車間在整個公司而言,是乙個不可缺少的基本組成部分，是企業的主體，是企業從事生產製造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、資訊反饋、完成任務和現場改善。
在當今市場競爭全球化過程中，「快魚吃慢魚」已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間管理水平，是每個企業的當務之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業各項決策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。
因此，加強企業車間管理，必須重點著手抓以下幾個方面的工作：
一、質量是企業生命。加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從裝置、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，並與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。
車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計畫形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。
加強質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰鬥力，使其能滿足生產和技術進步的需要，力求做到「召之即來，來之能戰，戰之能勝」。
二、加強裝置管理，合理利用車間的現有裝置，使現有裝置發揮其最大的工作效能，這個工作在車間管理中是相當重要的。我們應該知道合理使用裝置和提高裝置的利用率，將會降低產品成本和增加裝置使用壽命，要按裝置的特性及裝置的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按裝置操作規程及裝置維護制度來利用我們的裝置，真正意義上做到提高裝置的利用率。同時，，加強裝置日常的維護保養工作，建立和規範保養制度，使生產裝置始終保持良好的工作狀態；建立並完善裝置檔案管理，使之更好地服務於企業的安全生產和科學研究。
三、加強班組建設，從提高班組長素質入手。班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織最基層的作業單元。
加強班組建設，發揮班組骨幹的作用是車間管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨幹溝通，努力營造乙個輕鬆愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權，充分調動班組骨幹的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮他們聰明才智的舞台，造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。另外，要提高工人技術水平。
「造物先造人」，職工的技術素質同產品質量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質建設，加強專業技術和操作技術的培訓，提高職工業務水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創造性。
四、加強作業人員的合理安排。人員的合理安排在車間管理中其重要性是最為突出的，在車間管理中如果人員雜亂，沒有很好地統一安排，或安排不合理都將導致管理的混亂，也將很難完成車間的目標任務，那麼怎樣才能做到合理安排呢？，首先必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為乙個層次，有文化但無技術的為乙個層次，有技術的為乙個層次，無技術文化不高的為乙個層次，這樣把層次分清後，然後再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產的全面管理帶來一定的便利。
其次，員工的培訓工作在車間的人員管理中是乙個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓計畫，這是乙個非常重要的工作，在以後的管理中將起到非常重要的作用，培訓計畫可包括（安全生產培訓計畫、裝置保養培訓計畫、操作技能培訓計畫、質量意識培訓計畫、環境衛生培訓計畫、如何節能降耗的培訓）等等。
五、在車間管理中，員工的思想建設工作是乙個非常重要的系統工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，乙個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。
那麼我們如何去做好員工的思想工作呢？從那個方面進行入手呢？我認為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對我們的管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。
在實際管理工作中對下屬的管理應以教育批評為主，做好思想工作。同時要讓他們明白在以後不能出現同樣的錯誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的。因此在車間管理的實際工作中，用這種方法我認為還是很有效的，思想教育與嚴格執行制度相互結合起來，這才是真正的人性化管理。
總之，要加強車間生產管理，要提倡創新，要有新觀念、新思路、新方法，用科學的管理方法以適應市場經濟形勢下的企業管理工作。要杜絕在管理工作中管理不到位，責任不到位，責任不清，獎罰不明，制度不健全等。所以，只要把基層的管理工作做好做到位了，那麼，企業的管理水平必將上到乙個新的台階，企業一定能持續穩定的發展和壯大。
車間生產管理創新
2010 02 20 清華領導力培訓瞧這網 實現產能超越需要先進的生產管理創新理念，高素質的職工隊伍和強有力的團隊戰鬥力。結合車間的生產特點，我們積極引進 精益生產 理念，整合車間軟 硬環境，努力追求產能的最大化。車間生產管理創新 一 實施精益生產管理，實現資源有效配置。實現產能超越需要先進的生產管...
車間安全生產管理
第一條 消防管理 消防設施配置充足 完好齊全 擺放合理 定期保養 消防通道通暢 員工掌握器材使用辦法。第二條 用電管理 線路完好歸位 電器設施完好齊整 定期保養 負荷內使用 電工持證上崗。第三條 用氣管理 管道完好歸位 氣瓶配備防震膠圈 立式放置 定期更新 氣庫設施齊全 值班記錄完整。第四條 物料管...
車間現場生產管理
所謂現場，就是指企業為顧客設計 生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方 現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如製造業，開發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每乙個部門都與顧客的需求有著密切的聯絡。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理...