關鍵詞：人力資源；崗位；設定
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）06-00-01
一、崗位設定理論
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位，或者說達到乙個員工滿負荷工作量的若干項工作任務的集合。崗位是組織中專業分工的結果和基本單元，定崗的過程就是崗位設定的過程，它主要解決的問題就是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
崗位設定是指為了實現組織戰略目標，配合組織結構和業務流程的設計，按照一定的原則將組織內性質相同的工作任務進行分類，合併設為乙個崗位，最後通過確定組織總的崗位數量來進行定員定編的動態過程。它主要是對崗位職責、工作關係、崗位的工作方式等有關方面進行變革和設計。崗位設定是人力資源管理的基礎工作，是員工招聘、培訓、考核、薪酬工作的前提。
二、崗位分類
在組織中，管理者要根據本系統的發展戰略和實際工作任務需要，對工作職責和任務進行分類行設定時所採取的方式和遵循的原則也有所不同，因此，在進行崗位設定前，首先要明確組織中崗位的分類。按其性質的不同，崗位可以分為以下幾種型別：
1.決策崗位：主要是指組織的高階管理層。他們提出組織的使命，規劃組織的戰略選擇，審批組織管理者的建議、決策與行動等。
2.管理崗位：是指組織中部門、科室的主管人員或經理。
管理崗位的主要職責就是為實現組織戰略目標，協調組織中各項工作的實施，確保其順利完成。在組織中，管理崗位一般包括黨務政務管理、專業技術管理、人力資源管理、生產經營管理、財務資產管理；科技及成果質量管理、檔案管理、離退休職工管理及其他綜合管理等。
3.專業技術崗位：是指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。技術崗位的設定要求符合專業技術工作的規律和特點，明確專業崗位的任務。
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