專案背景
北京××××物流****是的專業第三方物流公司，主要業務包括貨物儲存、物流加工、物流配送等方面。該公司成立於2023年，成立之初與某倉儲公司簽訂了倉庫租用合同，合同有效期至2023年8月。由於原倉庫設施裝置較為陳舊，在一定程度上限制了公司的進一步發展，公司利用自有資金投資建設了一座新的單層鋼筋混凝土結構的倉庫（倉庫的建築平面圖見附件一），新倉庫預計在2023年3月完工。
新倉庫建成後，將現有業務全部移至新庫，原倉庫在合同期滿後不再繼續租用。
公司業務基本情況：
目前，公司為8家**商提供配送服務且均以形成了較為穩定的合作關係，涉及的產品主要為加工食品，還有部分為日用品，總品項數達到5000餘種。各種商品之間沒有很大的影響，且均無特殊儲存要求。
配送中心內部布局設計任務：
根據公司現有的運營資料（見附錄），以訂單變動趨勢特徵分析和eiq分析為基礎，綜合考慮產品周轉率、設施限制條件等因素，完成以下幾方面的方案設計。
任務一：設定配送中心儲區的基本儲存能力，並計算配送中心儲存貨架系統的投資額。新倉庫內以托盤作為基本儲存單位，托盤尺寸為1100×1100×140mm，每托盤上可堆碼36箱貨物。
貨物可選用托盤貨架儲存也可就地堆碼。每組貨架四層，長2500mm，每層貨架高1500mm，深度為1100mm。每組托盤貨架的**為10000元。
就地堆碼最高可堆碼兩層托盤，堆垛之間的最小距離為50mm，就地堆碼的裝置費用不計。
任務二：配送中心以儲存區域為主，可不設獨立揀選區，貨物流量約有10%需要進行刷貼標籤等簡單的流通加工，進貨驗收的抽樣比例約為5%，區內還需設有辦公場所、休息場所、叉車停靠場所等場所。根據以上要求按照關聯性分析的方法對配送中心內部進行總體布局。
任務三：設計配送中心的貨位布局方案，繪製貨位布局圖。計算儲存區（含通道）面積。
貨架間最小間隙為50mm。托盤貨架儲存與就地堆碼的最小牆邊距和最小柱邊距均按50mm計。輔助通道最小寬度為為3.
0m，主通道最小寬度為4.5m。
任務四：根據基本運營資料制定該倉庫的倉儲管理方案。應體現分割槽、abc等管理思想。
任務五：對附錄四中的訂單按照按單揀選的方式計算從開始揀貨到將貨物集結至待發區的總揀選時間和行走距離。叉車的行走速度以1.5m/s計，每次取貨停留時間按100s計。
附錄一：新建倉庫建築平面圖
附錄二：
附件三：
附錄四：
每種產品的訂購量按平均量計算。
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