成本控制為專案部的核心任務，包括質量控制、安全管理、材料控制、等。最佳手段就是事前控制，過程控制，防患於未然。制定合理的管理辦法很關鍵：
1、 專案部管理要求一體化集中辦公，從老總到分管工長資料員庫管等。
2、 設值簡化的管理體系，最基層為各分管工長、庫管員、採購員、資料員、安全員、分工明細化，利益共同化。由專案經理技術負責人專案負責人統一管理。
3、 根據技術負責人編制的各施工方案，由各責任工長制定技術交底，各工長參與討論修改後由技術負責人審批，專案負責人審批，通過後由責任工長具體實施，各工長參與驗收。
4、 對主體工程以外的工作，由責任工長制定方案，方案內容包括施工部位，工程原因，設計圖紙，材料用量，工時安排等。各工長討論後做材料和工時計畫，庫管做材料準備，一同上報專案負責人審核簽字後，由各工種負責人完成。
5、 各責任工長有權在各自的管轄範圍內調派勞動力，並對工時進行簽證，由專案負責人對所做的安排和工程量簽證做調查審核，對發現的問題的處理及方案進行實施，確保工作效率。
6、 對安全部分使用單價控制法，將各安全部位標誌單價，與安全工程量掛鉤，每個工作面的完成後檢查完全合格後安全員簽字確認合格後，才計算該部分工程款。
7、 每日上午巡查，由老總帶隊，專案部所有管理人員、監理及各班組負責人等一同對工地每個作業面做安全、質量巡查，發現問題現場制定解決方案，迅速落實責任人。
8、 施工資料現場採集現場填寫，不得篡改，不可閉門編制。
9、 老總與員工之間相互配合，加強廉政管理，制定嚴格的審查制度，現場施工中的各項事務有老總分配，分項責任人實施，加強相互監督確保落實到位。使老總對專案部、專案部對工程，有效控制。
10、 財務制度公開化，制定詳細的財務制度，罰款必須到位，如該罰款而未處罰的，對相關管理人員做連帶處罰，進入財務室的罰款未落實的算老總不罰款，專案部所有管理人員可享受與罰款同金額的獎金，由老總支付。
以上辦法能有效發揮專案部管理人員的各種才能，相互取長補短，加強相互配合相互學習，提高專案部團隊的整體管理及技術水平，使專案部工作協調，人員團結，思想統一，作風剛正，體現專案部的遠瞻性可控性。
材料管理：庫管為核心崗位：
庫管職責
1、 負責材料收發，採購計畫，
2、 工地材料及工具由庫管統一管理，入庫有賬出庫到人頭，
3、 對每日借出及領取物品進行現場跟蹤管理，記錄使用部位，**物品做清點登記
4、 所有物品明碼標價，對借用未歸還的物品，根據標價記賬並交財務室對相關人員及部門扣帳。發現材料浪費由浪費班組買單。建立健全材料領借制度。
收集每樣入庫物品的合格證，並交給資料員備案。
5、 班組申請的材料物資必須現場確定是否合理，確定數量並在申購單上覆檢欄簽字，後及時上報。
6、 對工地日常用品及易損消耗品準備充足，保證隨用雖有。
7、 庫管員必須隨時在崗，每晚下班後與工地保衛人員對現場進行巡查，發現隱患及時處理，並對相人員追糾責任。（如材料及工具防雨防盜等）。
8、 參與專案部方案的制定，對材料部分進行審核，對確定的專案方案做材料準備工作，保證及時的材料**支援。
9、 每日巡查必須到場，對分管部分做巡查處理，對現場指定的方案做物資支援。
10、 每週做材料週報，每月做材料月報，並製表交負責人審核。以備成本分析。
採購員;
1、 採購依據：庫管複檢、負責人簽字後的申購單，並作為報賬依據。
2、 採購工程物資，必須附產品合格證，並與物資一起交給庫管入賬。
3、 當日採購任務當日完成，爭取不超過24小時。以保證工程的順利進行。
4、 每日巡查必須參加，對現場情況全面了解並提出方案及意見。
5、 因物資質量產生的責任由採購員負責清查。
一體化教案撰寫要求
課題 外圓類零件綜合加工 1 課題任務 1 課題圖樣 實際加工的零件圖或學生圖紙 2 課題任務描述 3 課題目標 二 課題實施 1 課題教學安排計畫 2 課題實施準備 1 組織方式 課堂講授本課題所需的專業知識 實操加工以小組為單位，每個小組五七名學生 2 生產準備 1 ca6136車床，外圓刀 切...
一體化管理匯報
尉氏縣水坡鎮一體化管理情況匯報材料 水坡鎮位於尉氏縣城東北15公里，全鎮常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛生所72個，鄉醫106名 包括60歲以上的在崗村醫 根據上級檔案精神結合我鎮實際情況，合理分配衛生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛生所合併為34個衛生所實行一村一所，杜絕...
一體化管理手冊
第1章礦山簡介 略 第一章一體化管理方針 第二章職能分配 第三章一體化管理體系範圍 第四章綜合管理體系 第一節總要求 第二節檔案要求 第五章管理職責 第一節管理承諾 第二節關注相關方 第三節管理方針 第四節一體化管理體系策劃 第五節職責與許可權 第六節管理評審 第六章資源管理 第一節人力資源管理 第...