計畫員（pmc）的目的：生產及物料控制
pc：生產的計畫，生產進度控制
mc：物料的計畫，請購，排程，物料的控制
生產計畫的排程原則：
1. 交期先後原則
2. 客戶重要性原則
3. 產能平衡原則：保持半品和成品的生產順暢。 特別注意生產的瓶頸工序，機器負荷，停工待料影響。
pmc容易出現的問題點：
1. 停工待料
2. 趕急貨：因為待料的影響，交期縮短，生產產能固定，只能加班加點趕貨。
3. 倉庫物料積壓：物料計畫不准，半品和原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的來，不能及時做成成品消耗堆積倉庫。
4. 計畫流於形式： 實際生產與生產計畫脫節。
5. 計畫沒有機動性： 當計畫出現意外情況時沒有很好的替代方案。
6. 計畫進度缺少協調：計畫，生產，物料協調不強，影響訂單交期，降低公司聲譽，丟失客戶。
訂單排單一般流程：
平衡：1. 訂單總量與車間產能的平衡
2. 車間與車間之間相互產能的平衡：前一工序車間能滿足下乙個工序車間的**生產。 瓶頸工序與一般工序間的平衡。
3. 實際生產與生產計畫的平衡：產品加工週期控制。
車間作業計畫：
1. 首先安排有很多後續工序的半品生產。
2. 其實安排持續時間很長的半品生產。
mrp簡單結構：
mrp的基本內容是編制零件的生產計畫和採購計畫。
展開mrp的基本依據:
1. 主生產計畫：即mps
2. 物料清單：即bom表
3. 庫存資訊。
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