中智人力資源管理諮詢****
胡彭令老師分享總結
hr：懂專業，懂技術，才能幫公司真正的選拔相應職位的合適人才。
一、招聘系統：1.精確性（崗位標準）
2.公平公正。
3.雙方認同。
二、招聘戰略：公司的使命和目標。
三、招聘目標：2r和2m
2r:合適人選；合適職位；
2m:激勵員工；管理員工。
四、招聘硬性條件：過去行為＞技巧（可培養）。
五、招聘管理：評估崗位勝任能力，甄選勝任員工。描述職位不要要求過高，限制性不要太強。
六、招聘中，選拔人才的主要工具：
1. 角色扮演2.小組討論3.結構化面試（專業技巧、性格、心態等）4. 公文筐（批檔案）。
輔助工具：心理測試（16pf）；色彩測試；行為測試；星座測試。
七、選拔不同型別的員工：
● 招應屆畢業生的方法：
1. 16pf 2.無領導小組討論 3.結構化面試（專業技巧+態度）
● 高潛力員工選拔：
1.心理測試：mbti;2.公文筐3.情景模擬4.指定角色扮演5.結構化面試6.導師計畫。
● 從業務員選拔管理層：
1. 情商 2.無領導小組討論3.上台演講4.結構化面試（專業技巧+態度）
5.業績好不是最關鍵的，主要看有沒有團隊向心力，能否帶動整個團隊。
八、面試方法：1對1為最佳。（面試2輪以後再確定錄用）
時間：上午11：00左右；下午4點以後。
切忌：不要在13：00---15：00之間面試，思維活躍的低谷。
九、招聘中，提問技巧：
1.過去的行為及能力；
2.未來職位的要求；
3.發生緊急狀況，聯絡人是誰？
4.工作到現在，在哪家公司最開心？跟哪個老闆合作最愉快？
5.做什麼工作最有成就感，做什麼最沒成就感。
在上家公司有做過什麼重要事情；a：做事原因；r:結果如何
十：千萬不要讓業務經理自己面試新人，否則業務經理有可能帶走公司整個團隊。
工作改進：
1. 對已經離職員工做離職分析，找出原因，針對性的改進。
2. 現在員工的滿意度調查。
人力資源課程學後感
人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業家能真誠關心員工，便可以達到使員工願為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手，一是關心員工的家庭，一是關心員工本身。我們要謹記 尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不...
學習人力資源管理後的心得
從這次學習完本課程後的心得體會到現在的企業不外乎就是家族企業 民營企業這兩種。國營企業幾乎是已經不用談到什麼人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業，該企業的管理模式也已經存在於幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在...
學習人力資源選聘與測評後的感想人力0903耿陽
北京化工大學北方學院 north college of beijing university of chemical technology 人力資源選聘與測評 題目 學習人力資源選聘與測評的感想 專業 人力資源管理授課教師 多俊崗 姓名 耿陽學號 090408064 2011年 11月 5 日 耿陽...