自2023年開始，峰峰集團便開始了預算管理的深入探索，他們制定「集團、礦廠、區隊（車間）、班組、崗位」五級預算主體。集團公司重點保證戰略目標規劃落實、對二級單位進行績效考評；礦廠以成本為中心，制定完善內部結算**，做好預算指標的落實；區隊按照作業計畫分解執行預算目標，優化勞動組織，合理安排工作任務；班組抓好現場定額控制，做好上下工序結算，制定班組內部分配辦法；崗位人員按照作業標準執行操作，減少跑冒滴漏，進行技術革新，提高工作效率。
此外，明確了「決策層、管控層、業務層」三種管控職能，即決策層制定預算、管控層監控預算執**況、業務層執行落實預算。促使了各層級分工明確，職權明晰。實現了「縱向管控與橫向協同相統一」，縱向管控延伸到基礎作業環節，環節之間按照工序流程進行橫向控制，部門之間實現資訊共享。
「近年來，在財務管理創新方面，我們可謂收益頗豐。2023年自行開發『煤炭企業成本自主管理資源規劃系統』獲得『河北省科技成果二等獎』；2023年研發的『煤炭企業成本預算智慧型管控系統』獲得『河北省科技成果三等獎』；2023年進一步開展的『煤炭企業成本預算管控系統的構建與實施』專案，並獲得『河北省管理創新成果一等獎』和『中國煤炭工業協會管理創新成果一等獎』。」部長夏學英如數家珍。
「作業成本預算控制」新模式延伸成本管理鏈條
成本是企業的根脈。
傳統的成本管理，只重視了指標的層層分解和結果的考核，缺乏對過程控制的有效手段，往往是指標分下去以後，出現大量調整因素，結果是二級單位完成指標，集團公司整體預算超支，存在上下兩張皮現象。
「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。」峰峰集團「作業成本預算控制」的新模式把成本管理鏈條不斷延伸，「約法三章」更加細化。
由原來縱向分解成本指標，改為按工序流程橫向控制指標，在崗位之間引入市場理念，通過梳理、調整生產礦井內部業務流程，把集團公司下達的預算目標以產品和**的形式，落實到每乙個作業環節和崗位上。
通過在企業內部建立市場化成本控制體系，優化作業流程、完善**體系、推進自主式、精細化管理，實現了核算到崗、日清日結。一項統計資料顯示，扣除各項政策性增支因素後，2023年原煤成本比2023年降低5.36元/噸，實現經濟效益9100萬元。
薛村礦職工田斐深有體會：「現在好了，實行市場自主式管理後，掙多少當天就能知道，心裡總是亮堂堂的。」
成本管理由以往礦長部室為主向崗位職工轉變，由少數人管向人人都來管轉變。大家都切實感受到，省下的就是自己的，每一分錢都要將打細算，每乙個材料都不能浪費。
考勤員許現林說，我們在每個班都會把當班考核的所有資料錄入電腦，系統會按照預先設定的程式換算出每個職工的當班工資，這樣「日成本、日利潤、日工資」都清清楚楚。
「我們與國內頂尖企業海爾進行對標，提出集團公司經營過程的全管控。『全員參與、責任明確、日清日結』才能調動各級管理者增收節支的積極性。」財務部主任師高文讚說，「是『精細化、流程化、資訊化』的成本預算管控模式，讓峰峰集團牽住了成本管理的『牛鼻子』。
」資金精細管控確保資金有效使用
2023年，峰峰集團原煤產量完成2000萬噸，精煤產量完成1040萬噸，營業收入完成700億元，同比增加395億元，增長1倍多，企業進入跨越發展的新階段，企業經營困難增多，運營風險加大，對財務工作提出更新、更高要求。
井下職工挖煤不容易，必須當好家理好財，管好用好每一分錢。為了強化資金精細管控，他們提出「以收定支、量入為出」的原則，編制、審批和執行資金預算，保重點、保急需，嚴格控制預算外和非生產性支出。建立月度資金排程例會制度，掌握資金收支狀況，及時解決資金運轉中存在的問題。
今年以來，實施資金管理體制改革，實行收支兩條線，縮減銀行賬戶，積極推行「雙卡」管理模式，外出使用「公務卡」，報銷結算使用「結算卡」；運用網上銀行、pos機等先進手段，提高工作效率，進一步增強了集團資金管控能力，確保資金的有效使用，降低了企業資金風險。
煤炭企業成本預算管理
作者 楊沛君 財經界 學術版 2013年第16期摘要 中國是產煤大國，煤炭資源豐富，在十一五期間我國進行煤炭工業調整，施行產品轉型，在煤炭的轉型中煤炭企業成本預算管理顯得至關重要。煤炭資源的調整的重點是成本預算管理，成本預算決定企業的發展，預算準確，企業發展迅速，預算錯誤，企業可能停止發展。關鍵詞 ...
代企業供應商管理的新模式
1.商的評價與選擇。由於 商在環境上的改善和成本上的節約能夠通過 鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高整個鏈條的效率，因此 商的評價與選擇是 商管理的關鍵環節，好的 商對整個 鏈帶來的競爭優勢是相當明顯的。選擇好的 商首先要有好的標準，開發基於環境標準的 商評價系統對於選擇 商和影響 商的環境行為非常重...
企業預算管理模式的創新
上海視野經濟研究所王敬邁 全面預算管理這一現代管理工具已經被大多數企業所接受和運用，分析眾多企業的預算實踐情況，推行全面預算管理確實為企業創造了很大的價值，尤其是在幫助企業分解落實目標 控制成本費用 完善激勵約束機制等方面發揮了較大功能。但另一方面，越來越多的企業對如何進一步發揮預算功能，提公升預算...