證正常的生產秩序，促進公司的持久穩定發展，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於車間所有生產現場的管理。第3條術語解釋。本制度中的5s管理是指整理 整頓 清掃 ...
車間現場5S管理規定
9.部件 材料 工裝 工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。清掃 將工作場所清掃乾淨，使生產現場始終處於無垃圾，無灰塵的整潔狀態 目的 消除贓汙，保持職場內乾淨 明亮 內容 1.車間建立班 車間組清掃責任區 落...
車間現場5S管理規定
整理 將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用 誤送，塑造清爽的工作場所。內容 1.車間內廢品 邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3.使用者返回的產...