1、 明確定義專案的工作分解結構wbs
2、 如是公升級專案或原做過的同類專案，可採用模擬估算法來估算部份工期
3、 對不熟悉的模組，可聯絡行業專家，採用德爾菲法進行估算
4、 對於wbs進行足夠細化後，可依據歷史資料採用引數估算或三點估算法進行進一步的歷時估算
1、 與客戶溝通，梳理業務需求中的關鍵需求，與客戶協商能否在期限前完成關鍵需求，其他部分分期交付
2、 制定出合理可靠的技術方案，對其中不熟悉的部分可以採用外包方法
3、 清晰定義各功能模組之間的介面，然後加大並行工作的程度
4、 明確目標、責任和獎懲機制，提高員工的工作績效
5、 必要時進行趕工
6、 申請更多的人力等資源
7、 加強對可交付物、階段性成果的檢查和控制，避免後性返工的現象
1、 基於wbs和工時估算制定活動網路圖，制定專案工作計畫
2、 建立對專案的監督和測量機制
3、 確定專案的里程碑，建立有效的評審機制
4、 對專案的發現的問題，及時採取糾正和預防措施，並進行有效的變更管理
5、 使用有效的專案管理工具，提公升專案的管理工作效率
1、 組織內部溝通，說明專案的重要性，爭取更多資源和領導的重視
2、 從現有資源和實際出發，優化活動排序，壓縮非關鍵路徑上的工期。
3、 使用有經驗的員工，加強團隊建設，提高團隊和個人的績效。
4、 調配非關鍵路徑上的資源到關鍵路徑上。
5、 非核心部份外包，採購成熟的產品。
1、 後一階段的實施人員提前進入前一階段。如實施的參與售前工作。
2、 可做好各階段的交接工作。如實施和售後的技術交接。
1、 溝通工作：讓其和客戶溝通，了解其對專案進展的反應和評價，維護客戶關係，發掘新商機。
2、 監督專案的執行：每週參加會議，檢視報表。
3、 參與變更的前期評審工作。
4、 參與專案和合同收尾，幫助收款。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...