中山植物園工程
監理規劃
2005 年 2 月 24 日至 2006 年 8 月 24 日
內容提要：
工程概況
監理工作範圍、目標和依據
監理組織機構、人員配備、崗位職責
監理工作內容、方法和措施
監理工作制度、工作程式
監理設施
監理單位（章
總監理工程師
公司技術負責人
日期江蘇省建設廳監製
目錄1. 工程專案概況
2. 監理工作範圍
3. 監理工作內容
4. 監理工作目標
5. 監理工作依據
6. 專案監理機構的組織形式
7. 專案監理機構的人員配備計畫
8. 專案監理機構的人員崗位職責
9. 監理工作程式
10. 監理工作方法及措施
11. 監理工作制度
12. 監理設施
13. 監理工作中有關各方的關係
14. 貫徹貫標體系檔案措施
一、 工程概況
1、 工程名稱：
南京中山植物園南園二期工程
2、 工程規模：
總投資15000萬元人民幣，資金**為中科院科研經費、各級財政撥款及自籌資金。
總建築面積22298m2。b區總建築面積10084m2，地下1452.2m2，地上8632.7m2，建築基底面積8390.7m2。
建築層數、結構形式：地下一層，地上一層，區域性三層，建築高度14.862m，結構形式為鋼管桁架結構，建築結構的類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，耐火等級為地上二級，地下二級。
3、 場地概況：
南京中山植物園南園二期工程地處中山陵風景區前湖北岸。
二、監理工作範圍、目標和依據
1、 監理工作範圍
受業主委託，對南京中山植物園南園二期工程的施工全過程及保修期間實行監理，對該工程進行三控制、兩管理、一協調。
2、 監理工作目標
2.1、監理工作主要是對本工程專案進行目標控制，以期全面實現工程專案的投資目標、進度目標和質量目標。通過風險管理、專案目標規劃和專案目標的動態控制，使本工程專案的實際投資不超過計畫投資，實際建設週期不超過計畫建設週期，實際質量達到預期的目標和標準。
2.2、質量目標：
2.2.1、質量總目標：綜合評定達到省優標準，爭創揚子杯。
2.2.2、單位工程優良率為100%，得分90分以上。
2.2.3、分部、分項工程優良率分別為90%以上，合格率100%。
2.3、進度目標：
業主與施工單位簽訂的建設工程承包合同中約定的合同工期。
圍繞工期目標和關鍵節點工期，制訂實施計畫，確保工程按期完成。
2.4、投資目標：
根據業主和施工單位簽訂的工程承建合同及有關政策，對合格工程量計量，控制工程進度付款，嚴格審核工程變更，不突破業主和管理公司的投資計畫，並為業主和管理公司提一些投資方面的合理化建議。
2.5、安全目標：
堅持安全第
一、預防為主的方針。安全生產、文明施工管理是工程建設的重要組成部分，做到認真審核承包人的安全生產、文明施工的措施，督促檢查承包人建立安全生產、文明施工的組織保證體系，監督檢查施工現場安全生產、文明施工的各項措施。
3、 監理工作依據
監理工作依據是國家工程建設的政策、法律、法規、**批准的建設計畫、規劃、設計檔案及依法訂立的工程承建合同。
3.1、國家有關主管部門制定的法律、法規、規定。
3.2、建設監理規範。
3.3、建築工程施工標準、規範、規程及有關技術法規。
3.4、**主管部門批准的建設檔案、規劃、設計任務書、地質勘察報告、施工圖紙。
3.5、業主、管理公司與工程承包單位簽訂的工程承建合同。
3.6、業主、管理公司與材料、裝置供貨單位簽訂的有關購貨合同。
3.7、業主、管理公司與工程建設其他單位簽訂的合同。
3.8、業主與監理單位依法簽訂的工程監理合同。
3.9、工程實施過程中業主、管理公司下達的工程變更檔案、設計部門對設計問題的正式答覆。
3.10、工程實施過程中的有關會議紀要、函件和其它文字記載、監理工程師批准的圖紙和發出的指令等。
三、監理組織機構、人員配備、崗位職責
1、 專案監理機構的組織形式
1.1、專案部人員崗位職責
1.2、專案監理的基本原則
1.2.1、強調整體效益原則
監理工程師雖然是經業主委託和授權開展工作的，但這並不意味著是指圍繞單項目標獨自開展工作，而是著眼於專案的整體效益，不但對業主負責而且對社會負責。監理工作的有效性要達到專案質量、進度、投資的有機結合和整體優化。因此，監理的每項工作都是在考慮專案的整體基礎上而進行的，它包括從專案前期開始至專案整體執行的綜合效益，從而達到專案微觀效益與巨集觀效益的統一。
1.2.2、嚴格監理、立場公正、熱情服務的原則
監理工程師的各項監理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監理要求，另一方面又應立場公正的處理各方面的事務，因此，監理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細緻、科學、公正的開展工作，使專案的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現專案總體目標而工作，並努力創造心情舒暢和諧的工作氛圍。
1.2.3、預防為主的原則
不論是投資控制、質量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事後的全過程控制都是必須的，但監理工作的重點應放在事前控制上。為此，監理工程師牢記預防為主在監理工作中的重要性，對工程建設中可能發生的問題有超前的考慮和**，並制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態或更早的時間內，做到「事前有**，情況變了有對策」，變被動監理為主動監理，達到事半功倍之效。
1.2.4、說服為主的原則
參於工程建設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監理方的要求難免存在不一致。因此，監理工程師在行使監理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監理職權時，也需以說服的方法才能奏效。說服的方法是監理工作的基本方法，也是監理藝術的一種體現。
1.2.5、總監負責制的原則
總監負責制是總監代表監理單位全面負責和領導專案的建設監理工作，包括組建專案的監理班子，主持制定監理規劃，組織監理活動實施等。對監理活動的效果，對外向業主和管理公司負責，對內向監理單位負責。這種組織制度與措施實施的重點是健全專案監理組織，完善監理的執行制度，並形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
2、 專案監理機構的人員配備計畫
專案機構的人員配備本著滿足需要，精幹、高效的原則配備。人員主要以土建人員為主4～5人，電氣安裝人員3人，根據現場工作情況進行調整，保證監理工作正常進行。
3、 專案監理機構的人員崗位職責
3.1、總監理工程師職責：
3.1.1、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
3.1.2、主持編寫專案監理規劃，審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3.1.3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
3.1.4、檢查和安排監理人員的工作，根據工程專案的進展情況進行人員調配；
3.1.5、主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
3.1.6、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
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