施工安裝除錯及質保售後服務承諾

2022-06-16 07:00:02 字數 2903 閱讀 5245

為了確保專案的工程質量、進度,我司將成立乙個具有豐富的工程設計、實施及管理經驗的精幹隊伍組成的系統工程學校部,全面負責深化設計、組織施工、及其他學校的管理工作,其具體實施:

一:施工組織

1.施工組織架構圖

根椐學校工程的具體情況,我公司學校部組織架構圖如下:

2.人員調配及職責分工

1. 工程總監

工程第一負責人。必須對學校系統的技術、施工有深入的了解,並有豐富的工程經驗,在工程實施過程的關鍵節點,能把握技術方向,做出切實的指導。

2.學校經理

全權負責學校在實施過程中與使用者、供貨商之間的協調、洽商及訂貨等,處理所有有關系統的審批,負責對工程學校進行進度、質量、成本的全面管理與控制。

3.駐地經理

對學校範圍內的各項工程進度、質量、安全、成本及場地進行監督管理,並全面負責。編制工程學校施工組織設計,包括工程進度計畫和技術方案。在現場與施工隊伍進行協調,對學校施工進度進行有效控制,嚴格執行有關技術規範和標準,嚴把質量關。

4.設計技術

對學校有關圖紙會同各分包進行深化設計,對有關內容進行配合,並參照行業規範提出見解。針對學校的需求和監控裝置的工藝設計要求,深化學校系統的功能設計與系統設計,完成整個學校系統工程的改造。在實施過程中,就現場的變更情況及時地完成變更設計。

5.工程部

在學校經理及駐地經理領導下,對工程施工質量、進度與技術落實進行負責。工程部的人員應按學校的規模與特點,對學校系統分大類進行管理,即工程技術人員的職業專長與其管轄的系統應相近。

6.除錯維修

對各已完成的系統進行計量、除錯,有關裝置進行日常維護。在系統移交後對有關系統繼續進行跟蹤維護,並負責對學校指定或僱傭的管理及操作人員進行培訓,使其能熟練掌握並操作有關裝置。

7.進度控制

配合有關人員,嚴格按照預訂的工期施工,並將細節落實到實處。當發生必要的進度調整時,重新審視進度計畫,協調各有關部門與單位,作出新的計畫。

8. 安全管理

負責監督施工現場的安全措施、消防、保衛等工作,在器材與裝置已安裝完畢的場合,負責現場的產品保護。

3.人員配備

根據進度計畫,安排3個施工班同時在建築物內施工段流水作業。各班組主要工人有2-3人,高峰期人數約8人,並根據實際工程量和進度計畫增減。

4.施工前期實地勘測

根據學校使用者需求,並根據系統工程的施工方案設計依據及技術要求和有關標準、規定。對於學校的設計方案,參照學校相關部門的評審提出的修改意見,經認真分析,加以完善。完善後的設計方案,經評審徵得學校相關部門確認後,據此開展工作。

根據已確認的學校系統工程的設計方案,與學校相關部門確認系統工程的有關土建資料,並進行實地勘測,確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。

5.系統裝置訂貨計畫

裝置能否按時提供是影響到整個工程學校的進度,本學校所用產品技術和生產線成熟,具有大量產品庫存,產品合作廠家綜合實力比較強,守信用的公司,保證在合同期間能按時提供學校工程所需的裝置,技術支援和良好的售後服務,使裝置的供貨無後顧之憂。

工程施工所需要的全部材料均應在實施之前列出詳細的清單,根據預先編制好的工程進度計畫編而製好材料採購計畫。採購計畫必須經過各專業系統工程師的確認和技術主管、工程總指揮的審核後方能交付採購部負責。

採購的產品必須是通過正當渠道採購的,要有出廠證明、產品合格證及有關質量檢測部門的相關檢測報告。

產品、材料的運輸嚴格按照產品對運輸的要求分別對待,切實注意運輸過程中某些產品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設方與監理方共同進行材料、裝置進場驗收。

6.施工人員進場計畫

施工準備工作有,技術準備,施工現場準備,物資、機具、勞力準備以及季節施工準備,包括在進行施工圖設計的同時完成施工管槽等材料的採購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協調施工用水、施工用電等工作。

熟悉和審查圖紙包括學習圖紙,了解圖紙設計意圖,掌握設計內容及技術條件,會審圖紙,核對其它專業部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤,明確各專業間的配合關係。

閉路電視監控安裝除錯是一門專業性很強的綜合性技術工作,不僅需要挑選優秀的學校工程師加入學校經理部,消化施工圖紙、進口裝置技術資料,充分了解掌握設計意圖和全部技術要求,參加技術交底會,及時向建設單位提出疑問和建議,而且還要組織本工程學校實施專題技術會審,由本公司設計開發部、質檢中心、工程技術部、學校管理部、生產部等有關專業人員參加,共同在學校經理由預先消化圖紙的基礎上會審施工圖,編寫出裝置、材料分析單,提出關鍵技術處理方案和關鍵部位質量控制要求及安裝除錯的重點注意事項,明確施工工藝,安裝標準及檢查標準。根據施工圖要求,收集、消化相關的施工規範,大樣圖、標準圖冊。

制訂工程實施計畫,編寫材料計畫、裝置計畫、非標半成品加工計畫、輔料計畫、軟體編制計畫、系統除錯計畫。按公司的管理制度,主材、裝置的採購嚴格控制在公司級物資部門,按合同要求組織供貨,旨在把住工程中供貨的質量和成本。安裝輔材根據施工現場的情況,可適當地交學校經理部當地採購並承擔質量責任。

軟體編制人員根據使用者需求書之要求擬出更為詳細的軟體控制方案,交學校相關部門認可,作為實際程式設計及除錯驗收的基本依據。

工程技術人員勘察現場,配合有關施工單位,落實施工情況,密切跟蹤工程進度和有關裝置、儀表引數測試記錄,與學校相關部門商定施工用水、用電及現場加工場地,辦理進場前相關手續。

根據施工進度安排,學校經理按計畫帶領施工人員分期分批進入現場,安裝用主輔材料、裝置也按需用計畫分批進入現場,安裝工作根據工藝條件要求由點到面展開。

7.線管、線槽、線纜施工

組織有關人員熟悉有關層面的施工圖紙,以便人力安排和解決有關施工技術。對於每個站點施工前,必須向工人交代每天必須完成的工作內容和進行人力調配;各技術工程師必須在工地巡查以解決有關施工中的問題;安檢工程師在工地巡查有關安全隱患並及時解決。

8系統裝置安裝、除錯計畫

裝置及裝置各構件間應連線緊密、牢固,安裝用的緊韌體應有防鏽層;裝置在安裝前應作檢查,並應符合下列規定:裝置外形完整,內外表面漆層完好;裝置外形尺寸、裝置內主機板及接線埠的型號及規格符合設計規定;應垂直、平正、牢固;對主要受控裝置的控制、執行、報警狀態進行監視,以有利於系統的執行管理。

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