專案管理
1.施工專案管理規劃的作用和種類
1)作用：制定施工專案管理目標;規劃實施專案目標的組織、程式和方法，落實責任;作為相應專案的管理規範
，在專案管理過程中貫徹執行;作為考核專案經理部的依據之一。
2)種類：(2)大綱的內容 (3)實施規劃的內容
2.專案經理責任制
(1)專案經理責任制的作用
專案經理責任制是以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。它是施工專案管理的基本制度之一，
是成功進行施工專案管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)專案經理責任制確定了專案經理在企業中的地位。專案經理是企業法定代表人在承包的建設工程專案上的委
託**人。
2)專案經理責任制確定了企業的層次及其相互關係。
3)專案經理責任制確定了專案經理在專案管理中的地位。專案經理應根據企業法定代表人的授權範圍、時間和
內容對施工專案自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，專案經理是專案管理的核心人物，是專案管
理目標的承擔者和實現者，對專案的實施進行控制，既要對專案的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益
性目標向企業負責。
4)專案經理責任制用制度確定了專案經理的基本責任、許可權和利益。
3.專案經理責任制的內容
專案經理責任制的內容包括，企業各層之間的關係;專案經理的地位和素質要求;專案經理目標責任書的制定和
實施;專案經理的責、權、利;專案管理的目標責任體系：有專案經理的目標責任制、專案經理部內各職能部門的目
標責任制、專案經理部各成員的目標責任制;可建立以施工專案為物件的三種型別目標責任制：專案的目標責任制，
子專案的目標責任制，班組的目標責任制。
4.總承包企業需要具有的條件：1)具有全面能力 2)具有紮實的基礎
3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的複合型人才。
5.工程總承包的主要方式
1)設計、採購、施工(epc)/交鑰匙總承包。 2)設計——施工總承包(d—b)。
3)設計——採購總承包(e—p) 4)採購——施工總承包(p—c)。
部門公布的正式資訊為準。
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