儲備幹部培養計畫

「龍攝影」後備人才儲備計畫

儲備幹部培養方案

1、培養背景

人才是企業發展的關鍵，誰掌握了關鍵人才，誰就占領了競爭制高點。為了更好的適應公司的可持續發展戰略，公司需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、富有創新精神和責任感的人才提高公司的整體管理水平。儲備人才，才能確保企業人才「不斷層」。

2、培養方向及目標

1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規範的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；

2、培養目標：3-5年內成為公司管理部門骨幹。

3、適用物件

1、大專及大專以上學歷的應屆畢業生；

2、通過公司各項評估與考核；

3、有較強的奉獻精神及主人翁意識，並且有一定管理能力。

四、培養的基本思路（分三個階段進行）

為了能讓儲備幹部快速、深入的了解公司企業文化、並不斷提高自身的專業技能、團隊協作意識、溝通能力、工作主動性和奉獻精神以及對公司的認同感、歸屬感等方面的綜合素質，人力資源部擬定系統的培養方案，分三個階段進行：

第一階段

1、熟悉公司環境：讓儲備幹部了解企業文化、規章制度、運作流程等，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；

2、主要培訓課程：公司的企業文化與規章制度，各部門的工作流程及實操演練，情商、性格測試等。

3、培訓週期：7天。

注：培訓期間表現優異並通過公司考核者方可成為公司儲備管理人才，其餘將視公司部門缺編情況分配。

第二階段

1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備幹部了解相關部門運作情況，擴大職業發展的視野，為以後工作建立基礎，更好促進部門間的合作；同時明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，提公升工作能力，盡快進入工作崗位；

2、主要培訓課程：輪崗崗位的崗位職責與實操演練。

3、培訓週期：輪崗週期為六個月。主要部門為，門市部（3個月）、選片部（1個月）、網路部（1個月）、數碼部（1個月）。

注：由於數碼部有專業限制可根據實際情況調整其他崗位實習週期。

第三階段

1、綜合測評。工作業務的掌握和運用情況，工作的態度及對公司的認可度。

2、定崗：考核合格後，儲備幹部需填寫崗位競聘志願表（見附表1），並由相關崗位負責人進行最後的面試，面試合格後，即可確定崗位。

注：如有些部門的儲備幹部申報人數過多，需與員工協商調整其他部門。

五、晉公升機制

營銷中心儲備幹部：儲幹級（經理助理）---主管級----經理級

數碼部儲備幹部：儲幹級---主管級----經理級

網路部儲備幹部：儲幹級---主管級----經理級

人事部儲備幹部：儲幹級---主管級----經理級

6、培養過程

1、儲備幹部定崗後，需更深入了解本部門的工作內容。由各部門負責人（主管級以上）負責培養儲備幹部的工作業務內容及實操能力，並監督其表現。儲備幹部負責輔助上級日常工作的管理（例如排班、串休及與各部門協調溝通）。

2、儲備幹部要求的基本素質是：敬業、誠信、團隊、學識、能力。

3、儲備幹部要求的主要核心能力：一是創新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的能力）；二是學習成長能力（即在工作中不斷學習，並使自己和團隊快速成長的能力）；三是協同能力（即協同整合團隊有效開展工作的能力）；四是適應環境能力（能夠隨著環境的不同，不斷完善個人能力）。