2023年計畫部工作總結
2023年是我公司實現扭虧增盈後的第一年，也是**熱電的生產、經營、二期建設等各項工作都取得了很大的成績。計畫部在公司的領導下，嚴格遵守公司年初的綜合部署和計畫，團結進取，努力工作，保證了公司的各項基建指標全面完成了集團公司三項責任制的目標。現將計畫部全年各項工作總結如下。
一、概預算管理執**況
二期建設工程於2023年7月2日（以主廠房澆注第一罐混凝土為準）正式全面開工建設，各項基建工作在緊張而忙碌地進行當中，概預算工作也在如火如荼、有條不紊的進行著。現將概預算管理工作總結如下:
1、完成了已開工建設的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油幫浦房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤牆）的預付款審核，辦理了預付款的付款手續；
2、完成了已開工建設的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油幫浦房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤牆）每月實際完成工程量複核及進度款審核，辦理了進度款的付款手續。
3、協調解決已開工建設的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油幫浦房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤牆）各項臨時資金問題，如調集成同價款後預付款調整、臨時追加的預付款；
4、每月對甲方**施工材料的工程的施工材料計畫進行審核；
5、完成各項諮詢服務專案（如安全環境評價服務、監理服務、造價諮詢服務、工程設計費、物資服務）的付款工作；
6、對工程開工前期各項準備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預算進行審核；
7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價款的擬定工作；
8、配合完成計畫部的建築和安裝工程的招標工作；
9、配合造價諮詢單位完成施工圖的預算編製工作，做好即將竣工工程的結算工作；
10、完成領導臨時安排的概預算工作。
***熱電二期工程自7月2日全面開工建設以來，已開工建設工程的單位工程計畫完成施工產值合計*****萬元，到目前的10月份實際已完成施工產值合計*****萬元，其中跨年度施工工程實際完成施工產值****萬元；當年竣工工程實際完成施工產值*****萬元。預計到冬季施工停止時，當年開工竣工工程可按合同約定完工，順利進入工程結算；跨年度工程基本可按完成計畫施工產值，由此可見，實際完成施工產值與計畫完成施工產值相比，各施工單位基本上完成計畫施工產值目標。
二、概預算管理及分析工作
為了深入了解概預算的執**況，我們對概預算工作進行了及時的深刻分析和總結工作，及早發現概預算的日常管理工作中存在的問題，找出實際執**況和預期目標之間的偏差，制定對策，針對性地解決問題，使實際執**況按照預期的目標順利進行。
通過幾個月的概預算實際工作，各項概預算工作順利完成， 同時也有很多不足的地方，存在很多的問題，因此必須對概預算工作進行總結，吸取教訓，使二期工程的各項投資工作順利進行，保證我公司的投資效益。現將工作分析總結如下：
及時支付工程預付款和進度款是保證工程建設順利進行的關鍵工作，同時也是建設單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對工程進度情況熟悉在心，掌握每一項單位工程的實際進度，對施工單位每月的工程進度款月報認真審核，同時做到及時、精確地把進度款支付給施工單位，保證工期順利地進行。同時不定期地到工地現場了解進度情況，核實施工單位實際完成工程量，保證做到專項資金專項使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。
有效地控制的二期工程造價投資也是技經人員的重要工作，這就需要加強自身的業務學習，提高概預算管理能力。同時加強與二期公司各個部門的密切工作聯絡也是控制投資造價的有效保障。投資造價控制是三大控制中的重要一項，尤其採用的施工技術、方法和變更簽證是決定嚴格控制投資造價重要內容，所以要與各個部門的技術人員進行深入溝通，以實現通過採用合理的施工技術和方法來達到控制投資造價的目的。
再者也要加強與施工單位的技術人員和預算人員的溝通，深入了解實際採用的施工方法和技術，積極深入到施工現場，根據藍圖和施工資料，精確的核實實際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價的重要手段。造價師事務所的造價諮詢服務也是我公司控制工程造價的有效手段，他們的服務可以彌補我公司在造價控制上中業務知識不足，同時，也發現了我們自身概預算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設各方的密切溝通聯絡，發揮各個單位和部門之間的整體協作關係，共同參與到控制工程造價中，就能在保證工期和質量的前提下，使二期工程建設投資造價得到有效地控制。
認真學****集團公司、****分公司及本公司下發的有關概預算管理規定和制度更是控制投資造價的有效保證，預算管理規定是多年實際操作經驗的總結，實用性和操作性都很強，也是是我們概預算管理工作的重要依據。
綜上所述，加強控制造價知識學習是我公司投資效益的重要基礎，充分了解施工現場情況是控制投資造價的有效手段，密切聯絡各個單位和部門是控制投資造價的有效保證，嚴格做到以上幾點，確保把二期工程造價控制在集團公司的批准概算之內。
三、今年冬季和2023年的工作構想
冬季是工程施工的修整和養護期，也是技經人員學習投資造價知識的絕佳時機，充分地利用這個時期一方面學習控制造價管理理論知識，一方面認真分析總結概預算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現有的施工資料，找出控制投資造價的漏洞，彌補控制投資造價措施的不足，為實現2023年更加有效地控制二期工程的投資造價打下良好的基礎。
明年將是土建工程和安裝工程同時進行，交叉作業，加強工期管理的重要時期，安裝將是明年主要施工內容，安裝工程施工也最容易發生變更和經濟簽證，這是控制投資的難點和重點。為克服這個難點確保明年按時完成＃1機組達標投產任務，概預算管理工作將是一項重要工作，有效的投資管理是工期和質量順利完成的重要保證，我們要本著「結算不超預算，預算不超概算，概算不超投資估算」的概預算管理目標，嚴格執行概預算管理工作的各項規定和制度，力爭在保證工期和質量的前提下有效地控制投資造價，使二期工程建設的投資效益最大化。
計畫部二○○五年十月
概預算總結
1.企業管理費包括 1 管理人員的基本工資 工資性補貼 職工福利 勞動保護費等 2 辦公費 3 差旅交通費 4 固定資產拆舊 修理費 5 工具用具使用費 6 勞動保險和職工福利費 7 勞動保護費 8 檢驗實驗費。9 工會經費 10 職工教育經費 11 財產保險費 12 財務費 13 稅金 14 其它...
預算部工作總結彙總
2011年8月 預算部2011年8月份工作總結 回顧8月份我部門人員的各方面表現，從工作細節到最後圓滿的完成工作任務，大家都在各自的工作崗位上，虛心學習，埋頭工作，履行職責，攜手完成了部門內的各項工作。以下是八月份部門工作總結報告 一 加強部門內學習，努力提公升業務能力 1 組織部門人員參加廣聯達產...
2023年預算部工作總結
一 作為盛世名築專案部的預算人員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。1 對內的工作情況。按公司的規定要求，對於施工階段的施工材料以實際情況按每個樓層每個分項工程工程量作出材料計畫，並列印全部的工料分析，將計畫下達給專案經理和材料部門，在實際的施工過程中，根據...