確保報價完成工程建設的技術和管理

為確保**完成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。在工程既有**的基礎上，合理安排人員及材料投入，積極採用新技術、新工藝，確保工程質量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以專案經理為組長，工程管理員、施工隊長為副組長的工程成本控制小組。

建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質保量按期完成工程建設的全部內容。

1、確保**完成工程建設的技術措施

1）、加強技術管理，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規範等不熟悉而在施工過程中造成浪費。

2）、認真學習圖紙，組織人員考察現場，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯絡解決圖紙問題。根據施工經驗科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質量。

3）、施工操作前期合理優化施工方案、安排施工程式，大力推廣採用新技術、新工藝、從技術措施上確保施工方法經濟、合理、可靠，節約成本，降低工程造價。

均衡組織施工，合理組織施工區域：根據工程特點科學合理的實施分段分季交替作業，適當組織交叉作業，以爭取工期，為後續工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。

4）、根據工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計畫，以不擾民、不毀壞農田作物為前提，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。

5）、根據現場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料的周轉次數，避免人力資源的浪費；並根據現場的施工進展情況制定不同階段的立體交叉作業計畫，最大限度地利用每乙個已出現的工作面，並加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調配力度，確保每乙個分項工程的作業計畫均能按期達到預控目標。

6）、後勤部加強自購物資的組織**，把握好物資**關，做細工、料、機的使用計畫，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。

7）、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨季施工裝置、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。

8）、加強安全技術措施的制定與落實，每次施工對工人進行安全教育，增強工人的安全防護意識，施工過程中發配必要的安全防護用具，以避免因人員**造成在施工成本上增加不必要的支出。

9）、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹iso9001：2000標準，做好預控和監控，嚴把質量關，消滅質量通病，確保工程一次達標，一次成優，堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費，向質量管理要效益。

2、確保**完成工程建設的管理措施

1）、在專案管理層中實行經濟目標管理，進行經濟目標分解，按單位工程及分部分項工程經濟要求落實到責任部門和人員。從專案的各部門到隊組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中，一步乙個腳印地去實現經濟目標。

2）、在周生產例會中布置後續施工進度要求。施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。

3）、對工程質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。

4）、嚴格控制進場原材料的質量，避免因材料質量不合格而造成二次施工的浪費。

5）、專案部為保障工程在農忙期間正常施工，對民工隊伍制定農忙季節幫助措施，對不返鄉民工按國家規定加發工資補貼。即使民工不返鄉，也有民工隊伍負責人派人料理農忙事宜，解決其後顧之憂，能夠在工地安心生產，力爭讓民工在此期間不返鄉減少返鄉。

6）、經常在各分項工程中不同的施工隊伍間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質量，又能確保工程進度、減少材料浪費的隊伍或個人，並將其技術在整個專案中予以總結推廣。

7）、與建設單位、監理單位、設計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，及時解決相關技術問題，確保在技術上不拖工程後腿；並在工程的建設過程中，建立專款專用機制，確保建設單位的投資能得到優質高效的回報，保證所做工程的建設始終處於良好的執行之中。

8）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支援上，實行「三優先」制度即：a 人員調配優先—調集我公司施工技術、管理方面的骨幹人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；b 機械裝置優先；c 周轉材料、主要材料的呼叫優先。能設法多方籌措資金，確保工程連續施工。

9）、在本工程的總承包管理過程中，將根據分包工程的特點成立「總承包管理部」，總承包管理部在專案各職能部門的基礎上提煉組合而成，包括對工程技術、質量、進度、安全、文明施工等方面進行監控管理，避免因不同專業無序作業導致工程反覆，造成工程成本投入的增加。