方案人力資源部
2023年12月
目錄一、培養目的 1
二、培養流程 1
三、培養教材 4
四、人員管理 5
五、定向考核 6
1、人才是企業發展的關鍵，企業根據發展戰略目標，通過有預見性的內部人才開發和外部的人才引進，使得人才的數量、質量和結構能夠滿足企業生存和發展的需要。
2、為甄選優秀人才，培養和形成生產工藝儲備力量，逐步提高生產質量和工藝精度，編寫本培養方案。
3、本培養方案分為儲備幹部選拔、系統化培養、車間儲備孵化、崗位考核四個階段進行，讓儲備幹部在培養的過程中，真正達到融入生產，讓技術服務生產的效果。
1、儲備幹部**及選拔
⑴**本培養方案規定了作為生產工藝人員應具備的職業能力，甄選具備優秀綜合素質的人員作為培養物件。根據儲備幹部的**可以分為企業內部、外部招聘兩大塊。
⑵選拔①、企業內部**：主要由部門負責人，推薦符合資格條件的員工，並篩選自願參加培養的人員。
②、企業外部**：主要通過簡歷篩選、能力測試、面試等環節進行人員的篩選和選擇。
③、最終，慎重甄選出儲備幹部，進入培養階段。
2、系統式培養（1-2天）
系統式培養形式：講師培養階段性授課 （詳見課程安排）
（1）人員在甄選出以後，由人力資源部組織安排，向儲備幹部介紹培養流程、培養週期，儲備方向。集中**《車間安全生產教育片》，初步地了解車間生產工藝和工序，並發放相關專業書籍材料。
（2）邀請常務副總（或總工、生產部部長）為儲備幹部作培養工作的宣講，排解因職務變動而產生的不理解、不穩定、不積極的情緒。
（3）分配至車間前，由生產部部長及生產部主管協同授課，全面介紹生產部工作內容、工作職責以及生產計畫制定、生產計畫協調等內容。
（4）（階段性）分配至車間後，由所在車間主任，介紹車間崗位工種、工藝工序等。
3、車間培養孵化（每個車間1個月，共4個月）
為提高儲備幹部培養效果，有針對性地培養相關崗位的儲備人員，避免出現「不分配任務、不主動學習、不主動交流、不及時跟進」的「四不」現象，特此對車間培養孵化期間內的流程，做如下規定和說明：
1、 儲備幹部的培養，將在四個車間分別輪流進行，只有在完成乙個車間的整體實習工作後，才可以進入下乙個車間學習。
2、儲備幹部在乙個車間內的實踐如下圖流程進行，基本分為三個階段：
（1）熟悉工序：進入車間後，根據《儲備幹部培養表》（下稱，培養表），在規定時間內，安排儲備幹部對車間內的工序流程、工藝名稱、生產裝置，配備人員四個方面，進行接觸了解，並完成記錄填寫。在進入車間後的第5天（可以提早），閉卷填寫完成乙份《車間工藝流程考察表》，上交至生產部。
考核通過的人員，安排相應車間的實習崗位，未通過人員，直至通過以後，才分配崗位進行實習。
（2）崗位實習：崗位實習是作為儲備幹部在培養過程中最核心的內容，主要是安排儲備幹部從事車間具體的某乙個崗位工作。實習崗位由車間主任根據《儲備幹部培養表》中的培養專案依次進行安排，每乙個崗位都帶有預先提出的工藝改進專案，在隨後的崗位工作中，儲備幹部需要帶著「問題」去工作，在乙個實習崗位結束時，要形成初步的工藝改進思路。
乙個車間基本上安排2-3個崗位進行實習，實習崗位的工作內容參照該崗位原有標準適當進行調整。例如，實習崗位為車間生產一線時，由班組長對其從事的該項工作進行崗位考核。崗位為生產資料統計時，由相應的負責人員進行考核。
（3）工作驗收：在乙個車間為期乙個月的培養期即將結束前的3-5天，由生產部對儲備幹部提出工作驗收要求。根據《儲備幹部培養表》中的要求，考察儲備幹部在車間實習期間內，對於工藝流程、裝置知識、車間功能幾個方面的掌握和熟悉情況。
注：車間儲備期間，儲備幹部可填寫《意見反饋表》對所在車間提供的學習機會、學習環境等情況做評價。
理論內容：
① 基本知識
② 安全生產教育
③ 崗位工序介紹及操作規範
④ 5s現場管理
⑤ 其他（補充）
實踐內容：
① 角鋼車間工藝流程及裝置知識
② 板材車間工藝流程及裝置知識
③ 鍍鋅車間工藝流程及裝置知識
④ 成品車間工藝流程及裝置知識
⑤ 其他（補充）
課程安排
培養課程表
1、為及時解決培養過程中出現的問題，將各種影響培養效果的因素記錄下來，以便在下一週期和以後的培養中加以改進，生產部需要做好《培養表》的日常記錄，對培養過程中出現的問題及時提供幫助，做好專業性引導工作。
2、為避免因工作繁忙出現的銜接不順暢，確保培養效果達到預期，培養期間的效果跟蹤和監督主要由人力資源部和生產部兩部門互相建立動態聯絡機制。生產部定期（每週5下午）向人力資源部培養專員反饋學習狀況。人力資源部在培養過程中進行不定期隨機抽查。
3、車間儲備培養期間，車間主任應指定一名工作經驗豐富的人員作為引導人。與學員進行日常的工作經驗交流，及時解疑。
4、培養期間，儲備幹部須嚴格遵守車間規章制度及安全生產標準進行崗位操作。
5、培養期間，儲備幹部應及時做好學習記錄，積極主動尋求解惑。
6、培養期間，儲備幹部如需請假，應提前告知引導人或人力資源部。
7、培養期間，儲備幹部參照原崗位標準月休6天，日常早、中作息時間以所在車間為準。除車間需要延長工作時長外，原則上不安排儲備幹部參加夜間生產。
如需請假，應提前告知生產部。
8、培養期間，因儲備幹部不遵守車間管理，導致了質量事故、人員傷害、群體事件等，培養立即結束，並追究相應責任。
在培養期的第4個月的月末，由人力資源部收集《儲備幹部培養表》1份，《車間工藝流程考察表》4份，《培養反饋表》1份。並通知符合條件的儲備幹部，參加定向考核，考核方式分為筆試和面試。
1、筆試：考試形式採用閉卷，試題由總工室負責。
2、綜合成績：由筆試成績（60%）、日常表現（30%）、面試成績（10%）組成，由根據綜合成績特點
3、面試：由常務副總、總工室、生產部、質管部、人力資源部組成的考核評審小組對通過參加筆試的人員進行素質面試，並根據綜合成績，推薦相應的轉正崗位。
4、綜合成績：
特優秀：分數》=90 ，獎勵現金1000元（實際作為車間期間的補貼）
優秀： 分數》=80 ，獎勵現金800元 （實際作為車間期間的補貼）
良好： 分數》=70， 獎勵現金500元 （實際作為車間期間的補貼）
一般： 分數》=60 ，不予以獎勵
不及格：分數<60 ， 開展績效面談，安排繼續培養或做調崗、辭退處理。
5、通過考核的人員，當月由人力資源部提出崗位轉正申請，並辦理相應手續。
6、儲備幹部轉正工資，自定向考核通過的次月生效。
人力資源部
2023年12月17日
儲備幹部培養方案
一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務 管理經驗豐富 具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平...
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xx 儲備幹部培養辦法 第一部分總則 一 培養目的 1 本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提公升企業競爭力 2 系統的培養方案，使儲備幹部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。二 培養原則 1 公司以 尊重人 理解人...
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qf上海啟扉製衣 致力為每一位員工打造乙個可實現個人價值及理想的平台 啟扉領航與您共創輝煌 2011年8月13日 一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模...